項目管理八大核心技能培訓(xùn)PMST內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　、項目經(jīng)理成功要素　　2、評價和選擇項目　　3、制定項目計劃　　4、監(jiān)控項目過程　　5、驗收和結(jié)束項目　　6、運用項目管理技術(shù)　　7、領(lǐng)導(dǎo)項目與團(tuán)隊建設(shè)　　8、有效管理項目干系人

 講師：蘇朝暉詳情

企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與管理實務(wù)   01.01

一、幾種企業(yè)常見的培訓(xùn)問題現(xiàn)象提升某位業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，結(jié)果表現(xiàn)不好領(lǐng)導(dǎo)不支持培訓(xùn)員工參加培訓(xùn)積極性不高培訓(xùn)之前調(diào)查費勁培訓(xùn)后效果不明顯二、企業(yè)營利事業(yè)機構(gòu)有效賺錢的企業(yè)范例如何與時俱進(jìn)三、企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略的來源戰(zhàn)略分解戰(zhàn)略地圖制定戰(zhàn)略的步驟培訓(xùn)什么？四、HR的任務(wù)人力資源的流程員工的分類勝任力模型少將與師長理論給人打標(biāo)簽職業(yè)生涯通路化被動為主動由戰(zhàn)略提煉勝任

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企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與管理實務(wù) 內(nèi) 訓(xùn)   01.01

一、幾種企業(yè)常見的培訓(xùn)問題現(xiàn)象提升某位業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，結(jié)果表現(xiàn)不好領(lǐng)導(dǎo)不支持培訓(xùn)員工參加培訓(xùn)積極性不高培訓(xùn)之前調(diào)查費勁培訓(xùn)后效果不明顯二、企業(yè)營利事業(yè)機構(gòu)有效賺錢的企業(yè)范例如何與時俱進(jìn)三、企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略的來源戰(zhàn)略分解戰(zhàn)略地圖制定戰(zhàn)略的步驟培訓(xùn)什么？四、HR的任務(wù)人力資源的流程員工的分類勝任力模型少將與師長理論給人打標(biāo)簽職業(yè)生涯通路化被動為主動由戰(zhàn)略提煉勝任

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