馬輝 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)：大眾 一汽 豐田
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn) 質(zhì)量管理 目標(biāo)管理 項目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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馬輝老師的內(nèi)訓(xùn)課程
目錄一、方案背景二、方案說明三、方案成果四、項目實施階段五、培訓(xùn)內(nèi)容一、方案背景現(xiàn)制造行業(yè)困惑：決戰(zhàn)在市場，決勝在車間，執(zhí)行在班組，基礎(chǔ)不牢，地動山搖！班組是企業(yè)的細(xì)胞，是“兵頭將尾”的角色，班組管理看似簡單，卻不容易管好，班組管理水平的高低，直接影響企業(yè)競爭力?，F(xiàn)今班組長管理難點體現(xiàn)在：如今新生代員工較多，工作不積極、不投入、不承擔(dān)；員工心理素質(zhì)差、協(xié)作力差，人際關(guān)系緊張；員工隨意辭職跳槽，離職率高，管理成本太高；員工抗拒制度、鄙視義務(wù)、漠視責(zé)任、超級自我；員工視60后70后領(lǐng)導(dǎo)為落伍者和無法溝通者；結(jié)論是：大多數(shù)班組長認(rèn)為：我們的好心、費心、苦口婆心換來的是“員工”的煩心，惱心，換來的是我
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贏在中層—領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)大綱一、培訓(xùn)目的 上級讓做什么就做什么，對別的事情不關(guān)心，存在的巨大浪費沒人管；中層主管沒有及時對員工的成績和進(jìn)步給予肯定和贊美，更多的是批評和懲罰；員工士氣低落，工作缺乏積極性和創(chuàng)新熱情；員工抱怨多，指責(zé)公司或他人，沒有意識到自身的問題，沒有主動積極去解決，對出現(xiàn)的問題幸災(zāi)樂禍，心態(tài)有偏差等等上述問題已經(jīng)極大困擾著公司的發(fā)展進(jìn)程，本課程著重圍繞上述困惑富有針對性的講授有效激勵的方法。 激烈的市場競爭與挑戰(zhàn)，公司任務(wù)的壓力，走馬燈似的人員更換，難管的90后，這些困難無不在挑戰(zhàn)和考驗中層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力！因為這些
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用工匠精神打造職業(yè)化員工 培訓(xùn)課程大綱 1. 培訓(xùn)目的 伴隨中國制造型企業(yè)的新的歷史轉(zhuǎn)折發(fā)展時期，一線技能崗位員工職業(yè)化素養(yǎng)是中國企業(yè)管理面臨的最關(guān)鍵問題，如何用工匠精神激勵新時代員工，提升基層技能崗位員工的職業(yè)化素質(zhì)是提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)，企業(yè)間激烈的角逐，本質(zhì)上意味著人才的競爭。高素質(zhì)技能崗位職業(yè)化的員工，是企業(yè)真正的核心競爭力。提升基層技能崗位員工的職業(yè)化素養(yǎng)，打造基層生產(chǎn)技能崗位職業(yè)化的團(tuán)隊，是制造型企業(yè)職業(yè)化管理的關(guān)鍵，同時基層技能崗位員工職業(yè)化又是我們安全和質(zhì)
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質(zhì)量成本管理培訓(xùn)大綱一、培訓(xùn)目的 傳統(tǒng)觀念認(rèn)為品質(zhì)是昂貴的，生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品就需要花費高的成本，許多企業(yè)往往難以處理好二者的關(guān)系，造成價格過高銷售不出去，或者銷售出去了卻無利潤，這其中一個重要的因素就是質(zhì)量成本。 本課程著重講授制造型企業(yè)如何實施先進(jìn)的質(zhì)量成本控制方法，達(dá)到品質(zhì)優(yōu)良、成本合理，進(jìn)而取得利潤的最大化。二、培訓(xùn)對象 這個課程企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、財務(wù)等與質(zhì)量成本管理密不可分工的工程師及管 理人員設(shè)計的，特別適合提升生產(chǎn)現(xiàn)場及制造工藝人員的成本分析意識與管控能力， 課程以學(xué)員現(xiàn)場模擬演練為主線，輔以企業(yè)
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質(zhì)量目標(biāo)管理培訓(xùn)大綱一、培訓(xùn)目的 在激烈的市場競爭中，越來越多的企業(yè)注意到了目標(biāo)管理的重要性，而在質(zhì)量管理體系中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的就是質(zhì)量目標(biāo)的如何制定與實施，顯然質(zhì)量目標(biāo)的制定與管理在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中起著非常重要的作用，直接涉及企業(yè)如何改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量的方向。 本課程從目標(biāo)管理的角度詮釋企業(yè)質(zhì)量管理體系中的質(zhì)量目標(biāo)，并解決好質(zhì)量目標(biāo)管理這一實質(zhì)性的問題，使您能夠把握住質(zhì)量管理方向，最終實現(xiàn)提高質(zhì)量、降低成本和提高工作效率的目的，相信您必有不錯的收獲。二、培訓(xùn)對象 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)質(zhì)量部門經(jīng)理及主管、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師等生產(chǎn)質(zhì)
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時間管理(2天課程)一、培訓(xùn)目的： 古人說“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”，表現(xiàn)了惜時如金，現(xiàn)代人說“時間就是金錢，時間就是效率，時間就是生命”，表明了當(dāng)今的生活和工作的態(tài)度。 開不完的會議，協(xié)調(diào)不完的項目，談不完的話，導(dǎo)致管理者身心疲憊，這些都是需要積極面對的管理效率問題，時間管理為您提供了提高管理效率的平臺，指導(dǎo)我們的管理人員有條理的、清晰的去處理工作中出現(xiàn)的問題，高效而輕松的度過每一個工作日。 完成本課程后，參加本課程的人員能夠掌握時間管理，學(xué)會如何充分有效的利用時間。二、對象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人員、項目經(jīng)理、