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《全局思維決策與執(zhí)行能力》沙漠掘金沙盤課程簡介主講：董雨老師【課程背景】?已被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列入EMBA課程；???已被Cococola、Philips、Johnson?amp;?Johnson、Pepsico、ABB、Unisono、BPSecco、Lanxess、Rhodia、首創(chuàng)置業(yè)、聯(lián)想科技、浦發(fā)銀行浙江分行、上汽集團等多家公司采用作為內(nèi)訓(xùn)；?據(jù)反饋統(tǒng)計，90的參與者承認(rèn)“沙漠掘金”與自己平時的行事方法吻合度極高。?【課程特點】?“沙漠掘金”課程是針對團隊成員在實現(xiàn)公司戰(zhàn)略或目標(biāo)時可能出現(xiàn)的計劃、組織、執(zhí)行、控制等問題進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培

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736600925830《兵臨城下》紅色劇本殺版權(quán)課程主講：郭豐華老師83502592710故事背景：1937年9月，日軍吞并中華的狼子野心已經(jīng)顯露無遺，繼侵占東北之后，又悍然入侵華北。北平、天津等城市相繼落入日軍之手。隨后日軍迅速向山西北部進發(fā)，人們寄予厚望的重鎮(zhèn)大同以及周邊十一座縣城相繼開城投降。至暗時刻，只有一座名叫朔縣的小縣城，現(xiàn)在仍然在中國政府的手中。日軍已經(jīng)將勸降書送達縣政府，7天之后，朔縣就將兵臨城下。今夜，在朔縣最大的酒樓福滿樓，全縣的頭面人物盡數(shù)到齊。一場決定全縣命運的宴會，就此開場。酒酣耳熱，觥籌交錯之間，他們每個人的臉上，都有著不同的神采……當(dāng)周邊左右的縣城都被日軍攻陷，

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69215071755《輝煌》黨史沙盤版權(quán)課程主講：郭豐華老師課程背景：中國共產(chǎn)黨已走過104周年的輝煌黨史。這是篳路藍(lán)縷、披荊斬棘、艱苦創(chuàng)業(yè)、砥礪前行、充滿艱險、充滿神奇的百年；這是鑄就輝煌、毅然奮起、收獲成功、開創(chuàng)新局的百年。讓我們重溫共產(chǎn)黨1921年嘉興紅船建黨啟程，歷經(jīng)國民革命時期、土地改革時期、抗日戰(zhàn)爭時期、解放戰(zhàn)爭時期、社會主義時期、中國夢復(fù)興夢時期等等到新中國成立、社會主義建設(shè)、改革開放、新時代，偉大的中國夢，一路崢嶸歲月，百年精神傳承。政策背景：2021年2月20日，黨史學(xué)習(xí)教育動員大會召開，習(xí)近平總書記強調(diào)，在全黨開展黨史學(xué)習(xí)教育，是黨中央立足黨的百年歷史新起點、統(tǒng)籌中華民族

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《覺醒年代》紅色劇本版權(quán)課程課程背景：一百年前，一批批新青年勇?lián)脑熘袊闹厝危尤胫袊伯a(chǎn)黨，為革命事業(yè)奮斗終生；一百年后，又有一批批新青年緊跟前輩步伐，朝著同一個中國夢奮斗。人人皆是奮斗者，個個都是追夢人。6月26日，華為心聲社區(qū)公開了《任總與2020年金牌員工代表座談會上的講話》，講話時間為5月8日。在講話中，任正非和員工暢談了許多話題，談及內(nèi)卷、美國打壓、員工海外工作環(huán)境、人生目標(biāo)等等，還順帶給大家推薦了電視劇《覺醒年代》。我們?yōu)榱隧憫?yīng)中共中央關(guān)于開展黨史學(xué)習(xí)的號召，推出《覺醒年代》——集教育性和趣味性為一體的紅色主題劇本，以中國共產(chǎn)黨百年歷史關(guān)鍵事件為主線，選取“歷史長流、時代大潮”

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《南京照相館》紅色劇本殺版權(quán)課程 主講：郭豐華老師劇本介紹： 劇本以南京大屠殺為歷史背景，深切體會到故事背后危難關(guān)頭的熱血沸騰。1937年12月，南京吉祥照相館暗房里紅燈閃爍，郵遞員阿昌在日軍攝影師伊藤秀夫的逼迫下沖洗底片——他本想逃難，卻因“洗照片換通行證”被困于此。近日熱映的電影《南京照相館》，便以這間狹小的暗房為切口，用一群小人物的生存故事，撕開了南京大屠殺歷史的另一重維度。 劇本中，侵略者帶著“偽善面具”，用“我們是朋友”的謊言欺騙百姓，用“仁義禮智信”粉飾暴行，卻在顯影液中

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《百年青團》百年團史桌游版權(quán)課程說明書 青春敬百年，學(xué)團史跟黨走 主講：郭豐華老師【課程背景】 中國共產(chǎn)主義青年團，是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的具有光榮歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)的先進青年的群眾組織，是廣大青年在實踐中學(xué)習(xí)共產(chǎn)主義的學(xué)校，是中國共產(chǎn)黨的助手和后備軍。共青團自1922年5月誕生以來，至今已經(jīng)走過了百年的光輝歷程，中國共產(chǎn)主義青年團在中國共產(chǎn)黨以及眾多老一輩無產(chǎn)階級革命家的親切關(guān)懷下，不斷發(fā)展壯大，為中華民族的偉大復(fù)興事業(yè)做出了重大的貢獻。 經(jīng)歷了百

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《人民的名義》 黨風(fēng)廉政建設(shè)主題紅劇 主講：郭豐華老師【課程背景】 黨的作風(fēng)關(guān)乎黨的形象，關(guān)乎人心向背，關(guān)系到黨的事業(yè)成敗。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，以黨風(fēng)帶民風(fēng)，是提高黨的執(zhí)政能力，鞏固黨的執(zhí)政地位的一項重大政治任務(wù)。 為持續(xù)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入推進反腐敗斗爭，為營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，課程以人物關(guān)系作為劇本的主要界面，通過主角對每個人的態(tài)度推進情節(jié)的發(fā)展，逐漸完善成一張調(diào)理清晰的反腐關(guān)系圖！ 本課程有三個亮點：

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《踐行：執(zhí)行力歐卡桌游》版權(quán)課程 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，踐行合一 主講：郭豐華老師【課程背景】 ● 執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的橋梁； ● 執(zhí)行是公司戰(zhàn)略，發(fā)展目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)者職能的核心部分； ● 執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)層希望達到的目標(biāo)和組織實現(xiàn)該目標(biāo)實際能力之間的差距； ● 執(zhí)行是一門將戰(zhàn)略與實際，人員與流程相結(jié)合，以實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問； ● 執(zhí)行是一套通過提出問題，分析問題采取行動的方式來實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程； ● 執(zhí)行是將商業(yè)的三個主要流程

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《沙漠掘金—管理者的角色定位與管理技能提升》 主講：郭豐華老師【課程背景】 在許多的企業(yè)，中層領(lǐng)導(dǎo)者在管理實踐中往往會有四種類型：生產(chǎn)技術(shù)型、盲目執(zhí)行型、勞動模范型、哥們義氣型，有的中層領(lǐng)導(dǎo)者身上還可能會有兩種以上類型的融合。以上各種傾向都有必然導(dǎo)致團隊或部門的績效不高，上下級關(guān)系不融洽，效率低下，領(lǐng)導(dǎo)者本身也很困擾。研究表明，出現(xiàn)這四種傾向不是偶然的，它是和中層管理者的成長軌跡密切相關(guān)的。 中層管理者的成長軌跡一般是從業(yè)務(wù)技術(shù)崗位提拔上來的，首先面臨從業(yè)務(wù)精英到領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變這一過程，需要

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《AIGC全場景應(yīng)用賦能：從工具實操到價值落地》主講：賴江老師【課程背景】“AI驅(qū)動生產(chǎn)力革命”已從趨勢變?yōu)楝F(xiàn)實，AIGC（生成式人工智能）作為核心引擎，正重構(gòu)各行各業(yè)的創(chuàng)作、運營與決策邏輯。無論是內(nèi)容生產(chǎn)、設(shè)計創(chuàng)新，還是數(shù)據(jù)分析、客戶服務(wù)，AIGC都在打破效率瓶頸、創(chuàng)造全新價值。但企業(yè)在落地AIGC的過程中，往往陷入“工具堆砌”而非“價值轉(zhuǎn)化”的困境：AIGC工具層出不窮，如何篩選適配自身業(yè)務(wù)的工具？僅會基礎(chǔ)操作，如何將AIGC與核心業(yè)務(wù)場景深度融合？生成內(nèi)容質(zhì)量參差不齊，如何建立標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)出與審核流程？團隊AIGC能力斷層，如何實現(xiàn)從“個體嘗試”到“組織賦能”的突破？如何規(guī)避AIGC應(yīng)用中

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《AI+故事力營銷：讓壽險營銷更有畫面》壽險銷售實戰(zhàn)技巧課程主講：賴江老師【課程背景】“營銷的本質(zhì)是與客戶建立情感連接”，在壽險行業(yè)，客戶的信任與情感共鳴更是成交的核心前提。但多數(shù)壽險銷售人員在營銷中常陷入兩大困境：一是話術(shù)同質(zhì)化嚴(yán)重，“產(chǎn)品條款+收益計算”的生硬推介難以打動客戶；二是故事創(chuàng)作能力不足，要么缺乏貼合客戶場景的真實故事，要么故事無法精準(zhǔn)觸達客戶需求痛點。馬云曾說：“營銷不是說服，而是打動”，而能打動壽險客戶的，正是那些貼合其家庭責(zé)任、風(fēng)險擔(dān)憂、未來期許的鮮活故事。如今AI技術(shù)的爆發(fā)式發(fā)展，為故事力營銷注入了全新動能——AI可快速挖掘客戶畫像匹配故事素材、優(yōu)化故事表達邏輯、生成場景

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《AI+私域閉環(huán)經(jīng)營之道》壽險銷售團隊專屬實戰(zhàn)課程主講：賴江老師【課程背景】“私域是壽險銷售的核心資產(chǎn)”，在保險行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下，這一認(rèn)知已成為行業(yè)共識。但傳統(tǒng)私域經(jīng)營中，壽險銷售團隊常面臨獲客成本高、客戶分層粗放、跟進響應(yīng)滯后、轉(zhuǎn)化鏈路斷裂等痛點：每天淹沒在海量客戶信息中，難以精準(zhǔn)識別高意向客戶；重復(fù)發(fā)送標(biāo)準(zhǔn)化話術(shù)，無法滿足客戶個性化需求；私域客戶沉淀后缺乏持續(xù)運營，客戶流失率居高不下；團隊管理中難以高效賦能成員，整體經(jīng)營效率參差不齊。隨著AI技術(shù)的快速迭代，其在客戶洞察、智能交互、流程優(yōu)化等方面的優(yōu)勢，為壽險私域經(jīng)營帶來了革命性突破。業(yè)內(nèi)頭部壽險公司已通過“AI+私域”模式實現(xiàn)了獲客效

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《AI智能體+招聘：讓HR輕松拿捏招聘管理》主講：賴江老師【課程背景】“招聘是人才供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié)”，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下，傳統(tǒng)招聘模式正面臨諸多瓶頸：簡歷篩選耗時長、候選人溝通響應(yīng)滯后、面試評估主觀性強、招聘各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)割裂、試用期跟蹤不及時等問題，導(dǎo)致招聘效率低下、人才適配度不足、優(yōu)質(zhì)候選人流失等痛點。隨著生成式AI技術(shù)的爆發(fā)，Agent（智能代理）憑借自主交互、任務(wù)拆解、數(shù)據(jù)整合等核心能力，已成為重構(gòu)招聘閉環(huán)的關(guān)鍵力量。領(lǐng)英《2025全球招聘趨勢報告》指出，采用智能Agent技術(shù)的企業(yè)，招聘周期平均縮短40，候選人適配率提升35。然而，多數(shù)企業(yè)在Agent應(yīng)用中仍存在“選型盲目、場景錯位、數(shù)

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《AI智能體+職場：職場人效率提升天花板》主講：賴江老師【課程背景】“效率是職場核心競爭力”，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型深化的今天，這一認(rèn)知已成為企業(yè)與職場人共識。但效率提升往往陷入“工具堆砌卻難落地”“流程優(yōu)化遇瓶頸”的困境——多數(shù)職場人仍被重復(fù)數(shù)據(jù)整理、跨系統(tǒng)信息同步、標(biāo)準(zhǔn)化報告撰寫等低效工作占據(jù)大量時間，而企業(yè)投入的數(shù)字化工具也因“不會用、用不深、不匹配場景”未能發(fā)揮最大價值。字節(jié)跳動、阿里等頭部企業(yè)早已布局Agent智能體應(yīng)用，通過定制化智能體實現(xiàn)“需求觸發(fā)流程自動化結(jié)果反饋”的閉環(huán)提效，某互聯(lián)網(wǎng)大廠的運營智能體已將跨平臺數(shù)據(jù)整合效率提升70，某咨詢公司的分析智能體讓報告撰寫周期從3天縮短至4小時。

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《AI+品牌營銷：從戰(zhàn)略到體驗的智能飛躍》主講：賴江老師【課程背景】 在AI+時代，品牌競爭已從功能層面升級為“心智感知維度”的競爭。市場環(huán)境呈現(xiàn)VUCA（易變、不確定、復(fù)雜、模糊）到BANI（脆弱、焦慮、非線性、不可知）的演進，傳統(tǒng)營銷模式面臨流量成本高、內(nèi)容效率低、用戶聯(lián)結(jié)弱的三大痛點。AI技術(shù)正以“設(shè)計思維×數(shù)據(jù)×人工智能（DT 3.0）”的形態(tài)，成為品牌創(chuàng)新的核心引擎： 戰(zhàn)略重構(gòu)：AI加速市場洞察與藍(lán)海機會挖掘，實現(xiàn)差異化與低成本兼得的價值創(chuàng)新； 體驗升級：從“產(chǎn)品導(dǎo)向”到“沉浸式體驗”，AI助力品牌構(gòu)建情感聯(lián)結(jié)與用戶共創(chuàng)生態(tài)； 效率革命：AI工具將內(nèi)容創(chuàng)作、用戶分析、營

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《情緒智力（EQ）與抗壓管理：做情緒的主人》主講：賴江老師【課程背景】壽險銷售工作常需直面業(yè)績指標(biāo)的重壓與客戶拒絕的挫敗，很多銷售人員因此陷入“心態(tài)容易崩”“被客戶否定后情緒低落”“負(fù)面情緒影響后續(xù)工作”的困境。這些情緒問題不僅會降低個人工作效率，還會影響客戶溝通質(zhì)量，進而導(dǎo)致成交率下滑。情緒智力的核心是對自身情緒的掌控與對他人情緒的洞察，而高效的抗壓管理能幫助銷售人員在高壓環(huán)境中保持穩(wěn)定狀態(tài)。如今，AI工具也為情緒管理提供了全新輔助方式，但銷售人員在實際應(yīng)用中仍有諸多困惑：如何快速調(diào)節(jié)被客戶影響的負(fù)面情緒？如何通過同理心傾聽拉近與客戶的距離？AI心理疏導(dǎo)工具該如何合理運用？如何將情緒管理技巧

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《數(shù)據(jù)挖掘與復(fù)購：從“沉睡客戶”到“二次開發(fā)”》主講：賴江老師【課程背景】在壽險行業(yè)競爭日趨激烈的當(dāng)下，新客戶獲取成本持續(xù)攀升，老客戶二次開發(fā)與復(fù)購已成為業(yè)績增長的核心突破口。但多數(shù)壽險銷售人員在老客戶經(jīng)營中常陷入兩大困境：一是“無的放矢”，不了解老客戶現(xiàn)有保單結(jié)構(gòu)，不清楚其潛在需求，導(dǎo)致推薦產(chǎn)品與客戶需求錯位；二是“低效維護”，投入大量時間精力維護客戶關(guān)系，卻因缺乏精準(zhǔn)需求錨點，難以轉(zhuǎn)化為實際業(yè)績。如今AI技術(shù)的成熟應(yīng)用，為老客戶數(shù)據(jù)挖掘與復(fù)購轉(zhuǎn)化注入全新活力——AI可快速梳理客戶保單結(jié)構(gòu)、精準(zhǔn)預(yù)測潛在需求、智能推送跟進策略。但壽險銷售團隊在實際應(yīng)用中仍面臨諸多困惑：AI如何精準(zhǔn)分析客戶現(xiàn)有

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《數(shù)字人陪練：打造金牌銀保路演與話術(shù)》主講：賴江老師【課程背景】銀保營銷的核心在于高效傳遞產(chǎn)品價值、建立客戶信任并精準(zhǔn)化解疑慮，而路演呈現(xiàn)與話術(shù)表達正是實現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵載體。當(dāng)前銀保從業(yè)人員在實戰(zhàn)中普遍面臨三大核心痛點：路演時緊張怯場，表達卡頓、感染力不足，難以吸引客戶注意力；對銀保產(chǎn)品的核心邏輯、適配場景理解不深，話術(shù)傳遞流于表面，無法打動客戶；面對客戶刁鉆提問、異議質(zhì)疑時，反應(yīng)遲緩、應(yīng)答無措，錯失成交良機。數(shù)字人陪練依托AI語音模型技術(shù)，為銀保營銷能力提升提供了全新解決方案——可實現(xiàn)“抗壓式”話術(shù)模擬演練、高轉(zhuǎn)化率路演腳本智能生成、異議處理素材精準(zhǔn)匹配。但多數(shù)銀保從業(yè)者在實際應(yīng)用中仍存在

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《綜合實戰(zhàn)——AI賦能全流程項目落地》主講：賴江【課程背景】在數(shù)字化浪潮下，AI已成為驅(qū)動企業(yè)效率提升、成本優(yōu)化的核心力量。無論是基層員工希望借助工具簡化工作，還是管理者尋求流程革新，亦或是創(chuàng)業(yè)者探索業(yè)務(wù)新可能，AI都展現(xiàn)出強大的賦能價值。但現(xiàn)實中，很多職場人面臨這樣的困惑：想用AI提升工作效率，卻不知從哪些場景切入？各類AI工具層出不窮，如何精準(zhǔn)選型、避免盲目嘗試？缺乏系統(tǒng)方法，無法將 AIGC、Agent 等技術(shù)與實際工作流程深度融合？項目落地后不知如何評估效果、持續(xù)優(yōu)化？本課程打破“AI應(yīng)用需編程基礎(chǔ)”的認(rèn)知誤區(qū)，以實戰(zhàn)任務(wù)為核心，串聯(lián)“需求分析→方案設(shè)計→工具落地→效果復(fù)盤”全流程，幫

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《AI應(yīng)用工具與場景——內(nèi)容創(chuàng)作賦能專場》主講：賴江【課程背景】數(shù)字化時代，內(nèi)容創(chuàng)作已成為職場人的核心技能之一，但多數(shù)人正面臨效率瓶頸：文案撰寫耗時費力、設(shè)計創(chuàng)意枯竭、視頻剪輯門檻高、多類型內(nèi)容產(chǎn)出難以兼顧。與此同時，AI工具爆發(fā)式涌現(xiàn)，卻有不少職場人陷入“工具堆砌”困境 —— 要么不知如何挑選適配工具，要么用不好工具導(dǎo)致產(chǎn)出質(zhì)量參差不齊，要么忽視AI與人工的協(xié)同邏輯，白白浪費技術(shù)紅利。本課程立足職場真實內(nèi)容創(chuàng)作場景，跳過復(fù)雜編程門檻，聚焦“工具實用化+場景落地化+流程高效化”，系統(tǒng)拆解AI在文字、設(shè)計、視頻、音頻創(chuàng)作中的核心應(yīng)用，幫助不同崗位職場人快速掌握工具組合技巧，用AI賦能內(nèi)容創(chuàng)作全流

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《AI工作流使用場景——業(yè)務(wù)流程優(yōu)化實戰(zhàn)》主講：賴江【課程背景】數(shù)字化時代，企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的冗余與低效問題愈發(fā)凸顯：重復(fù)審批占用大量時間多系統(tǒng)切換導(dǎo)致工作斷層數(shù)據(jù)手動錄入易出錯跨部門協(xié)作滯后任務(wù)響應(yīng)不及時等痛點，嚴(yán)重影響工作效率與企業(yè)競爭力AI技術(shù)的飛速發(fā)展，為業(yè)務(wù)流程優(yōu)化提供了全新解決方案，用“自動化 + 智能化”替代“人工重復(fù)勞動”已成為企業(yè)降本增效的核心方向。但很多職場人士雖想借助AI優(yōu)化流程，卻缺乏系統(tǒng)的方法和清晰的落地路徑，不知如何結(jié)合自身業(yè)務(wù)場景選擇工具、設(shè)計方案。本課程聚焦企業(yè)實際業(yè)務(wù)痛點，通過案例解析與實戰(zhàn)演練，幫助學(xué)員掌握AI工作流設(shè)計邏輯與實操方法，快速落地流程優(yōu)化方案?！?

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《AIGC應(yīng)用賦能——垂直崗位深度落地》主講：賴江【課程背景】數(shù)字化時代，AIGC 已從概念走向職場實操，成為提升效率、降低成本的核心工具。但很多職場人仍面臨“看得見AI 優(yōu)勢，摸不清落地路徑”的困境：想用AI卻不知適配哪些工作場景，選對工具卻用不好核心功能，甚至擔(dān)心AI替代工作而非賦能。團隊管理者渴望通過AI優(yōu)化流程，卻缺乏系統(tǒng)的崗位適配方案；創(chuàng)業(yè)者想借AI拓展業(yè)務(wù)，卻受限于工具選擇與落地經(jīng)驗。本課程立足崗位需求+實戰(zhàn)落地雙核心，跳過復(fù)雜技術(shù)原理，聚焦不同崗位的核心痛點，拆解AIGC從工具選擇到方案落地的全流程，幫助各崗位職場人快速掌握AI賦能技巧，讓AIGC真正成為工作助力而非認(rèn)知負(fù)擔(dān)?！?

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《Agent應(yīng)用賦能——復(fù)雜任務(wù)自動化處理》主講：賴江【課程背景】數(shù)字化時代，職場人每天被大量重復(fù)、多步驟的復(fù)雜任務(wù)裹挾，效率瓶頸凸顯。無論是數(shù)據(jù)調(diào)研的繁瑣流程、客戶咨詢的即時響應(yīng)壓力，還是項目推進中的進度跟蹤難題，傳統(tǒng)工具“被動執(zhí)行”的模式早已難以滿足高效工作需求。而Agent智能體作為“主動服務(wù) 的新型工具，能自主拆分任務(wù)、跨工具協(xié)同、動態(tài)調(diào)整流程，正成為破解復(fù)雜任務(wù)處理痛點的關(guān)鍵。但很多職場人面對Agent時卻陷入困惑：哪些任務(wù)適合用Agent解決？主流Agent工具該如何落地實操？如何規(guī)避應(yīng)用中的數(shù)據(jù)安全與決策風(fēng)險？本課程立足職場實際需求，從場景、工具、風(fēng)險三個核心維度，系統(tǒng)拆解Age

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《紅色領(lǐng)導(dǎo)力》主講：牛奔老師【課程背景】新時代背景下，黨員干部的戰(zhàn)斗力、領(lǐng)導(dǎo)力水平直接關(guān)系到黨組織的組織力、凝聚力和服務(wù)中心大局的效能。本課程基于領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典理論與中國共產(chǎn)黨百年奮斗的寶貴經(jīng)驗，聚焦領(lǐng)導(dǎo)力的核心職責(zé)與實戰(zhàn)挑戰(zhàn)，提供兼具理論深度、實踐熱度和紅色溫度的系統(tǒng)性訓(xùn)練，助力干事創(chuàng)業(yè)。【課程收益】深化角色認(rèn)知：深刻理解新時代的使命擔(dān)當(dāng)，明確戰(zhàn)斗力、領(lǐng)導(dǎo)力的核心內(nèi)涵及其在黨建促中心工作中的關(guān)鍵作用。掌握紅色領(lǐng)導(dǎo)力精髓：從百年黨史中汲取智慧和力量，把握黨的凝聚力、組織力、創(chuàng)新力、發(fā)展力的生成邏輯與實踐要求，筑牢信仰之基。提升實戰(zhàn)能力：提升個團隊領(lǐng)導(dǎo)力的行為模型與實用工具，增強在復(fù)雜環(huán)境下解決問題

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《奮力開創(chuàng)中國式現(xiàn)代化建設(shè)新局面》學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神主講：牛奔老師【課程背景】系統(tǒng)把握“十四五”時期我國發(fā)展取得的重大成就及根本原因，增強歷史主動與戰(zhàn)略定力準(zhǔn)確把握“十五五”時期的歷史方位、形勢判斷與主要任務(wù)，理解頂層設(shè)計的邏輯主線全面掌握“十五五”指導(dǎo)思想、重大原則、主要目標(biāo)、戰(zhàn)略任務(wù)與重大舉措，結(jié)構(gòu)化理解掌握貫徹落實全會精神的方法路徑，將黨中央決策部署轉(zhuǎn)化為工作清單與行動計劃【課程收益】一張宏圖：緊扣四中全會精神與“十五五”規(guī)劃，厘清邏輯要義、重點突出一次動員：領(lǐng)會頂層設(shè)計和戰(zhàn)略擘畫，接續(xù)推進中國式現(xiàn)代化建設(shè)的部署安排一份清單：把“重大原則/主要目標(biāo)”轉(zhuǎn)化為本單位可對照的“任務(wù)

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《穩(wěn)中求進，贏在起點—2026家庭財富“換擋升級”規(guī)劃》普客版本主講：李軒老師【課程收益】將“十四五”收官、“十五五”啟航與中央經(jīng)濟工作會議“穩(wěn)中求進”的總基調(diào)，轉(zhuǎn)化為大眾客戶可感知的家庭財富管理新邏輯，引導(dǎo)其通過分紅保險，在關(guān)鍵年完成從“簡單儲蓄”到“穩(wěn)健規(guī)劃”的升級。助力銷售提升簽單率。【課程對象】客戶【課程時間】0.5天（6小時/天）【課程大綱】一、開篇定調(diào)：與國家節(jié)奏同頻，開啟財富新篇章時代的接力點：從“十四五”到“十五五”總結(jié)過往：“十四五”期間，我們共同經(jīng)歷了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的深度調(diào)整，見證了國家推動高質(zhì)量發(fā)展的決心。展望未來：“十五五”的新起點上。將聚焦于?“民生保障、共同富裕、增強內(nèi)需

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《從心開始—高效溝通技術(shù)》 主講：郭豐華老師【課程背景】 溝通是管理者必須掌握的一門重要工作技能，我們經(jīng)常要面對這樣的難題： ●對上：如何有效聆聽和領(lǐng)會上級工作指令，有效提出自己的觀點與建議？尋求有效支持？ ●對下：如何了解和關(guān)心部屬，有效布置工作？溝通責(zé)任與當(dāng)擔(dān)？確保與部屬溝通有效性？ ●對平級：如何實現(xiàn)有效的平行溝通？跨部門溝通有何障礙？跨部門溝通有何方法？ ● 對外：如何與客戶、供應(yīng)商進行準(zhǔn)確信息溝通？有何原則、方法與技巧？ ● 跨部門溝通：如何建立“情

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《凝心聚力—高績效團隊建設(shè)與管理》主講：郭豐華老師【課程背景】企業(yè)之間的競爭，終究還是人的競爭。人的競爭，歸根結(jié)底還是團隊建設(shè)和核心人才的能力競爭。作為一名團隊的管理者，也許你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)自己的團隊慢慢陷入沼澤，運轉(zhuǎn)失靈；也許你的團隊里大家缺乏目標(biāo)，動力不足，也許你的團隊因種種原因?qū)е虏涣记榫w開始蔓延；一個團隊成立并穩(wěn)定生存，團隊建設(shè)和目標(biāo)管理是其必要條件。缺乏目標(biāo)管理的團隊，就猶如一盤散沙，難以持續(xù)并呈現(xiàn)低效率工作狀態(tài)。與其相反的是，如果團隊凝聚力較強，留住核心人才，那么團隊成員就會以高度的責(zé)任心，主動配合，形成合力。本課程讓團隊管理者擁有目標(biāo)管理意識、溝通技巧，團隊建設(shè)、和人才規(guī)劃的能力，幫助

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《為成果而戰(zhàn)—高效執(zhí)行力訓(xùn)練》主講：郭豐華老師【課程背景】在團隊執(zhí)行公司戰(zhàn)略、方針政策、流程制度的時候，您是否有以下困惑：◆為什么公司的戰(zhàn)略讓人熱血沸騰，執(zhí)行起來卻大打折扣，結(jié)果讓人欲哭無淚？◆為什么看起來完美無缺的流程和制度，執(zhí)行起來卻錯誤頻發(fā)、漏洞百出？◆為什么沒有達成經(jīng)營成果總習(xí)慣于找客觀因素，卻找不到進步的方向？◆為什么有的人談思路一套接一套，工作成果卻差強人意？很多企業(yè)普遍存在的問題是，雖有好的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方針及流程制度，卻因缺少執(zhí)行力而讓企業(yè)戰(zhàn)略無法落地，讓方針政策無法有效實施，讓流程制度流于形式而價值盡失，導(dǎo)致企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力。而執(zhí)行力是團隊良性運作的推動力，也是企業(yè)持

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《打勝仗、分好錢：用全面預(yù)算驅(qū)動業(yè)務(wù)增長》主講：穆杉老師【課程背景】在數(shù)字化與精益化運營的時代，“戰(zhàn)略落地靠執(zhí)行，執(zhí)行資源靠預(yù)算”已成為企業(yè)將藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為業(yè)績的核心樞紐。然而，在企業(yè)中，管理者與業(yè)務(wù)骨干，普遍陷入與全面預(yù)算的“博弈困局”：要么將預(yù)算視為財務(wù)部門強加的“成本緊箍咒”和討價還價的“數(shù)字游戲”，在編制時保守藏拙、在執(zhí)行時抱怨束縛，導(dǎo)致戰(zhàn)略與資源嚴(yán)重脫節(jié)；要么雖然參與了預(yù)算，卻只停留在填寫表格的層面，無法將部門行動與公司戰(zhàn)略真正掛鉤，更無力用預(yù)算作為爭取資源、論證方案的戰(zhàn)略工具；要么在預(yù)算執(zhí)行中，因缺乏動態(tài)跟蹤和有效分析，導(dǎo)致“年初編、年底扔”，無法通過預(yù)算及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)偏差、調(diào)整經(jīng)營策略

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