左鳳山 老師
- 所在地區(qū)： 福建 廈門
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：市場(chǎng)營(yíng)銷 品牌 銷售 門店
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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左鳳山老師的內(nèi)訓(xùn)課程
和諧進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)凝聚精神◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤編號(hào)1一.訓(xùn)練題目：和諧進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)凝聚精神二.課程時(shí)數(shù)：6小時(shí) 三.參加人員：四.課程大綱：壹. 社會(huì)環(huán)境劇變與企業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展所需的動(dòng)能導(dǎo)言：世上有三種形態(tài)的人 先知先覺 后知后覺 不知不覺 隨波逐流的人很難有成就，因?yàn)樗肋h(yuǎn)被水流操縱、永遠(yuǎn)不能自己控制方向(一).目前社會(huì)與環(huán)境的變化 ●大數(shù)據(jù)與信息時(shí)代的劇變 比爾蓋茲所著的未來(lái)之路 信息速度與巨量對(duì)社會(huì)與環(huán)境的沖擊 文明發(fā)展定律 2000.100.10年的劇變(二).泱泱大國(guó)巍巍華夏
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溝通與談判管理◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一. 訓(xùn)練題目：溝通與談判管理二. 課程時(shí)數(shù)：6小時(shí)三. 參加人員：四. 課程大綱：壹. 業(yè)務(wù)談判與溝通分析(一).溝通與談判先必需理解的人文與環(huán)境變化 ●對(duì)于新溝通管理變化 領(lǐng)導(dǎo)變革之父約翰·科特 John P. Kotter如是說(shuō) ●新舊溝通方式巨大差異何在（現(xiàn)在溝通變成了不簡(jiǎn)單） ●要先由1997爆米花報(bào)告開始說(shuō)起（溝通距離與效率） ●比爾蓋茲唯一的預(yù)見未來(lái) ●環(huán)境基因改變與人性特質(zhì)對(duì)溝通變化的巨大影響 (二).溝通談判前要先了解人員的文化思維差異（國(guó)人溝通
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職業(yè)經(jīng)理人國(guó)際化能力訓(xùn)練◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一. 訓(xùn)練題目：職業(yè)經(jīng)理人國(guó)際化能力訓(xùn)練二. 課程時(shí)數(shù)：7小時(shí)三. 參加人員：四. 課程大綱：本課程為經(jīng)驗(yàn)內(nèi)容而非理論性課程壹. 企業(yè)國(guó)際化的運(yùn)作價(jià)值觀(一).國(guó)內(nèi)企業(yè)國(guó)際化面臨的最大挑戰(zhàn)是缺乏對(duì)海外市場(chǎng)的了解 國(guó)際咨詢公司埃森哲與《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》2013聯(lián)合發(fā)布的一份報(bào)告 駕馭全球運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜性何在（不簡(jiǎn)單中的不簡(jiǎn)單）(二).什么是企業(yè)國(guó)際化Enterprises Internationalization 什么是轉(zhuǎn)型 該轉(zhuǎn)向甚么 為何要轉(zhuǎn)（官方為何近年來(lái)常說(shuō)走出去）
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中小企業(yè)國(guó)際化及業(yè)務(wù)開展實(shí)戰(zhàn)課程初級(jí)課程（紅色部分我可講授）課程分類課程題目課時(shí)課程重要性管理國(guó)際貿(mào)易概述1天★★★★★管理國(guó)際貿(mào)易發(fā)展與市場(chǎng)分工趨勢(shì)1天★★★管理WTO國(guó)際貿(mào)易基本規(guī)則2天★★★★★營(yíng)銷中小企業(yè)轉(zhuǎn)型與國(guó)際化發(fā)展階段思維1天★★★★★人力資源國(guó)際商務(wù)與接待禮儀1天★★★管理中小企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人國(guó)際化能力提升訓(xùn)練2天★★★★★管理國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)1天★★★財(cái)務(wù)國(guó)際結(jié)算與合同信用證風(fēng)險(xiǎn)防范操作2天★★★★★財(cái)務(wù)海關(guān)稽查應(yīng)對(duì)及進(jìn)出口關(guān)務(wù)退稅處理2天★★★★★人力資源中小企業(yè)外銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理2天★★★管理出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷策略與政策解析1天★★★★管理海外地區(qū)各地跨文化對(duì)應(yīng)與溝通接觸認(rèn)知1天★★★
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中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)與營(yíng)銷運(yùn)作策略◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一. 訓(xùn)練題目：中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)與營(yíng)銷運(yùn)作策略二. 課程時(shí)數(shù)：14小時(shí) 三. 參加人員：中小企業(yè)國(guó)際化銷售及中高層管理人員壹. 先必須認(rèn)知的國(guó)際化市場(chǎng)的操作關(guān)鍵(一).國(guó)際市場(chǎng)操作與企業(yè)國(guó)際化營(yíng)銷重點(diǎn)趨勢(shì) ●2025中國(guó)制造與貿(mào)易戰(zhàn) ●中國(guó)影響力與國(guó)際化的趨勢(shì) ●國(guó)內(nèi)市場(chǎng)踏向國(guó)外市場(chǎng)的路線 ●拉客戶走向未來(lái)或被客戶拉著走（自己掌握自己而非被掌握） ●企業(yè)在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)力過(guò)剩與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)激烈環(huán)境 ●成熟與歐美市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與另辟生存空間 ●國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入
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中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)客戶商務(wù)談判◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一. 訓(xùn)練題目：中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)客戶商務(wù)談判二. 課程時(shí)數(shù)：6小時(shí) 三. 參加人員：中小企業(yè)國(guó)際化銷售及中高層管理人員壹. 先必須認(rèn)知的國(guó)際市場(chǎng)商務(wù)談判的關(guān)鍵(一).國(guó)內(nèi)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)涉入面臨的最大挑戰(zhàn) ●國(guó)際咨詢公司埃森哲與《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》2013聯(lián)合發(fā)布的一份報(bào)告 駕馭全球市場(chǎng)開發(fā)與運(yùn)作的復(fù)雜性何在（不簡(jiǎn)單中的不簡(jiǎn)單） 國(guó)內(nèi)企業(yè)走出去的血淚與學(xué)費(fèi)（躺在國(guó)際化中的遍地血跡） 要接觸有效率我們不患不能而患不知 ●海外客戶商務(wù)談判難度不在談判技巧操作本身，根