職業(yè)經理人國際化能力訓練

  培訓講師：左鳳山

講師背景：
左鳳山老師（廈門）★德國聯邦埃森大學工設DID博士★曾任SAHAKREAH食品工業(yè)集團(東南亞)集團總經理★曾任飛龍汽車工業(yè)制造股份有限公司副董事長兼總經理★(臺灣)產品科技升級協會秘書長★臺北市兩岸四地文教經貿交流協會秘書長★中國國際商務 詳細>>

左鳳山
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職業(yè)經理人國際化能力訓練詳細內容

職業(yè)經理人國際化能力訓練

職業(yè)經理人國際化能力訓練
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一. 訓練題目：職業(yè)經理人國際化能力訓練
二. 課程時數：7小時
三. 參加人員：
四. 課程大綱：本課程為經驗內容而非理論性課程
壹. 企業(yè)國際化的運作價值觀
(一).國內企業(yè)國際化面臨的最大挑戰(zhàn)是缺乏對海外市場的了解
國際咨詢公司埃森哲與《經濟學人》2013聯合發(fā)布的一份報告
駕馭全球運營的復雜性何在（不簡單中的不簡單）
(二).什么是企業(yè)國際化Enterprises Internationalization
什么是轉型 該轉向甚么 為何要轉（官方為何近年來常說走出去）
國內企業(yè)走出去的血淚與學費（躺在國際化中的遍地血跡）
不患不能而患不知
(三).簡介企業(yè)國際化的操作內容方向
●課堂分組討論：企業(yè)發(fā)展中有關國際化的需了解的問題方向
●企業(yè)國際化該做到的特點簡單總結
貳.商務人員必須知道的國際化規(guī)則簡述
(一).國際化商務與障礙問題（美好與現實的差距及自我保護）
●開大門與鎖房間門的概念（國際化商務人員一定要懂）
●貿易壁壘（Trade Barriers/Barrier to trade）與障礙
●操作國際商務必須知道非關稅貿易壁壘（就是這里一大堆鎖）
●案例分析 海內外國際化市場操作的故事（國際化商務一定會遇上的問題）
●國際市場中針對貿易壁壘炸彈的對策（該如何破解規(guī)避的思維）
(五).簡單總結企業(yè)國際化發(fā)展方向分析
●企業(yè)成長與發(fā)展過程中需我們使力的方向（商務人員該做哪些工作的總結）
叁.由企業(yè)國際化路途上的成功與失敗借鏡
(一).海內外企業(yè)國際化市場操作成功案例分析
●案例分析1 寶潔P＆G
●案例分析2 韓國三星
(二).海內外企業(yè)國際化市場操作失敗案例分析分
●案例分析1 上海飛機制造廠與美國的麥道公司
●案例分析2 美輝瑞制藥的瑞典分公司
●案例分析3 豐田汽車在中國市場的問題
(三).國際化與當地市場的發(fā)展的文化性障礙
●案例分析 印度與美瓊森無起色的40年
●案例分析 中國市場的男性化妝品推廣
(四).國際商務人員跨文化接觸要注意的市場重點
●民族文化與企業(yè)管理的碰撞（摸索與企業(yè)成本）
案例分析 富士康日本SHARP并購失敗
案例分析 越南員工的階級控制管理
●不同地域性人的價值觀念影響你商務接觸的方式（同一國家的人也是不同）
●案例分析 加拿大魁北克 日本關東與關西 意大利熱那亞南北
市場操作與人員接觸完全不同
(二).了解地區(qū)人文特點與接觸對應方式 ●案例分析美國人員文化特質與接觸
●案例分析日本人員文化特質與接觸
●案例分析英國人員文化特質與接觸
(三).國際上對中國國際商務人員工作者的特色評語
硬工作力強與軟工作力差
中國文化與民族工作思維烙印（思維模式與工作習慣領域）
肆.國際化商務人員的跨文化操作
(一).國際化中我們的定位與態(tài)度
●我們走向國際該如何角色扮演什么
●國際商務人員的思維全球化和行動當地化（完全不同的新戰(zhàn)場該如何去調適）
●外派工作者在多元環(huán)境下的文化適應性
●課堂分組討論：國際商務人員的國際化工作定位與責任
(二).國際商務人員跨文化下的調適（如何打交道）
●國際商務人員文化適應性建議改善的方向
●國際社會對我企業(yè)國際化的一些動作與心里
●建議看的書

 

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