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閻雨老師
閻雨 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:戰(zhàn)略規(guī)劃 ,培訓(xùn)管理 ,
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
閻雨老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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閻雨

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閻雨

閻雨老師的內(nèi)訓(xùn)課程

1、禪,生生不滅的管理智慧2、商禪一體:禪宗管理的當(dāng)代啟示3、中國(guó)管理模式中的禪意靈動(dòng)4、禪之境界——心性的管理5、一切皆禪:無處不在的管理6、八佰伴的禪修:管理無止境7、眾緣和合:企業(yè)的創(chuàng)新精神8、善與不朽:企業(yè)的終極目標(biāo)...

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  1心性管理者  1.1心性論:企業(yè)的固本之道  1.2 人本論:企業(yè)的用人之道  2 心性實(shí)踐者  2.1體悟論:企業(yè)的自省之道  2.2 修持論:企業(yè)的實(shí)踐之道  2.3 境界論:企業(yè)的修行之道  3 禪的管理應(yīng)用  3.1文化的動(dòng)力——價(jià)值再發(fā)現(xiàn)  3.2 禪意靈動(dòng)——C模式中的超脫  3.3 禪易互動(dòng)——完美循環(huán)  3.4禪與C模式——嬗變的力量  基礎(chǔ)課程  課程名稱:禪宗與現(xiàn)代商業(yè)  授課對(duì)象:禪學(xué)愛好者;管理博士(DBA)、碩士(MBA)班學(xué)員;大中型企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁及中層領(lǐng)導(dǎo);管理學(xué)者、培訓(xùn)講師?! ∈谡n方式:公開課、內(nèi)訓(xùn)、講座等。  課程時(shí)長(zhǎng): 1日(8課時(shí))?! ≌n程大綱

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課程大綱:   引言案例分析與管理激辯   上篇窮盡要妙:管理哲學(xué)初探   章西方管理模式分析   第二章中國(guó)管理現(xiàn)狀   第三章國(guó)學(xué)中現(xiàn)代管理思想   第四章中國(guó)管理哲學(xué)-C模式(上)   第五章中國(guó)管理哲學(xué)-C模式(下)   下篇知行合一:中國(guó)管理學(xué)與管理實(shí)踐   第六章管理哲學(xué)實(shí)用革命...

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課程大綱:   風(fēng)云人物今何在?   不變革,毋寧死——為什么要變革?   認(rèn)識(shí)變革:唯一不變的就是變   簡(jiǎn)易、變易、不易:中國(guó)管理下的企業(yè)變革   生生不息,實(shí)踐引領(lǐng)未來...

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課程大綱:   無為而治VS禮樂教化   董事會(huì)會(huì)建設(shè)   分封制與大一統(tǒng)   高層管理者的激勵(lì)與約束   劉豫州桃園三結(jié)義,趙匡胤杯酒釋兵權(quán)   1、高層管理者的主要激勵(lì)形式   2、高層管理者股票期權(quán)   公司治理模式   內(nèi)閣首輔制:一個(gè)歷時(shí)276年的民營(yíng)公司如何治理   1、外部控制主導(dǎo)型公司治理模式   2、內(nèi)部控制主導(dǎo)型公司治理模式...

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課程大綱:   王道#8226;戰(zhàn)略管理   中國(guó)企業(yè)管理突出問題——戰(zhàn)略問題   差之毫厘,謬以千里——認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略   無為而無不為,道法自然——戰(zhàn)略管理   格物篇   未兆易謀——戰(zhàn)略在現(xiàn)代企業(yè)中的作用   經(jīng)之以五事,較之以七計(jì)——戰(zhàn)略體系與要素   整體定位時(shí)中——系統(tǒng)的工具分析   致知篇   南桔北枳——迪斯尼歐洲受挫記   雙城記——可口可樂\百事可樂PK史   浪花淘盡英雄——遙想當(dāng)年聯(lián)想與四通...

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