國(guó)學(xué)與現(xiàn)代公司治理
國(guó)學(xué)與現(xiàn)代公司治理詳細(xì)內(nèi)容
國(guó)學(xué)與現(xiàn)代公司治理
課程大綱:
無(wú)為而治VS禮樂(lè)教化
董事會(huì)會(huì)建設(shè)
分封制與大一統(tǒng)
高層管理者的激勵(lì)與約束
劉豫州桃園三結(jié)義,趙匡胤杯酒釋兵權(quán)
1、高層管理者的主要激勵(lì)形式
2、高層管理者股票期權(quán)
公司治理模式
內(nèi)閣首輔制:一個(gè)歷時(shí)276年的民營(yíng)公司如何治理
1、外部控制主導(dǎo)型公司治理模式
2、內(nèi)部控制主導(dǎo)型公司治理模式
閻雨老師的其它課程
中國(guó)管理——C模式 01.01
課程大綱: 引言案例分析與管理激辯 上篇窮盡要妙:管理哲學(xué)初探 章西方管理模式分析 第二章中國(guó)管理現(xiàn)狀 第三章國(guó)學(xué)中現(xiàn)代管理思想 第四章中國(guó)管理哲學(xué)-C模式(上) 第五章中國(guó)管理哲學(xué)-C模式(下) 下篇知行合一:中國(guó)管理學(xué)與管理實(shí)踐 第六章管理哲學(xué)實(shí)用革命
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企業(yè)變革 01.01
課程大綱: 風(fēng)云人物今何在? 不變革,毋寧死——為什么要變革? 認(rèn)識(shí)變革:唯一不變的就是變 簡(jiǎn)易、變易、不易:中國(guó)管理下的企業(yè)變革 生生不息,實(shí)踐引領(lǐng)未來(lái)
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課程大綱: 王道#8226;戰(zhàn)略管理 中國(guó)企業(yè)管理突出問(wèn)題——戰(zhàn)略問(wèn)題 差之毫厘,謬以千里——認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略 無(wú)為而無(wú)不為,道法自然——戰(zhàn)略管理 格物篇 未兆易謀——戰(zhàn)略在現(xiàn)代企業(yè)中的作用 經(jīng)之以五事,較之以七計(jì)——戰(zhàn)略體系與要素 整體定位時(shí)中——系統(tǒng)的工具分析 致知篇 南桔北枳——迪斯尼歐洲受挫記 雙城記——可口可樂(lè)\百事可樂(lè)PK史 浪花
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禪,直指人心的管理 01.01
1心性管理者 1.1心性論:企業(yè)的固本之道 1.2人本論:企業(yè)的用人之道 2心性實(shí)踐者 2.1體悟論:企業(yè)的自省之道 2.2修持論:企業(yè)的實(shí)踐之道 2.3境界論:企業(yè)的修行之道 3禪的管理應(yīng)用 3.1文化的動(dòng)力——價(jià)值再發(fā)現(xiàn) 3.2禪意靈動(dòng)——C模式中的超脫 3.3禪易互動(dòng)——完美循環(huán) 3.4禪與C模式——嬗變的力量 基礎(chǔ)課程
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禪與現(xiàn)代管理 01.01
導(dǎo)言 1、禪,生生不滅的管理智慧 2、商禪一體:禪宗管理的當(dāng)代啟示 3、中國(guó)管理模式中的禪意靈動(dòng) 4、禪之境界——心性的管理 1、禪境,心念澄明的歷程 1.1拈花微笑——心靈管理的衣缽真?zhèn)鳌 ?.2禪的心路歷程 1.2.1禪的淵源——管理思想變遷 1.2.2禪的修煉——管理“法難”反思 1.2.3禪的涅槃——管理文化融合自新 1.3走
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