中國管理——C模式   01.01

課程大綱：　　引言案例分析與管理激辯　　上篇窮盡要妙：管理哲學(xué)初探　　章西方管理模式分析　　第二章中國管理現(xiàn)狀　　第三章國學(xué)中現(xiàn)代管理思想　　第四章中國管理哲學(xué)-C模式（上）　　第五章中國管理哲學(xué)-C模式（下）　　下篇知行合一：中國管理學(xué)與管理實踐　　第六章管理哲學(xué)實用革命

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企業(yè)變革   01.01

課程大綱：　　風(fēng)云人物今何在？　　不變革，毋寧死——為什么要變革？　　認(rèn)識變革：唯一不變的就是變　　簡易、變易、不易：中國管理下的企業(yè)變革　　生生不息，實踐引領(lǐng)未來

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國學(xué)與現(xiàn)代公司治理   01.01

課程大綱：　　無為而治VS禮樂教化　　董事會會建設(shè)　　分封制與大一統(tǒng)　　高層管理者的激勵與約束　　劉豫州桃園三結(jié)義，趙匡胤杯酒釋兵權(quán)　　1、高層管理者的主要激勵形式　　2、高層管理者股票期權(quán)　　公司治理模式　　內(nèi)閣首輔制：一個歷時276年的民營公司如何治理　　1、外部控制主導(dǎo)型公司治理模式　　2、內(nèi)部控制主導(dǎo)型公司治理模式

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國學(xué)在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用   01.01

課程大綱：　　王道#8226;戰(zhàn)略管理　　中國企業(yè)管理突出問題——戰(zhàn)略問題　　差之毫厘，謬以千里——認(rèn)識戰(zhàn)略　　無為而無不為，道法自然——戰(zhàn)略管理　　格物篇　　未兆易謀——戰(zhàn)略在現(xiàn)代企業(yè)中的作用　　經(jīng)之以五事，較之以七計——戰(zhàn)略體系與要素　　整體定位時中——系統(tǒng)的工具分析　　致知篇　　南桔北枳——迪斯尼歐洲受挫記　　雙城記——可口可樂＼百事可樂ＰＫ史　　浪花

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禪，直指人心的管理   01.01

　　1心性管理者　　1.1心性論：企業(yè)的固本之道　　1.2人本論：企業(yè)的用人之道　　2心性實踐者　　2.1體悟論：企業(yè)的自省之道　　2.2修持論：企業(yè)的實踐之道　　2.3境界論：企業(yè)的修行之道　　3禪的管理應(yīng)用　　3.1文化的動力——價值再發(fā)現(xiàn)　　3.2禪意靈動——C模式中的超脫　　3.3禪易互動——完美循環(huán)　　3.4禪與C模式——嬗變的力量　　基礎(chǔ)課程　　

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禪與現(xiàn)代管理   01.01

　　導(dǎo)言　　1、禪，生生不滅的管理智慧　　2、商禪一體：禪宗管理的當(dāng)代啟示　　3、中國管理模式中的禪意靈動　　4、禪之境界——心性的管理　　1、禪境，心念澄明的歷程　　1.1拈花微笑——心靈管理的衣缽真?zhèn)鳌　?.2禪的心路歷程　　1.2.1禪的淵源——管理思想變遷　　1.2.2禪的修煉——管理“法難”反思　　1.2.3禪的涅槃——管理文化融合自新　　1.3走

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