黃杰老師的內訓課程
課程大綱： 部分、精益生產的概念與本質 精益生產方式起源于日本豐田，那么，除了它特定的產生環(huán)境外，精益生產對我們現(xiàn)在的企業(yè)有什么啟發(fā)，精益生產之所以能幫助企業(yè)實現(xiàn)卓越制造管理而贏得市場，它的靈魂究竟在那里？實施精益生產的一般方法是什么？在這些一般方法里，我們應該注意什么？對精益生產的實施，不同企業(yè)的效果也是截然不同，成功的企業(yè)有哪些共同點呢？失敗的企業(yè)又違背了哪些原則呢？本節(jié)將講解精益生產的產生背景，分析精益生產方式是如何使企業(yè)實現(xiàn)卓越制造管理水平的。講解精益思想的五大原則，以及五大原則的應用。并大量案例分析精益生產成功實施的關鍵因素。 ◆市場競爭及全球化 ◆為什么要實施精益生
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課程大綱： 部分：零事故安全生產管理的價值 ◆觸目驚心的數字 ◆安全事故所產生的損失：直接與間接 ◆安全事故冰山理論 ◆誰從安全中獲益？ ◆管理人員的責任 ◆班組安全管理的特點 第二部分：安全生產4大要素 ◆安全事故的特點 ◆安全之河 ◆管理層承諾與員工參與 ◆工作現(xiàn)場分析 a)安全檢查 b)JSA c)觀察 d)安全事故分析 ◆危害預防與控制 a)風險評估的方法 b)工程控制 c)管理控制 d)個人防護控制 ◆安全與健康教育 第三部分：基于行為的安全管理－BBS ◆基于行為的安全管理的定義 ◆
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課程大綱： 單元、質量管理發(fā)展歷史概述 全面質量管理發(fā)展歷史概述 世界范圍內TQM的實施狀況和代表人物 PDCA、戴明和全面質量管理 企業(yè)體質強化與改善 TQM的基本理念 TQM的特點和其發(fā)展的歷史 TQM和ISO9000及其它管理模式的對比 TQM的組織形態(tài)和架構 第二單元、全面質量管理原理 TQM的特點和關鍵 綜合性的管理 TQM八大原則 TQM的基本觀念 TQM的人員管理 TQM的思想基礎和方法依據 全面質量管理的地位如何？質量培訓工作 TQM的工作方式和理念 全面質量管理的原則 員工導向和管理承諾 企業(yè)持續(xù)改善和業(yè)務的連續(xù)性 第三單元、導入TQM的八個步驟 TQM推進委員會 TQM工作
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課程大綱： 部分：企業(yè)管理的基本認知與理論闡述 ◆企業(yè)核心競爭力與管理； ◆企業(yè)中層管理者的基本心態(tài)與意識剖析； ◆企業(yè)中層管理者必備的五項管理技能詳解； ◆小組破冰討論：中層管理干部在企業(yè)管理工作實踐中存在著哪些難處？ 第二部分：企業(yè)中層干部的角色定位與管理職責 ◆企業(yè)中層干部需扮演好的八大角色 ◆企業(yè)中層干部在組織中的功能與定位 ◆企業(yè)中層干部在企業(yè)中必須履行的八大管理職責 ◆案例：某民營企業(yè)行政部王經理的一天工作紀實 第三部分：企業(yè)中層干部如何高效執(zhí)行完成上司下達的工作目標/任務？ ◆企業(yè)中層干部在企業(yè)戰(zhàn)略目標執(zhí)行過程中的作用； ◆企業(yè)中層干部如何理解上司的指令與工作意圖？ ◆企業(yè)中層干
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部分、設備管理基礎（約2小時）1、維修管理新理念—從生產性維修到全員參加的預防性維修2、設備磨損原理及OEE3、維修的目標(三個零的概念)4、TPM理念與員工廠管理5、數據化及其量化分析üü◆MTTR、MTBF計算與分析ü◆設備綜合效率OEE計算與分析üOEE的實質意義及其財務效果ü認識OEE的三個構成因素：時間利用率（Availability），性能利用率（Capability），良品率（Quality）üOEE計算要素與實例分析ü如何利用OEE識別設備損失（LOSS）的技巧üOEE與TEEP（TotalEffectiveEquipmentProductivity）üOEETEEP與總體資產
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部分、精益管理思想的起源和發(fā)展◆中國企業(yè)管理中遇到的現(xiàn)狀分析◆企業(yè)衰退的關鍵原因分析和遇到的十個主要問題◆什么是精益管理？◆精益管理的重要意義◆精益管理——中國企業(yè)的必由之路◆精益管理決定未來企業(yè)競爭成敗◆從粗放式管理到精益管理◆為什么要實施精益管理1)市場競爭日益激烈2)趨于成熟和復雜的消費群體誕生3)投資者和公司監(jiān)管機制趨于成熟4)市場分工越來越細5)產品利潤趨向于零6)同質化——企業(yè)經營的全球性難題◆什么是精益企業(yè)？◆從精益生產到精益領導力的驅動力◆建立精益管理模式的過程——怎樣看待“精神世界”是關鍵1)豐田家族2)豐田產業(yè)——豐田對產業(yè)、對社會的影響3)豐田生產方式的誕生◆案例分享：為