生產(chǎn)瓶頸的預(yù)防與解決

部分、生產(chǎn)瓶頸的表現(xiàn)形式 1.工序方面2.均衡生產(chǎn)方面3.半成品方面4.生產(chǎn)線方面5.管理方面第二部分 引發(fā)生產(chǎn)瓶頸的因素 6.材料因素7.品質(zhì)因素8.工藝因素9.人員因素10.突發(fā)性因素11.時(shí)間因素12.管理因素第三部分 生產(chǎn)瓶頸解決之道 1. 透過品質(zhì)預(yù)防解決生產(chǎn)瓶頸1)品質(zhì)預(yù)防的五大要素2)品質(zhì)預(yù)防四大成本透視3)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)預(yù)防六大方法4)品質(zhì)檢驗(yàn)勝于品質(zhì)預(yù)防2. 透過流程再造解決生產(chǎn)瓶頸1)流程再造四步法2)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：切銅管流程改造3)妥善排班的方法4)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：電器生產(chǎn)線人員排班5)如何進(jìn)行作業(yè)切換6)實(shí)現(xiàn)“零”切換的思路3. 透過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)解決生產(chǎn)瓶頸1)生產(chǎn)能力計(jì)算2)如何執(zhí)行

 講師：黃杰查看詳情

---

現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善——打造低成本現(xiàn)場(chǎng)的五大利器

部分、認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善 1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特點(diǎn) 2.現(xiàn)場(chǎng)管理的定義與現(xiàn)況缺失分析 3.現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容 4.現(xiàn)場(chǎng)管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用5.新經(jīng)濟(jì)時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)第二部分、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知與定位 1.新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 2.現(xiàn)場(chǎng)主管的地位和使命3.現(xiàn)場(chǎng)主管在執(zhí)行中的角色和作用 4.現(xiàn)場(chǎng)主管執(zhí)行能力的主要構(gòu)成 5.現(xiàn)場(chǎng)主管的權(quán)力和管理原則 6.現(xiàn)場(chǎng)干部應(yīng)革除的缺點(diǎn)7.角色認(rèn)知—對(duì)自己和環(huán)境的分析8.如何對(duì)自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握第三部分、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善利器一：如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題 1.異常問題與解決問題的思考點(diǎn) 2.問題的分析方法

 講師：黃杰查看詳情

---

有效提高生產(chǎn)效率的方法

部分、效率管理的重要 1.效率與成本2.重視效率的時(shí)代3.IE工業(yè)工程當(dāng)家4.提高生產(chǎn)力→提高生活品質(zhì)第二部分、生產(chǎn)工廠效率管理的領(lǐng)域 1.設(shè)備水準(zhǔn)及能力,設(shè)備之效率管理與改善2.人(作業(yè)員)及高薪高效率3.事務(wù)流程4.業(yè)務(wù)人員5.運(yùn)輸6.電話7.間接人員8.管理機(jī)能9.開會(huì)10.品質(zhì)管制人人QC11.時(shí)間管理12.換線規(guī)格、模具13.利用DATA(數(shù)據(jù))提高效率14.生產(chǎn)線15.進(jìn)料之品質(zhì)與交期16.開發(fā)與試作17.客戶及市場(chǎng)選擇18.IE手法之應(yīng)用19.生技機(jī)能第三部分、提高機(jī)械效率的方法 1.機(jī)械效率指標(biāo)數(shù)據(jù)之建立與應(yīng)用2.預(yù)防保養(yǎng)3.發(fā)揮有效工作時(shí)間的方法4.設(shè)備改善5.非生產(chǎn)性原因分

 講師：黃杰查看詳情

---

“報(bào)”“商”“聯(lián)”與工作溝通

部分、實(shí)施“報(bào)，聯(lián)，商”所需的前提和基本功 1.企業(yè)員工應(yīng)具有的意識(shí)2.企業(yè)對(duì)員工的期待 3.員工的基本資質(zhì) 4.接受上級(jí)指示的方式 5.5W 3H 的工作方式 6.P-D-C-A 的前進(jìn)模式 第二部分、“報(bào)，聯(lián)，商”是一種實(shí)戰(zhàn)型的溝通技巧 1.說話的技巧，談話有技巧簡(jiǎn)潔地談話2.運(yùn)用應(yīng)聲和提問來引導(dǎo)談話的進(jìn)行3.留下印象的談話，抓住談話的根本4.聽：與其講不如聽，傾聽別人的談話5.問：用詢問引導(dǎo)談話的進(jìn)行　6.說：談話的效果取決于聽者第三部分、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意義,學(xué)習(xí)“報(bào)，聯(lián)，商”？ 1.協(xié)作是與人方便自己方便2.學(xué)會(huì)贊美，借力長(zhǎng)力3.沒有好的手段就沒有好的執(zhí)行力4.所謂的報(bào)，聯(lián)，商 5.

 講師：黃杰查看詳情

---

安全生產(chǎn)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避實(shí)務(wù)

【課程背景】當(dāng)一個(gè)個(gè)生命逝去，看到遇難者家屬痛不欲生的表情時(shí)，相信每個(gè)人的心情都是沉痛的。然而，悲劇還是在重復(fù)。對(duì)于企業(yè)而言，安全是無形的節(jié)約，事故是有形的浪費(fèi)。安全事故不僅給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)于企業(yè)信譽(yù)也會(huì)造成很大的負(fù)面影響，而且會(huì)沖擊企業(yè)正常的運(yùn)營秩序。對(duì)于管理干部來講，所有的工作成績(jī)都會(huì)隨著事故的發(fā)生而一筆勾銷！安全事故一票否決！安全證件齊全為什么還是事故頻發(fā)？為什么成套的的管理制度為什么一到末端就變樣？為什么安全規(guī)定一大堆到了執(zhí)行就變樣？隱患天天查，為什么還是一大堆？為什么違章總是不能根治？為什么我們總是提心吊膽？方法決定成效，良好的工作方法勢(shì)必會(huì)收到事半功倍的效果。安全是生產(chǎn)管理永

 講師：黃杰查看詳情

---

工業(yè)工程IE：效率改善的利器

部分、制造業(yè)需要IE（工業(yè)工程）◆ 什么是IE（工業(yè)工程）？◆ IE范疇之爭(zhēng)◆ IE風(fēng)行世界◆ IE的靈魂是到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“找更好的方法”◆ 做改善的管理者◆ 改善企業(yè)文化，IE才有用◆ 學(xué)習(xí)IE（工業(yè)工程）對(duì)我們有什么好處？◆ 現(xiàn)場(chǎng)IE活動(dòng)的定義與效果◆ 從IE角度看企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力◆ 泰勒制在制造業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值◆ 工業(yè)工程的現(xiàn)狀和導(dǎo)入的條件◆ 案例：泰勒的“鏟子”◆ 案例：紀(jì)爾布雷斯“砌磚法”◆ 案例分析：如何能讓IE在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用第二部分、現(xiàn)場(chǎng)管理人員效率化必備意識(shí)◆ 現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)◆ 多品種少批量的客戶要求的挑戰(zhàn)◆ 生產(chǎn)活動(dòng)的目的與意義◆ 生產(chǎn)效率與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第三部分、現(xiàn)場(chǎng)

 講師：黃杰查看詳情

---