黃杰 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：培訓管理 生產(chǎn)管理 管理顧問
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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黃杰老師的內(nèi)訓課程
章法務管理知識法務管理是企業(yè)成功的保障節(jié)什么是法務【互動】哪些業(yè)務屬于法務法務和相關業(yè)務的關系純粹的業(yè)務【案例】法務的分類：純粹的法律事務【案例】混合法律事務【案例】確定招聘員工的條件【案例】制定績效考核標準第二節(jié)關于法務管理1、法務管理的內(nèi)涵【案例】法務管理的目標2、合規(guī)目標是法務管理目標的重要內(nèi)容【案例】【案例】【案例】3、法務管理目標的雙重性：合規(guī)性、企業(yè)價值大化【案例】第三節(jié)法務風險管理是法務管理的核心1、風險的兩面性：損害和機會【案例】【案例】2、風險的三要素：風險因素、風險事件和風險結(jié)果【案例】休假期間與他人調(diào)班引發(fā)的工傷3、國家標準《企業(yè)法律風險管理指南》介紹【案例】【案例】4、
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部分、 企業(yè)要不得的成本意識1.我不是老板，成本與我無關；2.成本是財務人員的事情；3.公家的東西，不用白不用；4.節(jié)約了成本，我有什么好處；第二部分、成本的定義與展望：1.什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容；2.工廠成本管理與控制的重要性；3.成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制；4.工廠成本管理與控制的關鍵點；5.為什么說成本降低10＝利潤增加20以上？；6.控制成本能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來什么；7.案例分析：企業(yè)降低成本的六個重點8.案例分析：中日企業(yè)成本管理的五大異同9.案例分析：工廠成本是怎樣煉成的第三部分、工廠制造成本降低的方向1.改進質(zhì)量2.庫存量的降低3.降低人工成本4.縮短交貨期5.準時制
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部分、成本管理的定義與觀念變革1.工廠成本管理與控制的重要性；2.什么是成本及生產(chǎn)成本管理的主要內(nèi)容3.成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制4.成本在各責任中心的分布5.為什么說成本消減10＝利潤增加20以上？6.導致中國企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素7.中國企業(yè)成本管理和控制的現(xiàn)實差距和困惑8.成本管理的新思維和舊觀念對決9.案例分析：企業(yè)降低成本的六個重點10.案例分析：中日企業(yè)成本管理的五大異同11.案例分析：制造業(yè)常見的管理誤區(qū)12.案例分析：厲行成本觀念對員工的重要意義第二部分、財務基本知識與財務報表及企業(yè)運營管理1. 財務管理與基礎知識認知1)研發(fā)人員下為什么要學財務管理2)管理干部對財務報
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部分、財務報表與運營管理及成本1.資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流預測表的基本特點；2.企業(yè)的資金從何而來？流向何處？3.什么是流動資本？4.企業(yè)可以采取哪些措施來提高流動資本流轉(zhuǎn)率？5.利潤到底是什么？6.企業(yè)怎樣去盈利，為什么盈利？7.現(xiàn)金流的概念與作用8.怎么資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流預測表來決策？9.案例分析：企業(yè)的利潤怎么來的？10.案例分析：根據(jù)目前的財務和生產(chǎn)安排，公司是否應承接這筆訂單？第二部分、成本的定義與展望1.什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容；2.工廠成本管理與控制的重要性；3.成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制；4.工廠成本管理與控制的關鍵點；5.為什么說成本降低10＝利潤增加20以
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部分：5S 3S推行的目的與意義一、5S 3S的起源、含義及其發(fā)展過程 二、5S 3S是企業(yè)管理的基礎工程 三、5S 3S管理八大作用和具體目的 四、5S 3S與現(xiàn)場管理及與各管理系統(tǒng)的關系五、5S的三大支柱與關鍵六、你見過這種現(xiàn)象嗎？七、5S改善對象及目標八、5S 3S管理是其它管理體系良好運行的基礎 第二部分、5S 3S活動誤區(qū)的剖析和正確認識一、工作太忙，沒時間做5S二、我們公司已做過5S三、5S 3S活動和賺錢有什么關系四、5S 3S活動不就是檢查嗎五、5S 3S活動是靠員工自發(fā)開展的第三部分、5S 3S推行步驟詳解 第四部分、整理推進的原則方法和實施步驟一、整理的含義與作用二、整理
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部分：3定5S推行的目的與意義1.3定5S的起源、含義及其發(fā)展過程 2.3定5S是企業(yè)管理的基礎工程 3.3定5S管理八大作用和具體目的 4.3定5S與現(xiàn)場管理及與各管理系統(tǒng)的關系5.3定5S的三大支柱6.你見過這種現(xiàn)象嗎？7.3定5S改善對象及目標8.3定5S管理是其它管理體系良好運行的基礎 第二部分、3定5S活動誤區(qū)的剖析和正確認識1.工作太忙，沒時間做3定5S2.我們公司已做過3定5S3.3定5S活動和賺錢有什么關系4.3定5S活動不就是檢查嗎5.3定5S活動是靠員工自發(fā)開展的第三部分、3定5S推行步驟詳解 第四部分、整理(3定)推進的原則方法和實施步驟1.整理的含義與作用2.整理的推