《金牌班組長(zhǎng)訓(xùn)練之生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》

部分：班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知與定位一、班組管理的概念二、班組長(zhǎng)的地位和使命三、班組長(zhǎng)的具體職責(zé)四、實(shí)務(wù)演練:班組長(zhǎng)的職位說明書五、班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求六、從技術(shù)型人才到管理型人才案例分享：干作業(yè)員“活”的劉李班長(zhǎng)第二部分：班組長(zhǎng)的一日管理一、班前要準(zhǔn)備的事情，高效率早會(huì)的實(shí)施實(shí)例分享：《班前準(zhǔn)備查檢表》二、班中要控制的事情實(shí)例分享：《班中控制查檢表》三、班后要掌握的事情案例分析：用數(shù)據(jù)“談問題”案例研討：忙亂的張班長(zhǎng)實(shí)例分享：《日清控制標(biāo)準(zhǔn)表》第三部分：班組現(xiàn)場(chǎng)精益化改善一、現(xiàn)場(chǎng)改善的基本原則二、認(rèn)識(shí)與剔除現(xiàn)場(chǎng)IE七大浪費(fèi)三、班組管理中的精益生產(chǎn)原則案例分析：某生產(chǎn)線制作流程的改善四、班組現(xiàn)場(chǎng)改善四步法

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供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具運(yùn)用

部分、供應(yīng)商質(zhì)量管理概述1.采購(gòu)管理的演變與發(fā)展2.企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)工作的癥結(jié)3.SQE自身能力要求第二部分、管理物料質(zhì)量從源頭做起1.搜尋供應(yīng)源2.供應(yīng)市場(chǎng)的信息來源3.不同類型的市場(chǎng)4.選擇供應(yīng)商考慮的基本因素5.資源搜尋戰(zhàn)略6.供應(yīng)商評(píng)估7.評(píng)估報(bào)告的主要內(nèi)容8.供應(yīng)商評(píng)估流程與方法9.選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和35個(gè)要素10.供應(yīng)商評(píng)估體系建立第三部分、選擇合適的供應(yīng)商1.供應(yīng)商選擇原則2.供應(yīng)商選擇的步驟與方法3.對(duì)單一供應(yīng)商的選擇4.如何考慮價(jià)格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商第四部分、對(duì)供應(yīng)商考核評(píng)定1.供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定量分析指標(biāo)2.供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定性分析3.供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定目標(biāo)4.如何對(duì)合

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經(jīng)濟(jì)危機(jī)下制造型企業(yè)如何控制與削減成本

部分、財(cái)務(wù)報(bào)表與運(yùn)營(yíng)管理及成本： ◆ 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)表的基本特點(diǎn)；◆ 企業(yè)的資金從何而來？流向何處？◆ 什么是流動(dòng)資本？◆ 企業(yè)可以采取哪些措施來提高流動(dòng)資本流轉(zhuǎn)率？◆ 利潤(rùn)到底是什么？◆ 企業(yè)怎樣去盈利，為什么盈利？◆ 現(xiàn)金流的概念與作用◆ 怎么資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)表來決策？◆ 案例分析：企業(yè)的利潤(rùn)怎么來的？◆ 案例分析：根據(jù)目前的財(cái)務(wù)和生產(chǎn)安排，公司是否應(yīng)承接這筆訂單？第二部分、成本的定義與展望： ◆ 什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容；◆ 工廠成本管理與控制的重要性；◆ 成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制；◆ 工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)；◆ 為什么說成本降低10＝利潤(rùn)增加

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精益生產(chǎn)（豐田生產(chǎn)系統(tǒng),TPS）培訓(xùn)

部分、認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)（豐田生產(chǎn)系統(tǒng),TPS） 1.精益生產(chǎn)巨大魅力2.應(yīng)對(duì)21世紀(jì)挑點(diǎn)戰(zhàn)的佳武器----精益生產(chǎn)3.豐田生產(chǎn)方式的誕生4.《改變世界的機(jī)器》---神奇的生產(chǎn)方式5.豐田生產(chǎn)方式的構(gòu)成1)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的誕生和發(fā)展 2)自働化的誕生與發(fā)展6.豐田公司經(jīng)營(yíng)的立足點(diǎn)7.精益體系一個(gè)中心，二個(gè)基本點(diǎn)8.精益生產(chǎn)方式的基本理念和目的9.精益生產(chǎn)的基本理念和目的10.企業(yè)計(jì)算利潤(rùn)的兩種方法11.降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的兩種方法12.精益生產(chǎn)方式的基本構(gòu)成13.精益生產(chǎn)方式的體系架構(gòu)14.制造技術(shù)與生產(chǎn)技術(shù)的區(qū)別15.案例分析：精益生產(chǎn)的推行步驟與推行要點(diǎn)16.數(shù)據(jù)分析：精益生產(chǎn)可以實(shí)現(xiàn)的五個(gè)效果第二部

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精益管理與精益領(lǐng)導(dǎo)力

部分、精益管理思想的起源和發(fā)展 1.中國(guó)企業(yè)管理中遇到的現(xiàn)狀分析2.企業(yè)衰退的關(guān)鍵原因分析和遇到的十個(gè)主要問題3.什么是精益管理？4.精益管理的重要意義5.精益管理——中國(guó)企業(yè)的必由之路6.精益管理決定未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗7.從粗放式管理到精益管理8.為什么要實(shí)施精益管理1)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈 2)趨于成熟和復(fù)雜的消費(fèi)群體誕生3)投資者和公司監(jiān)管機(jī)制趨于成熟 4)市場(chǎng)分工越來越細(xì)5)產(chǎn)品利潤(rùn)趨向于零 6)同質(zhì)化——企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全球性難題9.什么是精益企業(yè)？10.從精益生產(chǎn)到精益領(lǐng)導(dǎo)力的驅(qū)動(dòng)力11.建立精益管理模式的過程——怎樣看待“精神世界”是關(guān)鍵1)豐田家族 2)豐田產(chǎn)業(yè)——豐田對(duì)產(chǎn)業(yè)、對(duì)社會(huì)的影響

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精益思想和意識(shí)變革培訓(xùn)

部分、 精益思想篇 1.精益生產(chǎn)價(jià)值體系2.精益生產(chǎn)的起源3.精益生產(chǎn)的核心價(jià)值4.中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙5.精益生產(chǎn)推進(jìn)體系與IE管理與改善的關(guān)系6.精益生產(chǎn)與IE改善的關(guān)系7.生產(chǎn)方式革命里程碑第二部分、精益意識(shí)篇 1.員工意識(shí)1)改善給企業(yè)帶來的影響2)改善的誤區(qū)3)幫助員工擁抱變革4)企業(yè)利潤(rùn)及成本模式分析2.浪費(fèi)意識(shí)1)企業(yè)常見的7 3=10種浪費(fèi)2)識(shí)別并挖掘浪費(fèi)3)尋找浪費(fèi)的4M方法；4)企業(yè)常見的7 3=10種浪費(fèi)5)識(shí)別并挖掘浪費(fèi)6)尋找浪費(fèi)的4M方法；7)消除浪費(fèi)和零缺陷8)案例分享：對(duì)節(jié)約的認(rèn)識(shí)誤區(qū)解析　9)案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)解析　3.庫(kù)存意識(shí)1)企業(yè)庫(kù)

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