《生產(chǎn)主管管理技能提升》課程大綱課程收益1. 提高生產(chǎn)主管的責任感和執(zhí)行力以及實施目標管理技能；2. 增強與上下級（尤其是下級）的溝通能力，掌握有效處理問題員工的技巧；3. 培養(yǎng)生產(chǎn)主管及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；4. 掌握對員工激勵的方法，穩(wěn)定員工隊伍；5. 掌握時間管理的技能，提升品質(zhì)、提高效率、降低成本。課程對象 生產(chǎn)主管及與生產(chǎn)相關的管理人員培訓方式 實戰(zhàn)研討、案例分析、角色扮演、討論互動、情景模擬等形式培訓時間安排 2天，7小時/天課程大綱 情景模擬：破冰活動1. 生產(chǎn)主管定位及認知(0.5小時) 1. 新形勢下，養(yǎng)殖業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機

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《現(xiàn)場管理與成本控制》課程大綱一、課程設置和師資簡介|課程主題 |現(xiàn)場管理與成本控制 |授課對象 |總經(jīng)理、部門經(jīng)理、車間|| | | |主任、班組長及生產(chǎn)活動|| | | |相關的管理人員。 ||授課方式 |案例演練、現(xiàn)場互動、小組討 |授課時間 |2天 || |論。

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《生產(chǎn)管理人員執(zhí)行力提升訓練》課程大綱一、課程設置和師資簡介|課程主題 |生產(chǎn)管理人員執(zhí)行力提升訓練 |授課對象 |生產(chǎn)主管、研發(fā)設計人員|| | | |及與生產(chǎn)相關的人員 ||授課方式 |案例演練、現(xiàn)場互動、小組討 |授課時間 |25天 || |論。 | | ||課程介紹 |讓生產(chǎn)管理人員掌握現(xiàn)代管理方法及實戰(zhàn)技巧提

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《生產(chǎn)計劃與成本控制》課程大綱一、課程設置和師資簡介|課程主題 |生產(chǎn)計劃與成本控制 |授課對象 |生產(chǎn)經(jīng)營管理者、班組長||授課方式 |案例演練、現(xiàn)場互動、小組討 |授課時間 |2天 || |論。 | | ||課程介紹 |“沒有計劃就等于沒有管理”計劃是生產(chǎn)管理的出發(fā)點和歸宿，在多品|| |種小批量快交期的市場環(huán)境下，怎樣發(fā)揮計劃的指導和目標作用，形||

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如何做好生產(chǎn)計劃管理課程背景 隨著市場競爭的日趨激烈，產(chǎn)品品種不斷增多，批量卻在不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，這樣以來，提高生產(chǎn)管理人員計劃編制及執(zhí)行能力就成了提高企業(yè)核心競爭力的必由之路。課程目標1. 使學員掌握編制生產(chǎn)計劃的技巧、提高生產(chǎn)計劃的執(zhí)行力；2. 使生產(chǎn)計劃更能協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，并有效地組織生產(chǎn)；3. 優(yōu)化計劃管理體系和流程，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性的市場響應能力。課程對象 生產(chǎn)、物料管理人員及相關員工課程時間 2天授課形式 實戰(zhàn)研討、案例分析、角色扮演、討

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如何做好生產(chǎn)計劃管理課程背景 隨著市場競爭的日趨激烈，產(chǎn)品品種不斷增多，批量卻在不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，這樣以來，提高生產(chǎn)管理人員計劃編制及執(zhí)行能力就成了提高企業(yè)核心競爭力的必由之路。課程目標1. 使學員掌握編制生產(chǎn)計劃的技巧、提高生產(chǎn)計劃的執(zhí)行力；2. 使生產(chǎn)計劃更能協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，并有效地組織生產(chǎn)；3. 優(yōu)化計劃管理體系和流程，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性的市場響應能力。課程對象 生產(chǎn)、物料管理人員及相關員工課程時間 2天授課形式 實戰(zhàn)研討、案例分析、角色扮演、討

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