馬強(qiáng) 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：結(jié)構(gòu)性思維 思維導(dǎo)圖 捷思妙言 金字塔原理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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馬強(qiáng)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
高效思維導(dǎo)圖職場(chǎng)應(yīng)用訓(xùn)練課程背景： 企業(yè)中的問題，90是思考方式的問題。企業(yè)運(yùn)作效率低下，戰(zhàn)略不清、溝通不暢、組織不力…大多數(shù)都與思考方式、思維理念有關(guān)。大多數(shù)企業(yè)缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的途徑和有效的思維工具，來全面迅速地解決問題與梳理思路。同時(shí)，商務(wù)人士的學(xué)習(xí)也面臨越來越大的挑戰(zhàn)，知識(shí)更新速度越來越快，產(chǎn)品要素越來越復(fù)雜，如何能夠快速記憶？一張圖看懂一本書？一張圖記錄一場(chǎng)會(huì)議？…思維導(dǎo)圖就是由英國(guó)頭腦基金會(huì)的總裁、“世界記憶冠軍協(xié)會(huì)”的創(chuàng)辦人東尼·博贊（Tony Buzan) ，基于解決以上問題研發(fā)的一個(gè)創(chuàng)造性的思維工具。 思維導(dǎo)圖的作用：1. 提高企業(yè)管理的效率，用更少的時(shí)間完成更多的工作；2.
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系統(tǒng)化思考與目標(biāo)管理落地課程目的：1. 深入分析組織執(zhí)行力不強(qiáng)，工作效率低的原因；2. 培養(yǎng)企業(yè)干部和員工的結(jié)果導(dǎo)向和全局意識(shí)；3. 提升企業(yè)干部和員工的目標(biāo)管理能力和技巧；4. 強(qiáng)化企業(yè)干部和員工的責(zé)任意識(shí)，關(guān)注工作細(xì)節(jié)，敢于承擔(dān)責(zé)任；5. 掌握系統(tǒng)化思考和分析解決問題的方法，提升工作效率。課程收益：學(xué)員培訓(xùn)后將擁有一個(gè)工具包，提升以下技能：1）時(shí)間管理——時(shí)間軸2）分派及制定計(jì)劃——計(jì)劃矩陣3）設(shè)定及管理目標(biāo)——目標(biāo)矩陣4）與他人合作，有效獲取資源—— 觀察/反饋技巧。課程效果：1、通過打亂學(xué)員分組的形式，模糊學(xué)員本身職位和部門等原始信息
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舌尖上的力量—公眾表達(dá)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景： 公眾表達(dá)緊張是公眾表達(dá)的天敵，是自信人生的障礙，長(zhǎng)期以來我們寄克服公眾表達(dá)緊張的希望于空洞的建議，“各顯神通”的心理暗示，多年來的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，對(duì)于一個(gè)一站在人前就緊張，甚至發(fā)抖的人來說，單純地采用“控制”或是“面對(duì)”恐懼都是毫無意義?？突f：一個(gè)人的成功，只有15是靠其專業(yè)技術(shù)，而85則要靠他的人際關(guān)系和為人處事的能力。 英國(guó)首相丘吉爾說：你能面對(duì)多少人講話，你的成就有多大！股神巴菲特說：有一件事你是必須做的，那就是提升公眾表達(dá)技能。如何克服當(dāng)眾講話的緊張怯場(chǎng)心理？如何讓你的講話生動(dòng)
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問題分析與解決課程背景：管理者在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成目標(biāo)的過程中，會(huì)不斷的遇到問題，事務(wù)的問題、人的問題、執(zhí)行的問題等等； 工作中遇到問題并不可怕，可怕的是我們面對(duì)問題的態(tài)度：管理者面對(duì)問題，是積極應(yīng)對(duì)，直面問題，采取有效措施去解決，還是掩蓋問題，淡化問題，讓問題不了了之，從而達(dá)到短時(shí)間內(nèi)逃避責(zé)任之目的呢？管理者在面對(duì)下屬問題的時(shí)候，是把答案強(qiáng)加給對(duì)方，還是在和對(duì)方共同去分析問題，讓對(duì)方自己承擔(dān)責(zé)任找到問題呢？管理者在進(jìn)行問題分析與解決的過程中，是過分的只求以關(guān)注事務(wù)解決的“單贏”策略還是選擇以事務(wù)解決和員工成長(zhǎng)的“雙贏”策略呢。
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捷思妙言 —結(jié)構(gòu)化思考·形象化表達(dá)課程背景：一、您是否在日常工作和生活中常常會(huì)有這樣的遭遇和困惑？1.電梯里碰到了自己的上司，上司一句：“小張，最近工作怎么樣啊？”，讓你瞬間張口結(jié)舌，不知道如何回答？或者沒有組織語言，一通亂說，上司聽的一頭霧水？2.精心準(zhǔn)備了3個(gè)月的項(xiàng)目陳述，結(jié)果客戶臨時(shí)有急事要馬上離開會(huì)議室，只給你3分鐘做陳述，你該怎么說？3.下屬敲了門進(jìn)來，一通工作匯報(bào)就是半個(gè)鐘，結(jié)果匯報(bào)完，你還是不清楚對(duì)方想說什么？4. 會(huì)議中，領(lǐng)導(dǎo)問：“
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全腦揭秘、完美蛻變 ——你不可不懂的“金字塔原理”課程背景：一、工作與生活中，您是否遭遇過如此尷尬的時(shí)刻？為什么有人說話半天說不到點(diǎn)子上，領(lǐng)導(dǎo)聽完反問一句：“你的問題是什么呢？為什么你寫的報(bào)告沒有吸引力，讀者看不進(jìn)去？為什么面對(duì)客戶講話沒有說服力，對(duì)方聽了無動(dòng)于衷？為什么辛辛苦苦制作的PPT，滔滔不絕講了一個(gè)小時(shí)，臺(tái)下聽眾居然睡著了？這些現(xiàn)象背后往往有一個(gè)共同的原因——缺乏邏輯！企業(yè)內(nèi)部交流、組織之間的交流，離不開口頭和書面的溝通，沒有邏輯的表達(dá)，只能是一場(chǎng)