一、企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)和閘口職能并存1.1企業(yè)財(cái)務(wù)的定位sup2;財(cái)務(wù)定位應(yīng)是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,是經(jīng)營(yíng)決策的支持者1.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位sup2;以價(jià)值為中心，聚焦高價(jià)值鏈活動(dòng)（包括前瞻性分析、稅務(wù)籌劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、資本并購(gòu)、定價(jià)分析、決策支持等）,成為各經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的佳業(yè)務(wù)伙伴，支持有競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)目標(biāo)的達(dá)成。1.3財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)思路財(cái)務(wù)人員如何參與到業(yè)務(wù)前端的流程設(shè)計(jì)sup2;顯示器①、對(duì)標(biāo)母本，確立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。②、分析現(xiàn)狀，顯示差距。sup2;過(guò)濾器：建立機(jī)制，過(guò)濾風(fēng)險(xiǎn)—閘口推進(jìn)工具池：①經(jīng)營(yíng)預(yù)算模型②資源配置模型③風(fēng)險(xiǎn)管控模型sup2;加速器①成果分享，固化機(jī)制，②創(chuàng)新流程，保障戰(zhàn)略績(jī)效達(dá)成1.4、財(cái)務(wù)應(yīng)有的架

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一、信用管理的步——建立有效的信用管理體系　sup2;中國(guó)市場(chǎng)及國(guó)際市場(chǎng)的信用現(xiàn)狀分析sup2;國(guó)際流行的信用管理方法sup2;有效的“3 1 1”系統(tǒng)信用管理體系sup2;信用部門的職能及架構(gòu)sup2;如何妥善處理信用部與銷售部的關(guān)系sup2;制定有效的信用管理制度與流程sup2;信用申請(qǐng)sup2;發(fā)貨審批，停貨放貨流程sup2;合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移sup2;定期的信用審核sup2;……sup2;流程的設(shè)計(jì)完善信用管理制度sup2;項(xiàng)目類銷售的信用管理特點(diǎn)二、客戶資信管理sup2;建立規(guī)范的客戶檔案庫(kù)sup2;收集客戶信息的渠道和方法sup2;識(shí)別客戶風(fēng)險(xiǎn)的方法sup2;“5C”原則sup2;“5

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一、EVA的基本概念sup2;什么是EVA以及EVA和會(huì)計(jì)利潤(rùn)的區(qū)別sup2;如何從會(huì)計(jì)利潤(rùn)調(diào)整為EVAsup2;加權(quán)平均資本成本和資本成本率的確定二、EVA創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值sup2;什么是企業(yè)價(jià)值sup2;如何增加企業(yè)的價(jià)值sup2;EVA如何創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值三、EVA與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理sup2;EVA應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致sup2;如何在年度預(yù)算中體現(xiàn)EVAsup2;價(jià)值樹分析法讓每個(gè)部門和每個(gè)員工的行動(dòng)與企業(yè)整體的EVA聯(lián)系起來(lái)sup2;理解國(guó)資委考核標(biāo)準(zhǔn)中EVA計(jì)算公式中各個(gè)項(xiàng)目的含義及調(diào)整目的sup2;如何有效提 高EVA四、EVA與績(jī)效考核sup2;EVA與現(xiàn)行的KPI或BSC的關(guān)系su

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一、引言“互聯(lián)網(wǎng)＋”帶來(lái)的行業(yè)思考2015八個(gè)正在發(fā)生的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)大數(shù)據(jù)就在我們身邊思路：先有數(shù)——財(cái)務(wù)成本的顯示后有事——數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)還原數(shù)字背后的問題再找人——人崗匹配，職責(zé)、手冊(cè)、績(jī)效疏流程——制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程建機(jī)制－－HR機(jī)制設(shè)目標(biāo)－－成本降低目標(biāo)導(dǎo)向定責(zé)任－－降低成本的目標(biāo)分?jǐn)偨o所有的管理人員嚴(yán)考核－－真考核、真兌現(xiàn)成體系－－提煉樣板、梳理流程、固化機(jī)1.財(cái)務(wù)的目標(biāo)記賬只是手段，管理控制才是目的2.財(cái)務(wù)與其它部門的關(guān)系3.從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表4.從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視利潤(rùn)表二、公司財(cái)務(wù)分析的核心思路在哪里？1.一個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)2.三大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰(shuí)的錢3.兩

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一、財(cái)務(wù)人員的情商1、用情商經(jīng)營(yíng)事業(yè)，一定成功2、智商高，情商低，懷才不遇;3、智商低，情商高，貴人相助;4、智商高，情商高，春風(fēng)得意?！矩?cái)務(wù)人員情商訓(xùn)練方法】(1)把看不順的人看順;(2)把看不起的人看起;(3)把不想做的事做好;(4)把想不通的事想通;(5)把快罵出的話收回;(6)把咽不下氣的咽下#8232;#8232;　　【財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何提高情商】1、充分認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)缺點(diǎn)，特別是性格特質(zhì);2、學(xué)會(huì)控制自己的情緒，不隨意發(fā)脾氣;3、遇事先思考，站在不同角度思考問題，話在說(shuō)出口前停一停想一想;學(xué)會(huì)和不同人相處的技巧，站在4、對(duì)方角度思考問題;給予和幫助，用結(jié)果證明你的能力，而不是先索取#82

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引子：成本管理與控制給企業(yè)帶來(lái)什么成本降低案例目前中國(guó)許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀:◇1、材料、人工成本上漲，成本壓力越來(lái)越大！◇2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，產(chǎn)品價(jià)格走低！（紅海殘殺）◇3、企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，管理過(guò)程粗放！◇4、企業(yè)內(nèi)部缺乏人才及留人機(jī)制！◇5、企業(yè)內(nèi)部管理執(zhí)行力差！成本問題剖析:◇交期不能保證，經(jīng)常逾期交貨！◇產(chǎn)品質(zhì)量差，客戶投訴多！◇生產(chǎn)計(jì)劃混亂，插單太多！◇工作流程不清，效率太低！◇部門職責(zé)不明，扯皮太多！◇現(xiàn)場(chǎng)管理不好，浪費(fèi)嚴(yán)重！◇如何應(yīng)對(duì)低成本戰(zhàn)略仍然是主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略！◇在戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)成本管控問題?！髿w根到底，做企業(yè)只有兩種戰(zhàn)略:◇一種是差異化，◇一種是低成本，◇舍此之外，沒有

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