平梵老師的內訓課程
培訓大綱：講 事上：怎樣讓上司滿意上有頭，下有兵，中層領導夾心飯局不是萬能的，沒有飯局是萬萬不能的人人都愛戴高帽子上司的黑鍋該背還得背見機行事，和上司也可以講條件對上司稱呼得體，中層領導重要的開場白中層領導的煩惱，原來花無百日紅適當?shù)驼{，收斂自己的表現(xiàn)欲望給自己一個合適的形象定位所謂忠誠就是和上司穿一條褲子好漢要勇于吃眼前虧站著做事易，俯首認錯難中層領導的無法言說之痛掌握必要的職場謊言，能在關鍵時候保全自己男女有別，你能搞定女上司嗎弄虛作假等于把上司當傻子上司請吃飯意味著什么隨時匯報你的工作進展二把手要當好，小荷不露尖尖角高你半級的上司，是危險的人燒香要看菩薩，進對廟是前提上帝也會打瞌睡，公平
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講 風險管理投資概述分析：交易風險管理培訓案例！解析：交易風險管理內訓案例案例：交易風險管理課程案例分析！第二講 設定績效目標討論：交易風險管理經(jīng)典案例討論分組：交易風險管理培訓案例學習指南分析：交易風險管理學習中的八大陷阱！第三講 理解不同時期的盈虧模式討論：交易風險管理經(jīng)典案例討論分組：交易風險管理培訓案例學習指南分析：交易風險管理學習中的八大陷阱！第四講 單個組合的風險構成分享：企業(yè)交易風險管理培訓三步走！案例：聯(lián)想(中國)公司的交易風險管理培訓案例討論：明天的道路——企業(yè)如何做好交易風險管理？第五講 確定適當?shù)娘L險水平（法則一）分享：交易風險管理培訓四部曲！分享：交易風險管理內訓五步驟
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培訓大綱： 講領導與授權 什么是領導 案例：劉邦崛于亂世，聚賢才，定天下 授權是什么 案例：摩西憑什么完成了自己的使命 授權不是什么 案例：授權不是放任不管 案例：授權不是不要督導 案例：授權不是朝令夕改的貓捉耗子游戲 知識鏈接：授權與分權，授權與放權的區(qū)別 授權經(jīng)典案例 案例：諸葛亮“出師未捷身先死”的管理啟示 案例：“林彪送槍，毛主席棄之于地”的角色認知與 第二講為什么要授權 授權的困惑 有效授權的基本功能 有效授權可以提高工作效率、降低成本 案例：貨幣資金內部控制授權 有效授權可以培育員工、培養(yǎng)接班人 有效授權可以使員工得到激勵，工作充滿激情與創(chuàng)造性 案例：希爾頓的用人之道 有效授權可以
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講 團隊組建黃金法則一 領導不錯 性格不錯：好領導要有好人品 關系不錯：好領導要有好人際 知識不錯：好領導要有好頭腦 直覺不錯：好領導要有好常識 經(jīng)驗不錯：好領導要有歷練 黃金法則二 下屬不錯 領導不怕下屬比自己強 員工不可不知的五條職場生存法則 完美的成員構建完美的團隊 黃金法則三 規(guī)矩不錯 上下級溝通的四大“潛規(guī)則” 團隊生存十大禁忌 規(guī)矩力 制度也應有人情味 分析：團隊管理培訓案例！解析：團隊管理內訓案例案例：團隊管理課程案例分析！第二講 團隊培養(yǎng) 黃金法則四 高目標是團隊前進的動力 高目標帶來高業(yè)績 設定目標不能“眼高手低”黃金法則五 領導決策力決定團隊執(zhí)行力 成功的決策意義非凡 要勇
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培訓大綱： 講招聘管理概述 部分 一、招聘管理的含義和作用 二、招聘管理的原則和職能 三、招聘管理的發(fā)展 第二部分招聘管理的環(huán)境 一、招聘管理的經(jīng)濟與社會環(huán)境 二、招聘管理的內部環(huán)境 三、招聘管理的法律環(huán)境 本講學習要點提示 第二講招聘管理流程與策劃 部分招聘流程概述 一、制訂招聘計劃 二、報批招聘計劃 三、實施招聘計劃 四、甄選 五、體檢和錄用 六、招聘評估 第二部分招聘對象素質 一、招聘對象素質的內容 二、能力素質分析 三、人格素質分析 四、理念素質分析 第三部分人力資源規(guī)劃概述 一、人力資源規(guī)劃的
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講 首先成就自己：綻放美的自己銷售工作并非矮人一等把自己看做商品塑造打動人心的印象目標決定高度做真實的自我自我肯定，讓自己高大起來展示你靈活聰慧的應變力擁有讓自己光芒四射的才華要成交生意，先建立友情誠信讓你的推銷之路走得更遠失敗不過是離成功更近一步互動：營銷技巧培訓案例評估分享：某集團營銷技巧培訓案例分享：哈佛經(jīng)典營銷技巧案例分析示范第二講 心態(tài)決定一切：銷售精英要懂心理學做自己情緒的主人自信是推銷自己的法寶忍讓與業(yè)績成正比用“好脾氣”創(chuàng)造好業(yè)績練就時刻都能保持微笑的豁達鼓起勇氣，戰(zhàn)勝怯場拒絕悲觀，堅持到底要執(zhí)著，不要輕言放棄積極應對“銷售低潮”失敗時要有百折不撓的精神分享：企業(yè)營銷技巧培訓三