團隊管理的實踐培訓
團隊管理的實踐培訓詳細內容
團隊管理的實踐培訓
**講 團隊組建
黃金法則一 領導不錯
性格不錯:好領導要有好人品
關系不錯:好領導要有好人際
知識不錯:好領導要有好頭腦
直覺不錯:好領導要有好常識
經驗不錯:好領導要有歷練
黃金法則二 下屬不錯
領導不怕下屬比自己強
員工不可不知的五條職場生存法則
完美的成員構建完美的團隊
黃金法則三 規(guī)矩不錯
上下級溝通的四大“潛規(guī)則”
團隊生存十大禁忌
規(guī)矩力
制度也應有人情味
分析:團隊管理培訓案例!
解析:團隊管理內訓案例!
案例:團隊管理課程案例分析!
第二講 團隊培養(yǎng)
黃金法則四 高目標是團隊前進的動力
高目標帶來高業(yè)績
設定目標不能“眼高手低”
黃金法則五 領導決策力決定團隊執(zhí)行力
成功的決策意義非凡
要勇于作出決策
黃金法則六 給員工激勵,長團隊士氣
肯定員工是好的鼓勵
10招正向激勵法
面對逆境,激勵戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)
團隊激勵從細節(jié)做起
討論:團隊管理經典案例討論!
分組:團隊管理培訓案例學習指南
分析:團隊管理學習中的八大陷阱!
第三講 團隊成長
黃金法則七 建立相互合作的信賴文化
信賴成就團隊成員的合作
信賴造就動力
信賴意味著大膽授權
黃金法則八 建立相互分享的給予文化
給予就是團隊分享
給予是對員工的認可
自信的領導敢于授權
黃金法則九 建立全力以赴的付出文化
付出需要專注和長期努力
付出是為了自己的成長
互動:團隊管理培訓案例評估
分享:某集團團隊管理培訓案例
分享:哈佛經典團隊管理案例分析示范
結語 團隊管理層的責任
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職業(yè)生涯規(guī)劃培訓 01.01
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