平梵老師的內訓課程
培訓大綱： 第1講角色認識 1認識自己，做成功的經理人 2作為下屬的中層經理 3作為同事的中層經理 4作為上司的中層經理 分析：中層經理培訓案例！ 解析：中層經理內訓案例 案例：中層經理課程案例分析！ 第2講時間管理 1時間哪去了——對時間的反思 2有效的時間管理 3經典時間管理工具 討論：中層經理經典案例討論 分組：中層經理培訓案例學習指南 分析：中層經理學習中的八大陷阱！ 第3講有效溝通 1溝通是重要的管理活動 2溝通的對象和渠道 3傾聽與反饋 4如何向上司匯報 5水平溝通 6如何向下屬有效溝通 互動：中層經理培訓案例評估 分享：某集團中層經理培訓案例 分享：哈佛經典中層經理案例分析示范
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培訓大綱： 部分質量與質量管理 第1講質量 1.1質量的含義 1.2質量特性 1.3質量相關術語 第2講質量管理 2.1管理理論發(fā)展歷史 2.2質量管理的發(fā)展 2.3質量管理的代表人物及其主要思想 分析：質量與質量管理培訓案例！ 解析：質量與質量管理內訓案例 案例：質量與質量管理課程案例分析！ 第3講全面質量管理 3.1全面質量管理的含義 3.2質量環(huán)與質量職能 3.3質量改進的定義和程序 討論：質量與質量管理經典案例討論 分組：質量與質量管理培訓案例學習指南 分析：質量與質量管理學習中的八大陷阱！ 第二部分質量驅動力 第4講領導作用 4.1領導的含義 4.2公司治理 4.3組織文化 4.4變
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講管理者的形象管理 1形象塑造動機 2個人品牌資產 3形象的自我管理者 分析：職業(yè)化形象培訓案例！ 解析：職業(yè)化形象內訓案例 案例：職業(yè)化形象課程案例分析！ 第二講塑造完整的職業(yè)形象 1形象傳播模型 2完整的職業(yè)形象 3形象塑造流程 討論：職業(yè)化形象經典案例討論 分組：職業(yè)化形象培訓案例學習指南 分析：職業(yè)化形象學習中的八大陷阱！ 第三講視覺及觸覺設計基礎 1視覺及觸覺符號 2個體條件分析 互動：職業(yè)化形象培訓案例評估 分享：某集團職業(yè)化形象培訓案例 分享：哈佛經典職業(yè)化形象案例分析示范 第四講職場服飾 1職場男士著裝 2職場女士著裝 分享：企業(yè)職業(yè)化形象培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的
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一、目標管理的基本解讀1.解讀目標管理探討：目標不能達成的原因？2.目標達成的貫施體系1）目標體系2）貫施要點二、目標貫施操作1.目標貫施操作導引2.目標貫施的三大前提3.目標貫施的四大重點第二部分：計劃管控之關鍵步驟一、目標設定與解碼1.如何設定與分解目標2.設定目標的SMART原則3.不容易量化怎么辦4.分享：目標制定之要點二、計劃制定與推進1.年度計劃制定流程1）經管運營2）改善贏利3）儲備防護2.年度計劃管理方策1）貫徹實施2）檢查督導3）完善優(yōu)化3.年度計劃編制方法1）如何設計年計劃進度表2）月度計劃制定與管理3）如何設計周計劃表4）如何設計日計劃表三、計劃貫施與達成1.計劃貫施與推
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第1講 1一群人等于團隊嗎 2帶領團隊共同戰(zhàn)斗 3樹立積極的規(guī)則意識 4規(guī)則是秩序的保障 5樹立規(guī)則意識 6規(guī)則重在執(zhí)行到位 分析：中層管理人員培訓案例！ 解析：中層管理人員內訓案例 案例：中層管理人員課程案例分析！ 第2講 1信息遺失在哪里 2做良好溝通的主人 3溝通要抓住本質 4想說什么，怎么說 5認真傾聽下屬的陳述 6觀察對方的肢體語言 7有效的反饋是怎樣的 討論：中層管理人員經典案例討論 分組：中層管理人員培訓案例學習指南 分析：中層管理人員學習中的八大陷阱！ 第3講 1積極期望的魔力 2與下屬心意相通 3傾聽牢騷的積極作用 4管理者的督導職責 5團隊需要適度緊張感 6為下屬施加適度的
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第1講重新審視對組織文化的認識 1傳統(tǒng)組織文化認識的局限與 2組織文化是組織理念與員工精神的產物 3組織文化管理不同于組織的文化建設 4多角度的組織文化認識 分析：組織文化與領導分析培訓案例！ 解析：組織文化與領導分析內訓案例 案例：組織文化與領導分析課程案例分析！ 第2講組織文化是管理的高境界 1文化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的先進管理方式 2組織文化的現(xiàn)實意義 3信仰是員工行為的主宰 討論：組織文化與領導分析經典案例討論 分組：組織文化與領導分析培訓案例學習指南 分析：組織文化與領導分析學習中的八大陷阱！ 第3講組織文化應與組織使命相適應 1企業(yè)的文化特征 2企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐 3文化變革與