中層管理人員培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：平梵

講師背景：
中國管理資源網(wǎng)簽約講師著名營銷策劃人著名國學(xué)企管導(dǎo)師全球500強(qiáng)華人講師亞太地區(qū)十大金牌講師多家知名大學(xué)特邀培訓(xùn)師百余家報(bào)紙雜志、門戶網(wǎng)站專欄作者平梵老師經(jīng)過多年的培訓(xùn)經(jīng)歷，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)課程針對企業(yè)實(shí)際問題而設(shè)計(jì)，重視與學(xué)員的 詳細(xì)>>

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中層管理人員培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

中層管理人員培訓(xùn)
 第1講 

1 一群人等于團(tuán)隊(duì)嗎

2 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同戰(zhàn)斗

3 樹立積極的規(guī)則意識

4 規(guī)則是秩序的保障

5 樹立規(guī)則意識

6 規(guī)則重在執(zhí)行到位

分析：中層管理人員培訓(xùn)案例！

解析：中層管理人員內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：中層管理人員課程案例分析！


第2講 

1 信息遺失在哪里

2 做良好溝通的主人

3 溝通要抓住本質(zhì)

4 想說什么，怎么說

5 認(rèn)真傾聽下屬的陳述

6 觀察對方的肢體語言

7 有效的反饋是怎樣的

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分組：中層管理人員培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：中層管理人員學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第3講 

1 積極期望的魔力

2 與下屬心意相通

3 傾聽牢騷的積極作用

4 管理者的督導(dǎo)職責(zé)

5 團(tuán)隊(duì)需要適度緊張感

6 為下屬施加適度的壓力

7 壓力過度怎么辦

互動：中層管理人員培訓(xùn)案例評估

分享：某集團(tuán)中層管理人員培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典中層管理人員案例分析示范


第4講 

1 管理者的指導(dǎo)作用

2 指導(dǎo)也要到位

3 管理者也需要持續(xù)學(xué)習(xí)

4 除了教育，還要訓(xùn)練

分享：企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的中層管理人員培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好中層管理人員？


第5講 

1 組合團(tuán)隊(duì)未來的拼圖

2 我們一起做決定

3 鼓勵(lì)并重視說“不”的人

4 激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力

5 借助意見領(lǐng)袖的作用

分享：中層管理人員培訓(xùn)四部曲！

分享：中層管理人員內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)中層管理人員六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的中層管理人員難題！


第6講 

1 別讓下屬過分依賴你

2 學(xué)點(diǎn)兒“懶惰哲學(xué)”

3 授權(quán)之前的準(zhǔn)備

4 離下屬“遠(yuǎn)”點(diǎn)兒

5 包容下屬的過失

6 培養(yǎng)下屬的獨(dú)立性

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分析：中層管理人員培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？


第7講 

1 要贊美事，也要贊美人

2 贊美還要具體化

3 贊美要選準(zhǔn)焦點(diǎn)

4 微小的進(jìn)步也給予贊美

分析：企業(yè)如何貫徹中層管理人員全過程？

分析：中層管理人員培訓(xùn)，我們做對過什么？

案例：海爾集團(tuán)中層管理人員咨詢方案案例研究


第8講 

1 胡蘿卜加大棒

2 公平的獎(jiǎng)懲原則

3 管理需要賞罰分明 

討論：企業(yè)中層管理人員的八面金剛

案例：一次失敗的中層管理人員培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)中層管理人員的任督二脈？


第9講 

1 **節(jié) 樹立管理者的知名

2 培養(yǎng)你的前瞻能力

3 勇于面對和承擔(dān)責(zé)任

4 認(rèn)同的力量有多大

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中層管理人員七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


中層管理人員培訓(xùn)總結(jié)

 

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