任真年老師的內(nèi)訓(xùn)課程暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓(xùn)課程。

課程簡(jiǎn)介[pic] 隨著社會(huì)的快速發(fā)展和教育環(huán)境的變化，學(xué)生在學(xué)習(xí)、生活、人際交往等多方面面臨著日益復(fù)雜的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)往往伴隨著心理壓力的增大，導(dǎo)致學(xué)生群體中常見心理問題頻發(fā)，如焦慮、抑郁、自我認(rèn)同困惑、學(xué)習(xí)障礙、人際關(guān)系緊張等。 這些心理問題不僅影響學(xué)生的心理健康，還可能阻礙其學(xué)業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)。特別是在青少年時(shí)期，個(gè)體正處于心理發(fā)展的關(guān)鍵階段，這一時(shí)期的不良心理狀態(tài)如果得不到及時(shí)有效的干預(yù)，可能會(huì)對(duì)學(xué)生的造成長(zhǎng)期而深遠(yuǎn)影響，還可能對(duì)其學(xué)業(yè)成就、社會(huì)適應(yīng)能力及未來發(fā)展造成長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。 因此，學(xué)校、家長(zhǎng)和社會(huì)各界都需要具備識(shí)別和應(yīng)

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課程簡(jiǎn)介[pic] 在全球化與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和快速的技術(shù)革新。為了在市場(chǎng)中立足并取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要有一支具備高度職業(yè)素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，這要求員工不僅具備專業(yè)技能，更要具有成熟的職業(yè)態(tài)度、行為規(guī)范和價(jià)值觀念。 職業(yè)化員工能夠更好地理解并執(zhí)行公司的戰(zhàn)略決策，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和工作執(zhí)行力，保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地和實(shí)施。 通過系統(tǒng)化的職業(yè)化培訓(xùn)，企業(yè)能夠打造一支擁有共同價(jià)值觀、高度敬業(yè)、技能嫻熟的團(tuán)隊(duì)，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過職業(yè)化塑造，員工能夠掌握符合職業(yè)規(guī)范的行為習(xí)慣、溝通技巧和團(tuán)隊(duì)

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1143000123825342900099060課程簡(jiǎn)介課程背景099060隨著我國(guó)高等教育事業(yè)的跨越式發(fā)展，學(xué)生就業(yè)工作也越來越受到社會(huì)的關(guān)注，如何做好學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)工作，使之在全面建設(shè)小康社會(huì)中貢獻(xiàn)自己的力量是政府、高校的重要任務(wù)。畢業(yè)生就業(yè)工作是涉及全局的重大問題，解決好了，既有利于社會(huì)的穩(wěn)定，也有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。通過本課程的學(xué)習(xí)使學(xué)生重視學(xué)業(yè)和能力的培養(yǎng)，樹立牢固的專業(yè)思想，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，同時(shí)認(rèn)清就業(yè)形勢(shì)，自信、從容面對(duì)就業(yè)。在課程中，學(xué)生還能了解就業(yè)觀念的誤區(qū)，樹立正確的就業(yè)觀念，認(rèn)清當(dāng)前就業(yè)形勢(shì)，了解本專業(yè)所在行業(yè)的就業(yè)形勢(shì)及狀況。使學(xué)生了解新時(shí)期的就業(yè)觀念，掌握職業(yè)

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課程簡(jiǎn)介[pic] 隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信、人工智能、云計(jì)算等技術(shù)的迅猛發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新階段。它正在深刻地改變著人們的生活方式、思維模式以及企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理模式。與此同時(shí)，新生代員工已經(jīng)逐漸成為職場(chǎng)的主力軍，他們成長(zhǎng)在數(shù)字化時(shí)代，具備獨(dú)特的價(jià)值觀、行為模式和職業(yè)期望。因此，如何有效地管理新生代員工，激發(fā)他們的潛力，成為當(dāng)前企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。 在數(shù)字化浪潮下，企業(yè)需進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)、管理方式和文化等方面的革新，以更好地吸引、保留和發(fā)展新生代員工，激發(fā)他們的潛力，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。 員工是企業(yè)最寶貴的資源，有效地管理新生

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課程簡(jiǎn)介[pic] 數(shù)字化時(shí)代，生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及，企業(yè)的生產(chǎn)方式和商業(yè)模式發(fā)生了很大的變化，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化，企業(yè)員工層次也發(fā)生了很大變化。這些變化促使企業(yè)的人員管理模式也要進(jìn)行相應(yīng)改變，這些適應(yīng)新時(shí)代特點(diǎn)的人員管理思想總稱為人員管理數(shù)字化思維。 “數(shù)字化思維”區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)思維，其實(shí)質(zhì)上是一種管理理念的創(chuàng)新，即“以用戶為中心”的理念。基于此，對(duì)數(shù)字化思維下的傳統(tǒng)企業(yè)人員管理轉(zhuǎn)型研究具有重要的意義和價(jià)值，人員管理工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)著重要的位置，它不僅僅是HR的職責(zé)，更需要所有管理人員一起參與

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課程簡(jiǎn)介[pic] 隨著現(xiàn)代社會(huì)節(jié)奏加快、競(jìng)爭(zhēng)加劇以及信息爆炸，個(gè)體所面臨的壓力來源日益多元化，包括職業(yè)發(fā)展、家庭關(guān)系、社交互動(dòng)等多方面。據(jù)世界衛(wèi)生組織統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，全球大量人口存在不同程度的心理健康問題，職場(chǎng)人士尤為突出，心理健康狀況直接影響工作效率和生活質(zhì)量。 情緒壓力管理不僅關(guān)乎個(gè)體身心健康，更與組織效能密切相關(guān)。良好的情緒氛圍可以提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、創(chuàng)新能力，降低員工流失率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。職場(chǎng)環(huán)境中的情緒壓力對(duì)員工績(jī)效及企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生顯著影響。企業(yè)意識(shí)到維持員工心理健康與提升工作效率之間的緊密聯(lián)系，因此提供情緒壓力管理培

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課程簡(jiǎn)介[pic] 隨著全球化進(jìn)程的加速，企業(yè)面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)管理者提出了更高的要求。不僅需要具備扎實(shí)的專業(yè)技能，還需要有卓越的管理思維和領(lǐng)導(dǎo)力，以便在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須培養(yǎng)出一批具有戰(zhàn)略眼光、能夠引領(lǐng)變革并激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能的領(lǐng)導(dǎo)者。這促使企業(yè)和教育機(jī)構(gòu)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，以應(yīng)對(duì)不斷變化的業(yè)務(wù)環(huán)境和人力資源需求。 通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和領(lǐng)導(dǎo)技巧，幫助管理者和領(lǐng)導(dǎo)者更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，把握市場(chǎng)機(jī)遇，從而帶領(lǐng)組織在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。培養(yǎng)管理者的系統(tǒng)思考能力和戰(zhàn)略眼光，使其在面臨復(fù)

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課程簡(jiǎn)介[pic] 習(xí)慣是長(zhǎng)時(shí)期養(yǎng)成的不易改變的動(dòng)作、生活方式、社會(huì)風(fēng)尚等，廣義的習(xí)慣不僅僅是動(dòng)作性的、生活方式性的或社會(huì)風(fēng)尚性的，還包括人類所有的優(yōu)缺點(diǎn)。養(yǎng)成好的習(xí)慣會(huì)成就一個(gè)人，形成壞的習(xí)慣可能會(huì)毀掉一個(gè)人！ 本課程就是要教會(huì)學(xué)員以原則為中心建立自己的人生坐標(biāo)，將改善自己的心智模式、進(jìn)行道德完善作為不斷發(fā)掘事業(yè)成功、追求恒久幸福的源泉，在以人為本思想指導(dǎo)下管理自己的行為，實(shí)現(xiàn)從依賴到獨(dú)立，再?gòu)莫?dú)立到互賴的過程。 高績(jī)效人士中的七個(gè)習(xí)慣是一個(gè)整體，它們相輔相成，既講到了個(gè)人要全力以赴確立目標(biāo)，進(jìn)行個(gè)人修煉，并由依賴轉(zhuǎn)向獨(dú)立，從而

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谷燕燕:如何運(yùn)用ChatGPT/文心一言等AI工具，十倍速提升工作效率【課程背景】隨著科技的不斷發(fā)展，人工智能（AI）工具已經(jīng)成為了現(xiàn)代工作環(huán)境中不可或缺的一部分。在國(guó)企這一關(guān)鍵領(lǐng)域，如何充分利用AI工具，以十倍速提升工作效率，已經(jīng)成為一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)。本課程旨在為國(guó)企員工提供必要的知識(shí)和技能，以便有效地運(yùn)用ChatGPT、文心一言等AI工具，將其應(yīng)用于工作中，從而推動(dòng)企業(yè)的升級(jí)與發(fā)展。本課程具體包括以下內(nèi)容：1、AI工具的基礎(chǔ)知識(shí)：介紹ChatGPT、文心一言等AI工具的基本概念和原理，讓員工了解它們的工作方式以及潛在的應(yīng)用領(lǐng)域。2、實(shí)際案例分析：通過真實(shí)的國(guó)企案例，展示

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如何運(yùn)用AI工具10倍速提升辦公效率【課程目標(biāo)】1、了解什么是AIGC，以及它的發(fā)展歷史和未來趨勢(shì)。2、掌握核心AIGC工具的操作和調(diào)教技巧，如Chat GPT這樣的AIGC工具，以適應(yīng)不同的工作需求。3、通過學(xué)習(xí)如何利用AIGC工具在職場(chǎng)中提效，在日常工作中更高效地處理數(shù)據(jù)、制作文檔和管理項(xiàng)目。4、將通過實(shí)操練習(xí)，如AI繪畫、短視頻制作等，提升自己的創(chuàng)新思維和創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)能力。5、通過掌握AI工具在專業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用，學(xué)員將能夠提升自己的專業(yè)能力和個(gè)人品牌價(jià)值。6、課程將幫助學(xué)員了解和適應(yīng)不斷變化的AI技術(shù)趨勢(shì)，確保他們?cè)诼殬I(yè)生涯中始終保持競(jìng)爭(zhēng)力?！菊n程收獲】1、全面的AIGC知識(shí)框架學(xué)員將獲得關(guān)于

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谷燕燕Chat GPT人力資源的應(yīng)用實(shí)操訓(xùn)練[pic]谷燕燕Chat GPT人力資源的應(yīng)用實(shí)操訓(xùn)練谷燕燕ChatGPT人力資源的應(yīng)用實(shí)操訓(xùn)練（續(xù)寫）在接下來的幾天里，谷燕燕開始了ChatGPT在人力資源應(yīng)用方面的實(shí)操訓(xùn)練。她首先了解了ChatGPT的基本原理和操作方法，然后結(jié)合公司的人力資源管理實(shí)際情況，思考了如何將Chat GPT應(yīng)用于招聘、員工培訓(xùn)、員工關(guān)系管理等多個(gè)方面。在招聘方面，谷燕燕利用ChatGPT構(gòu)建了一個(gè)智能招聘平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)能夠自動(dòng)篩選和推薦符合公司需求的候選人，大大縮短了招聘周期，并

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中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神解讀吳懷山一、如何理解中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議（一）重要性（二）通告全文結(jié)構(gòu)（三）從四個(gè)維度解讀1、關(guān)鍵詞2、排序3、新詞4、變化二、對(duì)形勢(shì)的判斷：外壓內(nèi)困，長(zhǎng)期向好（一）外部壓力加大1、全球經(jīng)濟(jì)增速依然較低2、特朗普?qǐng)F(tuán)隊(duì)對(duì)華更為強(qiáng)硬3、貿(mào)易戰(zhàn)、科技戰(zhàn)加碼4、出口形勢(shì)不容樂觀（二）內(nèi)部困難增多1、有效需求不足2、部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難3、群眾就業(yè)增收面臨壓力4、風(fēng)險(xiǎn)隱患仍然較多（三）2024年可順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)1、2024年主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析2、2024年經(jīng)濟(jì)的總體特征（四）長(zhǎng)期向好的潛力三、2025年經(jīng)濟(jì)社會(huì)政策分析（一）總體特點(diǎn)1、明確主要目標(biāo)和要求2、統(tǒng)籌協(xié)同五種關(guān)系3、采取超常規(guī)逆

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中國(guó)經(jīng)濟(jì)大變局 吳懷山【注】本大綱內(nèi)容非一成不變，授課時(shí)會(huì)根據(jù)近期國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、熱點(diǎn)會(huì)議精神、最新國(guó)家政策、行業(yè)政策以及聽課對(duì)象和客戶需求調(diào)整內(nèi)容一、經(jīng)濟(jì)增速：由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變（一）中國(guó)經(jīng)濟(jì)減速換擋1、高速增長(zhǎng)過渡到中速增長(zhǎng)2、不再唯GDP論英雄（二）五大紅利逐漸消退1、人口紅利2、資源紅利3、WTO紅利4、環(huán)境紅利5、技術(shù)紅利（三）質(zhì)量第一、效益優(yōu)先二、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)：從不平衡失序向調(diào)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整（一）社會(huì)矛盾定調(diào)轉(zhuǎn)向1、過去：人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要同落后的社會(huì)生產(chǎn)之間的矛盾2、現(xiàn)在：人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾（二）當(dāng)前結(jié)構(gòu)失衡的主要表現(xiàn)1、產(chǎn)業(yè)之間

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宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及商業(yè)銀行業(yè)務(wù)機(jī)遇吳懷山一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析（一）外部形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜1、全球政局調(diào)整，在分化中重構(gòu)2、局部戰(zhàn)爭(zhēng)延續(xù)，經(jīng)濟(jì)雪上加霜3、全球債務(wù)高企，違約風(fēng)險(xiǎn)加大4、多國(guó)貿(mào)易混戰(zhàn)，全球經(jīng)濟(jì)堪憂5、美國(guó)遏制加碼，多種手段并用（二）近年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析1、多L型經(jīng)濟(jì)逐漸下臺(tái)階2、六大紅利逐漸步入衰減3、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)面臨多重矛盾4、20192024年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)回顧5、2024年經(jīng)濟(jì)總體特征（三）2025年經(jīng)濟(jì)社會(huì)政策導(dǎo)向1、經(jīng)濟(jì)社會(huì)多重目標(biāo)體系2、宏觀調(diào)控政策力度超強(qiáng)3、發(fā)力消費(fèi)，大力拉動(dòng)內(nèi)需4、科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)5、加大改革力度，多方面改革并進(jìn)6、擴(kuò)大高水平對(duì)外開放，穩(wěn)外

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中國(guó)經(jīng)濟(jì)大變局及銀行創(chuàng)新應(yīng)對(duì)策略 吳懷山【注】本大綱內(nèi)容非一成不變，授課時(shí)會(huì)根據(jù)近期國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、熱點(diǎn)會(huì)議精神、最新國(guó)家政策、行業(yè)政策以及聽課對(duì)象和客戶需求調(diào)整內(nèi)容一、經(jīng)濟(jì)增速：由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變（一）中國(guó)經(jīng)濟(jì)減速換擋1、高速增長(zhǎng)過渡到中速增長(zhǎng)2、不再唯GDP論英雄（二）五大紅利逐漸消退1、人口紅利2、資源紅利3、WTO紅利4、污染紅利5、技術(shù)紅利（三）質(zhì)量第一、效益優(yōu)先二、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)：從不平衡失序向調(diào)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整（一）社會(huì)矛盾定調(diào)轉(zhuǎn)向1、過去：人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要同落后的社會(huì)生產(chǎn)之間的矛盾2、現(xiàn)在：人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾（二）當(dāng)前結(jié)構(gòu)失衡的主

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新質(zhì)生產(chǎn)力及產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇吳懷山一、推進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力的大背景及意義（一）推進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力的大背景1、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速逐漸放緩2、多重紅利逐漸轉(zhuǎn)弱3、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變4、全球第四次工業(yè)革命技術(shù)大變革5、美國(guó)對(duì)中國(guó)開啟貿(mào)易戰(zhàn)和科技戰(zhàn)（二）新質(zhì)生產(chǎn)力的意義1、有利于促進(jìn)中國(guó)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量高效益增長(zhǎng)2、有利于加快構(gòu)建完善的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系3、增強(qiáng)中國(guó)商品和服務(wù)在國(guó)際上的比較優(yōu)勢(shì)4、有利于滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要5、有利于突破技術(shù)強(qiáng)國(guó)對(duì)中國(guó)的技術(shù)封鎖二、如何理解新質(zhì)生產(chǎn)力（一）什么是新質(zhì)生產(chǎn)力1、新質(zhì)生產(chǎn)力的提出2、新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵（二）新質(zhì)生產(chǎn)力與傳統(tǒng)生產(chǎn)力的關(guān)系1、勞動(dòng)者2、勞動(dòng)對(duì)象3、勞動(dòng)工具（三）新

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新形勢(shì)下的財(cái)富思維（本課題適合開門紅活動(dòng)、客戶答謝會(huì)及公司中高層管理者、客戶人員）吳懷山【注】本大綱內(nèi)容非一成不變，授課時(shí)會(huì)根據(jù)近期國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、熱點(diǎn)會(huì)議精神、最新國(guó)家政策、行業(yè)政策以及聽課對(duì)象和客戶需求調(diào)整內(nèi)容一、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析（一）國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析1、多L型經(jīng)濟(jì)逐漸下臺(tái)階2、六大紅利逐漸步入衰減3、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)面臨多重矛盾4、20192024年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析5、2024年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的總體表現(xiàn)（二）2025年經(jīng)濟(jì)社會(huì)政策導(dǎo)向1、經(jīng)濟(jì)社會(huì)多重目標(biāo)體系2、宏觀調(diào)控政策力度超強(qiáng)3、發(fā)力消費(fèi)，大力拉動(dòng)內(nèi)需4、科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)5、加大改革力度，多方面改革并進(jìn)6、擴(kuò)大高水平對(duì)外開

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中國(guó)經(jīng)濟(jì)大變局及企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)對(duì)策略 吳懷山【注】本大綱內(nèi)容非一成不變，授課時(shí)會(huì)根據(jù)近期國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、熱點(diǎn)會(huì)議精神、最新國(guó)家政策、行業(yè)政策以及聽課對(duì)象和客戶需求調(diào)整內(nèi)容一、經(jīng)濟(jì)增速：由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變（一）中國(guó)經(jīng)濟(jì)減速換擋1、高速增長(zhǎng)過渡到中速增長(zhǎng)2、不再唯GDP論英雄（二）五大紅利逐漸消退1、人口紅利2、資源紅利3、WTO紅利4、環(huán)境紅利5、技術(shù)紅利（三）質(zhì)量第一、效益優(yōu)先二、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)：從不平衡失序向調(diào)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整（一）社會(huì)矛盾定調(diào)轉(zhuǎn)向1、過去：人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要同落后的社會(huì)生產(chǎn)之間的矛盾2、現(xiàn)在：人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾（二）當(dāng)前結(jié)構(gòu)失衡的主

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宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析暨企業(yè)機(jī)遇與創(chuàng)新應(yīng)對(duì)策略 吳懷山【注】本大綱內(nèi)容非一成不變，授課時(shí)會(huì)根據(jù)近期國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、熱點(diǎn)會(huì)議精神、最新國(guó)家政策、行業(yè)政策以及聽課對(duì)象和客戶需求調(diào)整內(nèi)容一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析（一）外部形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜1、全球政局調(diào)整，在分化中重構(gòu)2、全球債務(wù)高企，違約風(fēng)險(xiǎn)加大3、地緣沖突不斷，經(jīng)濟(jì)雪上加霜4、中美關(guān)系多變，遏制依然持續(xù)（二）近年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析1、多L型經(jīng)濟(jì)逐漸下臺(tái)階2、六大紅利逐漸步入衰減3、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)面臨多重矛盾4、20192024年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)回顧5、2024年經(jīng)濟(jì)總體特征（三）2025年經(jīng)濟(jì)社會(huì)政策導(dǎo)向1、經(jīng)濟(jì)社會(huì)多重目標(biāo)體系2、宏觀調(diào)控政策力度超強(qiáng)3、發(fā)力消費(fèi)，大力

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新形勢(shì)下建筑業(yè)如何構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力吳懷山【注】本大綱內(nèi)容非一成不變，授課時(shí)會(huì)根據(jù)近期國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、熱點(diǎn)會(huì)議精神、最新國(guó)家政策、行業(yè)政策以及聽課對(duì)象和客戶需求調(diào)整內(nèi)容一、新形勢(shì)下建筑行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（一）經(jīng)濟(jì)環(huán)境面臨的變化1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)減速慢行2、增長(zhǎng)方式正在轉(zhuǎn)變3、勞動(dòng)年齡人口長(zhǎng)期下降4、需求萎縮，投資增速逐漸放緩（二）行業(yè)環(huán)境發(fā)生的變化1、大基建時(shí)代逐漸落幕2、房地產(chǎn)處于高泡沫軟著陸階段3、建筑業(yè)發(fā)展增速變緩4、競(jìng)爭(zhēng)加劇，行業(yè)集中度提升二、什么是新質(zhì)生產(chǎn)力（一）新質(zhì)生產(chǎn)力的提出及內(nèi)涵1、新質(zhì)生產(chǎn)力的提出2、新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵（二）新質(zhì)生產(chǎn)力與傳統(tǒng)生產(chǎn)力的關(guān)系1、勞動(dòng)者2、勞動(dòng)對(duì)象3、勞動(dòng)工具（三）

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新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下建筑業(yè)的機(jī)遇及發(fā)展趨勢(shì)吳懷山【注】本大綱內(nèi)容非一成不變，授課時(shí)會(huì)根據(jù)近期國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、熱點(diǎn)會(huì)議精神、最新國(guó)家政策、行業(yè)政策以及聽課對(duì)象和客戶需求調(diào)整內(nèi)容一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析（一）20192024年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)回顧1、20192024年主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)變化2、2024年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的總體特點(diǎn)（二）當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)存在的主要問題1、有效需求不足，投資乏力2、外部需求增長(zhǎng)，穩(wěn)中有憂3、社會(huì)預(yù)期偏弱，信心低迷4、中小企業(yè)困難，仍需扶持5、青年失業(yè)明顯，壓力較大6、地方財(cái)政窘迫，支出受限7、多重風(fēng)險(xiǎn)堆積，隱患較大8、房市萎靡不振，拖累經(jīng)濟(jì)9、行業(yè)分化明顯，有喜有憂（三）2025年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析和展望1、

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房地產(chǎn)政策解讀及房企應(yīng)對(duì)策略吳懷山【注】本大綱內(nèi)容非一成不變，授課時(shí)會(huì)根據(jù)近期國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、熱點(diǎn)會(huì)議精神、最新國(guó)家政策、行業(yè)政策以及聽課對(duì)象和客戶需求調(diào)整內(nèi)容第一部分：房地產(chǎn)政策解讀一、十八大后房地產(chǎn)政策演變的三個(gè)階段（一）刺激需求拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)階段,增加保障和供應(yīng)（二）去庫存階段，抑制房地產(chǎn)泡沫化風(fēng)險(xiǎn)1、多元化去庫存2、房住不炒抑制炒房3、鼓勵(lì)長(zhǎng)租房4、不將房地產(chǎn)作為短期刺激經(jīng)濟(jì)的手段5、促進(jìn)房地產(chǎn)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)均衡發(fā)展（三）防風(fēng)險(xiǎn)階段，緩釋風(fēng)險(xiǎn)促剛需1、穩(wěn)地價(jià)、穩(wěn)房?jī)r(jià)、穩(wěn)預(yù)期2、保交樓、保民生、保穩(wěn)定3、利好政策發(fā)力止跌回穩(wěn)二、不同時(shí)期房地產(chǎn)政策解讀（一）加快推進(jìn)住房保障體系和供應(yīng)體系建設(shè)1、增加

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變局與趨勢(shì)：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及趨勢(shì)性演變吳懷山【注】本大綱內(nèi)容非一成不變，授課時(shí)會(huì)根據(jù)近期國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、熱點(diǎn)會(huì)議精神、最新國(guó)家政策、行業(yè)政策以及聽課對(duì)象和客戶需求調(diào)整內(nèi)容一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析（一）外部形勢(shì)不確定性加劇1、全球政局調(diào)整，在分化中重構(gòu)2、局部戰(zhàn)爭(zhēng)延續(xù)，經(jīng)濟(jì)雪上加霜3、全球債務(wù)高企，違約風(fēng)險(xiǎn)加大4、多國(guó)貿(mào)易混戰(zhàn)，全球經(jīng)濟(jì)堪憂5、美國(guó)遏制加碼，多種手段并用（二）中國(guó)面臨六期疊加的大變局1、第四次工業(yè)革命2、第三次能源革命3、第五次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移4、地緣沖突加劇期5、美國(guó)遏制強(qiáng)化期6、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換期（三）國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)回顧1、20192024年主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)變化2、20192024年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)存在

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宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及保險(xiǎn)業(yè)的機(jī)遇吳懷山【注】本大綱內(nèi)容非一成不變，授課時(shí)會(huì)根據(jù)近期國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、熱點(diǎn)會(huì)議精神、最新國(guó)家政策、行業(yè)政策以及聽課對(duì)象和客戶需求調(diào)整內(nèi)容一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析（一）外部形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜1、全球政局調(diào)整，在分化中重構(gòu)2、局部戰(zhàn)爭(zhēng)延續(xù)，經(jīng)濟(jì)雪上加霜3、全球債務(wù)高企，違約風(fēng)險(xiǎn)加大4、多國(guó)貿(mào)易混戰(zhàn)，全球經(jīng)濟(jì)堪憂5、美國(guó)遏制加碼，多種手段并用（二）國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析1、多L型經(jīng)濟(jì)逐漸下臺(tái)階2、六大紅利逐漸步入衰減3、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)面臨多重矛盾4、20192024年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析5、2024年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的總體表現(xiàn)（三）2025年經(jīng)濟(jì)社會(huì)政策導(dǎo)向1、經(jīng)濟(jì)社會(huì)多重目標(biāo)體系2、宏觀調(diào)控政策力度超

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2025年兩會(huì)精神解讀及機(jī)遇 吳懷山（山侃經(jīng)）一、2025年兩會(huì)召開的大背景（一）外部：不確定性明顯加大1、世界政治秩序陷入紊亂2、世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)能不足3、多國(guó)貿(mào)易混戰(zhàn)硝煙四起4、對(duì)華遏制圍堵愈演愈烈5、地緣沖突頻發(fā)風(fēng)險(xiǎn)外溢（二）內(nèi)部：壓力不小，尚需增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)能1、有效需求不足，投資乏力2、外部需求多變，出口承壓3、社會(huì)預(yù)期偏弱，信心低迷4、中小企業(yè)困難，仍需扶持5、青年失業(yè)明顯，壓力較大6、地方財(cái)政窘迫，支出受限7、多重風(fēng)險(xiǎn)堆積，隱患較大8、房市萎靡不振，拖累經(jīng)濟(jì)（三）2024年經(jīng)濟(jì)回顧1、主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析2、經(jīng)濟(jì)總體特征二、兩會(huì)政府工作報(bào)告解讀（一）2025年主要預(yù)期目標(biāo)1、多元化目標(biāo)體系

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說明1、后續(xù)是3門課的大綱：課程1：人工智能+：DeepSeek等AI大模型驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新增長(zhǎng)（1天）課程2：人工智能+：DeepSeek等AI大模型引領(lǐng)企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新突破（12天）課程3：人工智能+：DeepSeek等AI大模型助力戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新升級(jí)（12天）2、過去我的課程的特點(diǎn)是，模塊化和工具應(yīng)用性較強(qiáng)，每半天都有12套核心商業(yè)模型工具，沉淀給學(xué)員實(shí)操使用，由此也形成了系列化的、邏輯性很強(qiáng)的經(jīng)典實(shí)操工具，保證了現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)“接地氣”的效果。 AI大模型出來之后，發(fā)現(xiàn)AI能把上述大部分邏輯性很強(qiáng)的商業(yè)模型工具，通過工作流程分解來“AI化”，產(chǎn)生富有深度、環(huán)環(huán)相扣、但同時(shí)又有創(chuàng)新發(fā)散

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專題培訓(xùn)六： 相由心生 ——東方文化的管理魅力 管理的最高境界是管理哲學(xué)，建立起什么樣的管理哲學(xué)是企業(yè)家和管理者必須要認(rèn)真思考的終極問題。管理者首先是能管理好自己的人，正所謂“正人先正己”，其次才是能有效地去管理好他人的人。 管理是一種實(shí)踐、藝術(shù)和智慧，中國(guó)傳統(tǒng)文化博大精深，體現(xiàn)出卓越的管理智慧。作為中國(guó)傳統(tǒng)文化代表的儒、道、釋等“正道”文化傳遞出以情感人、以禮待人、以理服人的人文管理理念和規(guī)范，注釋了與人為善、以誠(chéng)相待、助人為樂、善有善報(bào)的管理思想和境界，對(duì)管理者的管理理念、管理方式及管理

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專題培訓(xùn)二： 上兵伐謀 ——運(yùn)籌帷幄的謀略布局 經(jīng)營(yíng)就是籌劃和營(yíng)造。經(jīng)營(yíng)就是“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外”的戰(zhàn)略思想，是“上兵伐謀”，表現(xiàn)出全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)，是在認(rèn)識(shí)和理解市場(chǎng)的基礎(chǔ)上對(duì)市場(chǎng)的布局。一切重要的營(yíng)銷問題，都取決于戰(zhàn)略是否正確?！安恢\萬世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域?！?贏在經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)之道首先體現(xiàn)在選擇上，其次體現(xiàn)在配置上。選擇包括了選擇方向性和選擇主動(dòng)權(quán)兩大方面，具體需要解決的六個(gè)問題：成什么）？做什么？做給誰）？憑什么？商業(yè)模式是什么？競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

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專題培訓(xùn)五： 明心見性 ——得心應(yīng)手的心理分析 營(yíng)銷對(duì)策的有效性關(guān)鍵來自于對(duì)人心的把握。人心可測(cè)，相由心生。但要真正認(rèn)識(shí)和理解人心就必須建立起系統(tǒng)的認(rèn)知理念，不然還只是經(jīng)驗(yàn)之談或者是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的表面功夫。營(yíng)銷戰(zhàn)是心理戰(zhàn)，心理戰(zhàn)是認(rèn)知之戰(zhàn)。 認(rèn)識(shí)人心與行為的基本思路是：首先，認(rèn)識(shí)人的個(gè)性。個(gè)性包括了先天（本色）和后天（染色）兩部分，每個(gè)人的個(gè)性特征都不一樣，個(gè)性特征包括了氣質(zhì)、性格和能力，其中性格是個(gè)性中的核心因素。其次，認(rèn)識(shí)到影響性格的最重要因素是社會(huì)化力量。社會(huì)化力量中最基

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專題培訓(xùn)三： 名利雙收 ——打造品牌的致勝八步 打造品牌是企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。透過企業(yè)品牌這扇門，顧客就能看到企業(yè)的質(zhì)量、服務(wù)和形象，看到企業(yè)發(fā)展的后勁和持續(xù)性。 對(duì)品牌的正確理解、運(yùn)用和成功實(shí)施，會(huì)為企業(yè)帶來真正的知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，并進(jìn)而成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。品牌戰(zhàn)略意識(shí)已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的核心戰(zhàn)略意識(shí)之一，懂經(jīng)營(yíng)的管理者一定是懂得品牌戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的管理者。講課提綱：一、品牌管理實(shí)質(zhì)1、師出有名2、名副其實(shí)二、打造強(qiáng)勢(shì)品牌1、分化法則2、信譽(yù)法則3

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