5s目視管理

章、5S運(yùn)動(dòng)的興起一、5S運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)生二、什么是5S三、何謂10S運(yùn)動(dòng)？四、推行5S的目的五、5S的適用范圍第二章、5S簡(jiǎn)介一、5S的涵義二、5S簡(jiǎn)明定義三、5個(gè)S之間的關(guān)系四、推行5S給企業(yè)帶來(lái)的作用：八零工廠五、工廠不良現(xiàn)狀分析第三章、整理的推動(dòng)方法一.整理的含義二、整理的作用三、整理推行要領(lǐng)四、整理推行的步驟五、整理推行技巧第四章、整頓的推動(dòng)方法一、整頓的含義二、整頓的作用三、整頓的推行要領(lǐng)四.整頓的推行步驟五、物料整頓方法六、工具整頓方法七、精密刀具整頓方法八、測(cè)量設(shè)備儀器整頓方法九、化學(xué)物品及溶液整頓方法十、標(biāo)識(shí)方法第五章、清掃的推動(dòng)方法一、清掃的含義二.清掃的作用三.清掃推行要領(lǐng)四.

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6S及目視管理培訓(xùn)

章、6S運(yùn)動(dòng)的興起一、6S運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)生二、什么是6S三、何謂10S運(yùn)動(dòng)？四、推行6S的目的五、6S的適用范圍第二章、6S簡(jiǎn)介一、6S的涵義二、6S簡(jiǎn)明定義三、5個(gè)S之間的關(guān)系四、推行6S給企業(yè)帶來(lái)的作用：八零工廠五、工廠不良現(xiàn)狀分析第三章、整理的推動(dòng)方法六、整理的含義七、整理的作用八、整理推行要領(lǐng)九、整理推行的步驟十、整理推行技巧第四章、整頓的推動(dòng)方法一、整頓的含義二、整頓的作用三、整頓的推行要領(lǐng)四、整頓的推行步驟五、物料整頓方法六、工具整頓方法七、精密刀具整頓方法八、測(cè)量設(shè)備儀器整頓方法九、化學(xué)物品及溶液整頓方法十、標(biāo)識(shí)方法第五章、清掃的推動(dòng)方法一、清掃的含義二、清掃的作用三、清掃推行要領(lǐng)四、

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TQM-全面質(zhì)量管理（企業(yè)全面成功的必經(jīng)之道）

一、品質(zhì)管理的三個(gè)歷史衍變階段1、質(zhì)量檢驗(yàn)階段---QC2、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段---SQM3、全面質(zhì)量管理階段-----TQM二、TQM-質(zhì)量管理八大原則1、以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)2、領(lǐng)導(dǎo)作用3、全員參與4、過(guò)程方法5、管理的系統(tǒng)方法6、基于事實(shí)的決策方法7、持續(xù)改進(jìn)8、與供方互利關(guān)系三、TQM全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)1.全員質(zhì)量管理2.全過(guò)程質(zhì)量管理3.全公司質(zhì)量管理4.全體系質(zhì)量管理5.一切以客戶為中心6.一切以預(yù)防為主7.一切以數(shù)字來(lái)說(shuō)話8.一切按PDCA循環(huán)四、TQM全面質(zhì)量管理的支柱1.作業(yè)指導(dǎo)書(shū)2.過(guò)程控制3.檢查管理4.4M變更5.異常管理6.糾正與預(yù)防…五、制造過(guò)程預(yù)防與控制1、進(jìn)料檢驗(yàn)控制

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優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)

篇:現(xiàn)場(chǎng)管理技巧篇章：認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)一．企業(yè)的縱向管理層次二、各層級(jí)簡(jiǎn)介三、什么是班組四．班組長(zhǎng)的地位五.班組長(zhǎng)根本性的任務(wù)六.班組長(zhǎng)的重要作用七.班組長(zhǎng)的職責(zé)八.班組長(zhǎng)管理水平現(xiàn)狀九、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知十、成就動(dòng)機(jī)理論與管理高度十一、管理層的技能要求十二、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)的一天第二章：早會(huì)管理方法一、早會(huì)作用及意義：二、早會(huì)頻次：三、早會(huì)時(shí)間：四、早會(huì)主持：五、參加人員：六、早會(huì)地點(diǎn)：七、早會(huì)準(zhǔn)備:八、早會(huì)進(jìn)行方式九、早會(huì)內(nèi)容重點(diǎn)：十一、早會(huì)注意事項(xiàng)十二、早會(huì)可選內(nèi)容：早會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)演練第三章：目標(biāo)管理與計(jì)劃制訂一．目標(biāo)管理與計(jì)劃制訂二．目標(biāo)的SMART原則SMART原則練習(xí)三．制定月、周計(jì)劃四、計(jì)劃制訂五、

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質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量控制基礎(chǔ)

前言質(zhì)量的時(shí)代1.質(zhì)量好不好？顧客用腳在投票，用鈔票在投票！2.質(zhì)量好不好？顧客用唾沫在投票，用生命在投票！3.質(zhì)量的重要意義！4.質(zhì)量----利潤(rùn)之源5.質(zhì)量，成本，服務(wù)，交期的關(guān)系章質(zhì)量控制的演變1.階段：操作者控制階段的特點(diǎn)2.第二階段：班組長(zhǎng)控制階段的特點(diǎn)3.第三階段:檢查員的質(zhì)量管制的特點(diǎn)4.第四階段:統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管制(StatisticalQualityControl,SQC)的特點(diǎn)5.第五階段:全面質(zhì)量管制(TotalQualityControlTQC)的特點(diǎn)第二章質(zhì)量概論什么是質(zhì)量（quality)1.質(zhì)量的幾種觀念；2.品管知名的質(zhì)量觀點(diǎn)Deming、Juran3.質(zhì)量是什么？4

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現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理

章安全1.全國(guó)發(fā)生各類(lèi)生產(chǎn)安全事故回顧2.安全生產(chǎn)管理方針管生產(chǎn)必須管安全原則誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制原則三同時(shí)原則三不放過(guò)原則三不傷害原則三新三級(jí)安全教育原則3.海因利?！笆鹿式鹱炙碚摗薄０咐?某公司經(jīng)理從堆高機(jī)上摔下死亡事故4.造成生產(chǎn)安全事故的原因案例:上海某公司叉車(chē)撞人死亡事故5.三不傷害案例：某飼料公司誤啟動(dòng)設(shè)備致人死亡6.從業(yè)人員的安全須知五必須、五嚴(yán)禁”十大安全紀(jì)律案例:某廠機(jī)械傷害重傷事故案例:上海某公司重傷事故第二章安全管理1.用電的安全管理案例：上海某裝潢公司觸電死亡事故2.“三防”安全管理。3.特種作業(yè)安全管理案例：上海某冶煉公司死亡事故4.貨物堆垛的安全管理

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