蔣智敏 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：公司治理 ,招投標(biāo)管理 ,營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
蔣智敏老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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蔣智敏老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱： 一、跨部門溝通的重要意義 企業(yè)跨部門溝通所面臨的問題 無(wú)效部門溝通對(duì)個(gè)人、組織的不良影響 高效溝通帶來的好處 二、深入挖掘跨部門溝通問題的根源 不容忽視的“部門墻” 客觀存在的個(gè)體差異 不承擔(dān)“責(zé)任” 將問題留在工作之中 溝通體系不健全 三、走出跨部門溝通的四大誤區(qū) 目的誤區(qū) 技巧誤區(qū) 成本誤區(qū) 效率誤區(qū) 四、沖破跨部門溝通協(xié)調(diào)的六大障礙 人為障礙 文化障礙 職能障礙 流程障礙 標(biāo)準(zhǔn)障礙 層級(jí)障礙 五、跨部門溝通的12個(gè)技巧 營(yíng)造良好的溝通氛圍 換個(gè)角度想一想——為他人著想 知已
講師：蔣智敏查看詳情
課程針對(duì)：（全體管理人員?！八薪?jīng)理都是HR經(jīng)理”）1、 對(duì)“管人”一直頭疼的管理者；2、 學(xué)習(xí)過人力資源管理理論和方法，但管理效果不佳的管理者；3、 各部門、各經(jīng)理對(duì)人力資源管理相互糾結(jié)的團(tuán)隊(duì)；4、 推行人力資源管理，但效果不佳的團(tuán)隊(duì)；5、 招人、留人、用人遇到困難的團(tuán)隊(duì)。課程特色：1、 獨(dú)創(chuàng)的《“人能”資源管理理論》，讓受訓(xùn)者找到管理的真正核心；2、 獨(dú)創(chuàng)的《人能釋放做功模型》，讓受訓(xùn)者全面理解人能、人力、人功、有用功、成果、成果價(jià)值的系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，讓管理做出更多有用功；3、 獨(dú)創(chuàng)的《現(xiàn)場(chǎng)系列實(shí)驗(yàn)》，讓受訓(xùn)者明白曾經(jīng)的管理存在太多的誤區(qū)和雷區(qū)。課程大綱：一、 人，是個(gè)什么東西？二、《人力資源管