品牌課程六：HR深度管理——人能資源管理

課程針對：（全體管理人員。“所有經(jīng)理都是HR經(jīng)理”）
1、 對“管人”一直頭疼的管理者；
2、 學(xué)習(xí)過人力資源管理理論和方法，但管理效果不佳的管理者；
3、 各部門、各經(jīng)理對人力資源管理相互糾結(jié)的團隊；
4、 推行人力資源管理，但效果不佳的團隊；
5、 招人、留人、用人遇到困難的團隊。
課程特色：
1、 獨創(chuàng)的《“人能”資源管理理論》，讓受訓(xùn)者找到管理的真正核心；
2、 獨創(chuàng)的《人能釋放做功模型》，讓受訓(xùn)者全面理解人能、人力、人功、有用功、成果、成果價值的系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，讓管理做出更多有用功；
3、 獨創(chuàng)的《現(xiàn)場系列實驗》，讓受訓(xùn)者明白曾經(jīng)的管理存在太多的誤區(qū)和雷區(qū)。
課程大綱：
一、 人，是個什么東西？
二、《人力資源管理理論》的三宗罪
三、 人能資源管理理論系統(tǒng)
四、 管人，原來如此輕松
五、 無用功的管理和管理的無用功
六、 走出你曾經(jīng)進入的10個重大誤區(qū)
七、“ 能人”團隊定乾坤
八、討論：我們在“管人”方面存在哪些問題？

（課程進行中謝絕錄音錄像）

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