鈕東濤 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：變革 創(chuàng)新管理 領導力
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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鈕東濤老師的內訓課程
企業(yè)中高層管理者領導力提升沙盤系列版權課程《領變領導力?：數(shù)字化時代組織變革與管理創(chuàng)新》【課程對象】中高層管理者涉及變革與轉型的公司及部門的各級管理干部【課程獨特優(yōu)勢】變革為什么會失??？78失敗的企業(yè)變革源于人員的抗拒變革如何才能成功？優(yōu)秀的變革領導者能提升6倍的成功率變革的關鍵因素是什么？更多的人主動參與到變革中，此次變革才有可能成功1. 基因診斷，可知人善用：發(fā)現(xiàn)你的變革風格，認識你的變革優(yōu)勢，掌握你的變革策略39090601314452. 理解變革，可贏在變革：了解變革本質，直面變革，建立正面變革心態(tài)3. 駕馭變革，可回避風險：不再陷于變化漩渦，主動控制變革方向4. 引領變革，可抓住機
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高效團隊打造與執(zhí)行力提升首選課程《贏在溝通：因人而異的高效溝通與團隊協(xié)作》4711065281940【課程對象】中層管理者；后備人才；團隊業(yè)務骨干；全體員工【課程目的】因人而異的溝通=DISC心理學+高效溝通 本課程針對高效溝通的方法和技巧，通過對性格分析工具的講授和練習，結合案例與研討，教會學員認知到不同人的行為特質和溝通習慣。掌握與上級、下屬、跨部門同事、客戶、家人的溝通、相處之道。特別適合商務人士在日益加劇的競爭環(huán)境下，創(chuàng)造合力，提升團隊凝聚力，融洽氛圍，合作共贏！【課程解決的問題】第一：如何解除沖突、消弭分歧，達成雙贏式溝通？第二：如何解決跨部門的溝通障礙與挑戰(zhàn)？第三：如何與上級、下級
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中高層管理者領導力提升系列課程之一《轉型領導力：從管理者向卓越領導者轉型》【課程對象】中高層管理者；后備人才【中高層管理者面臨的難題】3920490154940從野蠻生長到系統(tǒng)學習：大多數(shù)的中高層管理者在開始著手管理工作的時候，幾乎沒有任何的管理學習與培訓的背景，他們更多的是憑借自身的悟性和經驗積累進行管理。事實上，目前他們處在公司管理工作的最前沿，面臨一些突出的管理問題，存在著一定程度的管理風險。即使有些管理者可以勝任工作，卻也只是個人能力的體現(xiàn)，存在著不可復制性，不能為企業(yè)的規(guī)范管理帶來廣泛地推進作用。明確管理者的定位：一個比較突出的問題就是：他們雖然身處企業(yè)組織架構的“中間”，但卻很少能
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鈕東濤顧問講師課程大綱中層管理者能力提升培訓首選課程 《贏在溝通：因人而異的高績效溝通》【課程對象】 中層管理者 業(yè)務骨干；技術骨干人員【本次課程的收益】收益一： 如何上行溝通提升邏輯性，爭取更多的資源；收益二： 如何下行溝通加強輔導和培訓，提升自身影響力；收益三： 如何平行溝通得到其他部門支持，做到資源共享；收益四： 如何與不同性格人之間溝通，使團隊效能最大化；收益五： 如何與供應商/服務商溝通，達到合作共贏；收益六： 如何讓團隊具有溝通意識，減少因溝通不暢產生的沖突；收益七： 如何在團隊中建立信任關系，保障內部溝通的有效性，降低溝通成本?！颈敬闻嘤柕膬热菽K】第一模塊：影響團隊績效的致命殺
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中層管理者領導力提升系列課程《轉型領導力：從中層管理者到優(yōu)秀經理人的轉型》【課程對象】業(yè)務管理者；技術管理者；職能管理者及其他中層管理者【管理現(xiàn)狀分析】大多數(shù)的中層管理者在開始著手管理工作的時候，幾乎沒有任何的管理學習與培訓的背景，他們更多的是憑借自身的悟性和經驗積累進行管理。事實上，目前他們處在公司管理工作的最前沿，面臨一些突出的管理問題，存在著一定程度的管理風險。即使有些管理者可以勝任工作，卻也只是個人能力的體現(xiàn)，存在著不可復制性，不能為企業(yè)的規(guī)范管理帶來廣泛地推進作用。一個比較突出的問題就是，他們雖然身處企業(yè)組織架構的“中間”，但卻很少能真正明晰自己的定位，掌握必要技能，成為企業(yè)發(fā)展的“
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新常態(tài)下轉型企業(yè)必修的課程之一《數(shù)字化時代變革與創(chuàng)新管理》【課程對象】中高層管理者；全體員工 【現(xiàn)狀分析】3621405149860最近幾年，摩托羅拉、諾基亞、柯達、索尼、雅虎等一批世界級的領軍企業(yè)相繼陷入嚴重困境，甚至破產。越來越多的成功企業(yè)感受到了前所未有的危機和挑戰(zhàn)。對于中國企業(yè)來說，經濟改革的轉型升級和移動互聯(lián)網等新興技術與應用帶來的顛覆性的沖擊，成了許多企業(yè)的“心病”。到底是“墨守成規(guī)”還是“積極求變”，是擺在傳統(tǒng)企業(yè)面前迫切需要解決的問題。人們常說，在這個世界唯一不變的就是變化，但是今天企業(yè)環(huán)境的變革速度和變革規(guī)模正以前所未有的態(tài)勢發(fā)展，個人和組織的生命周期都在縮短。如何讓變革的理