企業(yè)文化塑造

  培訓講師：葉峰

講師背景：
葉峰博士系國內(nèi)戰(zhàn)略與商業(yè)模式領域的頂尖學者、輪回戰(zhàn)略學術體系創(chuàng)建人、慧性思維觀點倡導者；長江商學院、清華大學、北京大學、浙江大學、上海交大、西南財大等二十多所院校EMBA/DBA/EDP教授。金智資本創(chuàng)始人兼CEO，同時兼任多家參與投資的創(chuàng) 詳細>>

葉峰
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企業(yè)文化塑造詳細內(nèi)容

企業(yè)文化塑造

課程提綱：

一、 企業(yè)理論之起源
1. 經(jīng)濟文化發(fā)展
1) 生產(chǎn)社會化要求與跨越文化沖突
2) 人的文化素質(zhì)要求
3) 自由與與自我實現(xiàn)的要求
2. 企業(yè)文化結構——麥肯錫7S模型
1) 戰(zhàn)略 ，結構、體制、技能 、人員、作風 、共同價值觀
3. 企業(yè)文化構成五要素
1）價值觀念
2）企業(yè)環(huán)境
3）英雄人物
4）文化網(wǎng)絡
5）禮節(jié)儀式
4. 企業(yè)文化的內(nèi)涵有多種解釋
5. 企業(yè)文化定義與理解
6. 企業(yè)文化闡述
1）物質(zhì)層
2）精神層
3）制度行為層
7. 企業(yè)文化 “路標系”、“文化場” 、“共振鏈” 的作用
8. 企業(yè)文化的特點
1) 時代性
2) 穩(wěn)定性
3) 凝聚性
4) 約束性
5) 輻射性
6) 激勵性
7) 協(xié)調(diào)性
8) 人本性
9. 企業(yè)領導人的價值觀輻射作用
二、 中國企業(yè)的發(fā)展階段
1. 中國企業(yè)成長之路十大現(xiàn)狀
2．中國中小民營企業(yè)發(fā)展導向與轉(zhuǎn)變
1）成長危機
2）競爭危機
3）繁殖危機
4）生命危機
3. 企業(yè)資本積累、市場競爭、知識經(jīng)濟三個發(fā)展階段
4. 企業(yè)不同發(fā)展階段的轉(zhuǎn)換
1) 創(chuàng)業(yè)期---創(chuàng)新能力
2) 發(fā)展期---銷售能力
3) 市場格局成型期---戰(zhàn)略能力
4) 成熟期---管理能力
5. 中國企業(yè)面對新經(jīng)濟的九大轉(zhuǎn)變
案例：中國企業(yè)家的憂患意識
6. 企業(yè)文化建設與新經(jīng)濟要求文化建設的戰(zhàn)略高度統(tǒng)一
1）產(chǎn)業(yè)定位：戰(zhàn)略之術
2）競爭定位：戰(zhàn)略之道
3）發(fā)展定位：戰(zhàn)略之義
7. 企業(yè)戰(zhàn)略的核心與競爭力培育策略
8. 企業(yè)家管理方法與經(jīng)營人才
三、 盛高之企業(yè)文化認知
1. 企業(yè)文化戰(zhàn)略和行為層面進行定義
2. 企業(yè)文化的兩個核心標準
3. 中國式管理權責利三要素
4. 企業(yè)文化實現(xiàn)戰(zhàn)略目標服務的價值觀和方法論
5. 企業(yè)文化操作的原則
1) 理念體系——愿景
2) 理念體系——使命
3) 理念體系——核心價值觀
4）理念體系——經(jīng)營理念
5) 理念體系——職業(yè)意識

 生產(chǎn)管理 企業(yè)文化

葉峰老師的其它課程

課程目標：1、幫助企業(yè)管理者建立完整的價值觀2、幫助企業(yè)管理者梳理文化與商道的關系3、幫助企業(yè)管理者解決戰(zhàn)略思維與經(jīng)營成敗的關系課程對象：企業(yè)家、領導者、管理者課程大綱：一、國學智慧系統(tǒng)與商業(yè)體系的辯證關系1、文化孕育商道2、道統(tǒng)御術的需要3、人與事的統(tǒng)一4、和諧社會的本質(zhì)二、國學的智慧架構1、傳統(tǒng)文化的點線面2、儒釋道中的amp;三觀amp;主線3、西方哲

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課程大綱：一、案例解剖領先企業(yè)倍增邏輯1、復星集團高速發(fā)展，業(yè)績快速增長的成長之道。2、蒙牛集團曾經(jīng)輝煌十年，100倍業(yè)績增長的秘密。3、阿里巴巴遠景與價值觀驅(qū)動模式帶來業(yè)績倍增的故事。二、企業(yè)業(yè)績倍增的邏輯梳理1、業(yè)績的本質(zhì)是人不是數(shù)字2、業(yè)績的本質(zhì)是客戶而不是經(jīng)營方法3、業(yè)績的本質(zhì)是員工而不是股東4、業(yè)績倍增的有形要素和無形要素的平衡與掌控三、業(yè)績倍增戰(zhàn)

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一、互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)趨勢召喚企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新1、企業(yè)唯有由內(nèi)往外裂變才能聚變外部資源、智慧、資金2、大象與螞蟻并存的成熟市場兩級分化趨勢日趨明顯3、傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的整合破在眉急4、必須學會通過生命邏輯來打通財富邏輯5、企業(yè)需要突破的三大關鍵：理念、戰(zhàn)略、組織6、企業(yè)家的生命模式比企業(yè)的商業(yè)模式更重要。二、商業(yè)模式是什么、不是什么的是非問題1、商業(yè)模式是商業(yè)

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公司治理   01.11

一、企業(yè)發(fā)展呼喚現(xiàn)代公司治理結構1、裂變與聚變的商業(yè)趨勢2、大象與螞蟻并存的商業(yè)格局3、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的磨合與迭代4、商業(yè)實踐中生命邏輯與財富邏輯二、公司治理的范疇1、公司治理的定義與中國式解讀2、公司治理與股份公司的前世今生3、公司治理需要解決的三大問題4、公司治理模型的戰(zhàn)略創(chuàng)新三、公司治理普遍面臨的三大問題1、從董事長到普通員工的組織系統(tǒng)能力建設（

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一、什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是選擇的藝術與技術高于一切戰(zhàn)略說法。二、什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是假設企業(yè)明天倒閉了，今天要做什么的學問。三、戰(zhàn)略管理與頂層設計。戰(zhàn)略屬于頂層設計范疇。頂層設計是戰(zhàn)略發(fā)展的需要。四、中國企業(yè)的戰(zhàn)略困境。理念、組織能力是關鍵。五、戰(zhàn)略的終極思考：生與死的發(fā)展哲學六、極具實操性的公司戰(zhàn)略的三大關鍵問題1、目標是否明確1）個人期望，人如何發(fā)揮決定性因素

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一、大環(huán)境下如何面對客戶：1、深度理解用戶并不容易2、頂層設計：用戶至上amp;文化3、新規(guī)則：一切以用戶為中心，其他紛至沓來4、如何激發(fā)一線員工的創(chuàng)新熱情？5、要把用戶體驗ROI變成KPI二、如何獲得有效的差異性競爭力1、人無我有的策略2、人有我優(yōu)的策略3、人優(yōu)我轉(zhuǎn)的策略4、無中生有的策略三、同質(zhì)化竟爭中營銷模式創(chuàng)新1、用戶模式創(chuàng)新2、產(chǎn)品模式創(chuàng)新3、市場

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開課地點：北京課時：2天課酬：9800元/人開課時間：2013年3月16-17日/2013年4月20-21日/2013年5月25-26日課程對象：企業(yè)中高層與決策層【課程收益】：1、了解未來組織的發(fā)展趨勢2、了解未來傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合3、掌握裂變企業(yè)財富的手段4、掌握項目包裝的八種手段5、學會打造組織能力來進行融資突破6、學會商業(yè)模式設計來進行資本運作7

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【課程對象】:企業(yè)領導者，決策層、中高層管理人員【課時】:2天【課時費用】:6800元【開課地點】:北京【開課時間】：2013年3月9-10日/2013年4月13-14日/2013年5月18-19日【課程收益】1、幫助學員了解變革管理新的發(fā)展趨勢2、幫助學員建立面對變革管理的管理能力3、幫助學員學會使用變革管理的工具4、幫助學員理解并掌握新環(huán)境下的領導力技能

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講人力資源管理概論本章在明確人力資源和人力資源管理含義與特征的基礎上，闡述了人力資源管理的的理論基礎、主要功能、基本內(nèi)容，其中重點說明了現(xiàn)代人力資源管理與人事管理的差別，分析了我國企業(yè)人力資源管理存在的問題及現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢，并對美國、日本和德國的人力資源管理模式作了介紹。學習，要求學員全面了解人力資源管理的內(nèi)涵及國內(nèi)外人力資源管理發(fā)展的現(xiàn)狀，為后

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【課程費用】：￥3980/人課程費用包括學費、案例使用費、午餐費、資料費、其他相關材料費【學員對象】:總經(jīng)理、市場總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、品牌經(jīng)理、市場經(jīng)理，品牌愛好者等【課程時間】：2天【課程內(nèi)容】：bull;名人代言的由來bull;企業(yè)為什么需要名人代言bull;名人代言的正面和負面效應分析bull;名人代言成功的關鍵點把握bull;不同發(fā)展階段的企業(yè)品牌形象代

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