基于項目利潤最大化與多部門協(xié)同下的全成本策劃&控制&耦合實戰(zhàn)解析V2.0（含沙盤演練）


房地產(chǎn)企業(yè)基于項目利潤最大化與多部門協(xié)同下的全成本策劃&控制&耦合實戰(zhàn)解析V2.0
（含沙盤演練）

課程背景 | Curriculum background
1. 傳統(tǒng)成本管理課程已經(jīng)沒有太多的秘密，該了解的都了解了；
2. 項目前期定位、策劃，決定了一個項目80%以上的利潤和成本投入；
3.
花了不少錢打造的項目，可是客戶不滿意，為什么？除產(chǎn)品品質(zhì)外，人文品質(zhì)沒有有效
植入；
4.
一個項目掙了1個億，大家都很高興，可是，這個項目能掙錢1.1個億，沒有人知道！
5. 懂財務(wù)不了解成本、懂業(yè)務(wù)的不了解營銷、彼此不了解，怎么辦？
6. 如何做好成本策劃？一個項目到底能否做30個方案？
7. 如何快速構(gòu)建一個公司的成本管控體系？
8. 如何玩轉(zhuǎn)增值稅與土地增值稅？

課程收益 | Program Benefits
1. 如何在項目前期做好全成本管控？方案前如何做項目利潤最大化？
2. 營改增新政下，如何在項目前期做好合理的稅務(wù)籌劃與節(jié)稅與成本預(yù)算？
3. 如何做好成本策劃，讓好鋼用在刀刃上？如何在成本投入與利潤之間取舍？
4. 如何優(yōu)化結(jié)構(gòu)性成本？
5. 如何做好供應(yīng)商“選”、“用”、“育”、“留”？
6. 如何從靜態(tài)的收益指標(biāo)，過度到動態(tài)收益指標(biāo)的測算？
7. 如何做好材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價？
8. 如何快速建立一個公司的全成本管控體系？

培訓(xùn)對象 | Training object
公開課：房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、設(shè)計部相關(guān)人員、成本部相關(guān)人員、項目總經(jīng)理

內(nèi) 訓(xùn)：除物業(yè)、審計外崗位以外，均適合參加
課程內(nèi)容 | Curriculum outline
第一部分：方案設(shè)計與項目策劃階段，如何讓項目利潤最大化？
01、房地產(chǎn)成本發(fā)展的三個階段、四個重點
→核算型、控制型、策劃型、GSC供應(yīng)鏈模式的差異
02、容積率越高越好嗎？
03、什么是“先算后畫”？
如何讓項目利潤最大化？如何快速拿出方案前目標(biāo)成本？一個項目能否快速做30個以上
的方案？一個項目掙了2個億，很開心，可是能掙2.3億，沒有人知道！
案例：廣州增城、蘇州青劍湖、東莞御園案例
04、如何評價一個項目的好壞？
→“先算后畫”模擬沙盤演練，各組沙盤演練結(jié)果對比分析



第二部分：如何快速編制科學(xué)的全成本管控機制？
01、成本的預(yù)算編制方法
→人、材、機、企、利、規(guī)、稅
→分、措、其、規(guī)、稅
→合約規(guī)劃的定義，營改增后合約規(guī)劃模板的修訂，合約名稱、規(guī)劃金額、規(guī)劃余量、發(fā)
包模式、采購方式、價格模式、成本屬性、定標(biāo)時間、責(zé)任部門、稅率、稅額
→營改增后，如何分解科學(xué)、合理的合約規(guī)劃？
演練：“營改增”新政下合約規(guī)劃模擬演練
→如何利用合約規(guī)劃做“價稅分離”？
→如何利用合約規(guī)劃做好“墊支”與“融資”？
案例：D如何利用合約規(guī)劃模板管控動態(tài)成本/資金計劃/采購計劃？
→責(zé)任成本的分解方法
02、增值稅的預(yù)算編制方法
→增值稅計稅方法的背后
→“營改增”，增稅了，還是節(jié)稅了？有無明確的計算方法？
→如何梳理專業(yè)的合約規(guī)劃模板，如何利用合約規(guī)劃，做稅務(wù)籌劃？
→“營改增”新政下，如何做好定價，讓稅賦降低？
→“營改增”新政下，如何利用“六大隱蔽”工程巧妙偷稅漏稅？
03、土地增值稅預(yù)算方法
→土地增值稅的背后
案例：提價了，拿到手不到30%，還提嗎？
案例：提價，提多少才安全？
→如何通過提升單價測算讓我交多少稅？
→如何通過增加成本測算讓我交多少稅？
案例：S如何通過一張表單陪稅務(wù)部門“玩”到底！
04、管理費用的預(yù)算方法
→行業(yè)管理費用狀況對比
05、營銷費用的預(yù)算方法
案例：Y“總額鋼性、按月控制”的思路
06、財務(wù)費用的預(yù)算方法
→如何利用合約規(guī)劃做財務(wù)費用的預(yù)算？
→一次性借款，一次性償還/一次性借款，分期償還/多次借款，一次性償還/多次借款，
多次償還/貼息法比較

第三部分：如何實現(xiàn)全成本的預(yù)算與成過程管控？
01、鋁合金門窗從設(shè)計到工法的細(xì)節(jié)把控；
→門窗涂裝類別優(yōu)缺點比較
→鋁型材質(zhì)量認(rèn)質(zhì)方法
→玻璃認(rèn)質(zhì)認(rèn)價方法
→密封條認(rèn)質(zhì)認(rèn)價方法
→發(fā)泡劑認(rèn)質(zhì)認(rèn)價方法
→施工方門窗省成本不為人知的秘密
→門窗整個生產(chǎn)過程解析
演練：不同涂裝方式對成本策劃的影響
02、真石漆的設(shè)計&施工&成品保護預(yù)控；
演練：真石漆設(shè)計對全成本指標(biāo)/成本/利潤指標(biāo)的影響
03、體型系數(shù)是什么？如果通過體型系數(shù)控制成本？
→體型系數(shù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)如何優(yōu)化設(shè)計任務(wù)書？
→幾種不同建筑方式對成本的影響
→如何控制體型系數(shù)？（標(biāo)準(zhǔn)層層高/墻地比/是否奇特建筑）
案例：Z設(shè)計任務(wù)書與造價協(xié)同控制體型系數(shù)
04、地下停車位成本優(yōu)化與控制；
→斜列式/平行式/垂直式三種不同停車方式的比較
→大小柱網(wǎng)最小尺寸的推算
→地下車庫高度空間的推算
→海綿城市地下車庫覆土厚度如何巧妙應(yīng)對？
案例：萬科、龍湖地下停車位柱網(wǎng)優(yōu)化
案例：圖紙解讀，如何利用地下車庫的現(xiàn)有面積增大停車量
演練：地下車位設(shè)計對全成本指標(biāo)/成本/利潤指標(biāo)的影響
05、如何優(yōu)化剪力墻結(jié)構(gòu)成本？
→主流結(jié)構(gòu)體系介紹
→為什么要控制剪力墻的厚度與面積（成本）？
→如何控制剪力墻的成本？
→如何計算剪力墻含墻率極限值？
案例：剪力墻含墻率控制全國指標(biāo)與解析
06、如何演練景觀成本投入與利潤之間的演練？
→景觀客戶關(guān)注點在哪里？
→常見景觀墻施工與成本&利潤之間的關(guān)系演練
案例：J景觀擋墻設(shè)計與施工成本降低案例解析
演練：景觀投入與利潤的策劃沙盤演練
07、建筑形式&風(fēng)格對成本投入與項目利潤的演練
演練：景建筑形式（板式/點式）與風(fēng)格對全成本指標(biāo)/成本/利潤指標(biāo)的影響
08、防水材料成本策劃與認(rèn)質(zhì)認(rèn)價
09、護欄成本策劃與認(rèn)質(zhì)認(rèn)價
10、電管認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作指引
11、地板磚認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作指引
演練：不同涂裝方式對成本與利潤的影響

第四部分：如何成體系的構(gòu)建一個企業(yè)的成本管控體系？
01、供應(yīng)商資源庫建立的若干注意事項
→重名供應(yīng)商，垃圾資源庫
→關(guān)聯(lián)供應(yīng)商，暗藏“圍標(biāo)”的危機
→代理供應(yīng)商，“街霸”游戲背后的串標(biāo)現(xiàn)象
→準(zhǔn)供應(yīng)商庫、正式供應(yīng)商庫、黑名單供應(yīng)商庫管理規(guī)則
02、合作方的考察評估&履約評估&結(jié)算保修評估機制
案例：Y合作方的考核與履約評估模板
案例：Y集團供應(yīng)商選用育留評估表
案例：Y集團供應(yīng)商資格審查“三年業(yè)績表”的背后解讀
案例：W供應(yīng)商項目考察報告模板解析
案例：Y集團價格談判“神總結(jié)”的“七信”、“八不信”
03、合同標(biāo)準(zhǔn)化，如何玩轉(zhuǎn)？
→營改增合同標(biāo)準(zhǔn)化，如何做到？
案例：S總包/營銷代理/電梯/門窗/立面/圍擋/設(shè)計等合同標(biāo)準(zhǔn)化模板解析
04、變更與簽證的管理因素列表與合同條款的“查漏補缺”；
05、工程項目付款&結(jié)算背后的一點“小秘密”
06、年度合作伙伴滿意度調(diào)查問卷設(shè)計&調(diào)查報告&質(zhì)量承諾書構(gòu)建方法
07、動態(tài)成本是什么？有什么作用？
演練：動態(tài)成本是什么？
08、動態(tài)成本月度回顧報告格式介紹
案例：Z成本月度回顧模板
09、如何做好成本總結(jié)與后評估？
案例：Z成本總結(jié)與后評估報告模板
10、案例：S集團成本量化評分制度組織績效方案
11、案例：S成本管理人員個人績效設(shè)置方法

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