韓金剛老師《大客戶銷售策略與心理分析》課綱
韓金剛老師《大客戶銷售策略與心理分析》課綱詳細(xì)內(nèi)容
韓金剛老師《大客戶銷售策略與心理分析》課綱
大客戶銷售策略及心理分析
2天(最少)
?尊敬的銷售總監(jiān)/經(jīng)理:您是否了解您的銷售人員是否有就一個大單獨(dú)立與客戶溝通、
談判的能力和功底?您是否認(rèn)為他們應(yīng)該掌握必要的步驟、方法和策略?您是不是也渴
望得到一套現(xiàn)實可行的大客戶銷售工具?您是否為您的銷售人員的年輕和經(jīng)驗不足,不
能很嫻熟地與客戶內(nèi)部不同人員打交道而感到困惑和焦慮?您是否有過這樣的經(jīng)驗:曾
經(jīng)為銷售人員提供過大量的產(chǎn)品、銷售技能培訓(xùn),而實際工作中卻見不到太大的效果?
以下的內(nèi)容也許會對您和您的團(tuán)隊如何應(yīng)對以上困惑有很大的幫助。
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在當(dāng)今充滿挑戰(zhàn)的銷售環(huán)境里,您也許無法再用哪些傳統(tǒng)的或是過時的推銷方法去開
拓客戶。您的銷售方式是否有效,完全看您能否和客戶建立起一種互惠互利的關(guān)系。如
何在銷售和項目開展過程中,隨著推銷活動的延續(xù),透過客戶的各個層面,與不同部門
和層次的人員進(jìn)行溝通,弄清他們的真實需求(理性的和感性的),與他們搞好并保持
友好的關(guān)系。弄清客戶內(nèi)部人員之間的關(guān)系和不同決策人對項目的影響,根據(jù)具體的情
況和態(tài)勢,制訂可行的行動方案,才能取得理想的效果。
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本課程不是一個基礎(chǔ)的銷售技巧課程,它將從始至終為您展現(xiàn),在一個完整的銷售案
例中,如何把握好客戶的的需求和關(guān)系,通過怎樣的方法和形式了解客戶的需求以及客
戶對您的人員和產(chǎn)品的看法,如何捋清與客戶和客戶內(nèi)部人員的關(guān)系,怎樣根據(jù)銷售中
不斷發(fā)生的競爭情況,制定一個好的策略和行動方案讓您的人員在處理客戶關(guān)系和防止
競爭對手進(jìn)入方面,做出有效和具有深遠(yuǎn)意義的決定。
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特色:在過去幾年在中國嘗試過的培訓(xùn)中,學(xué)員的反映:“實戰(zhàn)性非常強(qiáng),與自己目
前正在開展的項目的情況極其的相似,真實、可信度高,有很好的參照作用。而且,它
還提供了大量的分析工具和思路”。最重要的是,不像以往的培訓(xùn),它是由一連串的案例
組成,形成一個完整的故事。去掉了以往單一的、乏味的培訓(xùn)講師的個人表演,而將學(xué)
員卷入在每個角色扮演之中進(jìn)行沙盤模擬,更象一部戲,有各種各樣的情節(jié)設(shè)置、有不
同人物的出現(xiàn)和再現(xiàn),產(chǎn)生連續(xù)性極高的效果。可謂跌宕起伏、扣人心弦。
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參加對象:
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銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售代表等??
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培訓(xùn)收益:培訓(xùn)后您將能夠
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??????? 能夠?qū)Υ罂蛻舻匿N售過程有一個非常清晰的脈絡(luò);
??????? 懂得自己現(xiàn)有在客戶心目中的位置和所處的環(huán)境;
??????? 通過對不同信息的分析,掌握客戶的動態(tài)需求和走向。
??????? 了解客戶的深層次需求和心理動向
??????? 介紹銷售漏斗原理,引導(dǎo)客戶的需求。
??????? 把握客戶的心理狀態(tài),摸清他們的心理需求
??????? 運(yùn)用有效的詢問和分析工具,制訂未來的行動方案
??????? 通過分析工具和思維訓(xùn)練、掌握處理人脈關(guān)系的方法。
??????? 將銷售策略運(yùn)用于工作,提高個人的影響力,保證項目的成功。
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課程大綱:
大客戶銷售的核心概念
銷售可以幫助解決客戶什么問題
大客戶銷售的特點(diǎn)
大客戶銷售的過程是怎樣的
客戶是如何看待傳統(tǒng)的銷售人員的
銷售人員應(yīng)該具備的素養(yǎng)和技能
銷售人員的自畫像
大客戶銷售過程中主要考慮的因素
? 銷售人員的作用
銷售真正的含義與功能
如何解決客戶的理性和感性的需求
銷售成功的三部曲
如何就現(xiàn)有存量客戶的需求進(jìn)行深度探測
如何自然地導(dǎo)入與客戶的溝通
掌握幫助客戶發(fā)現(xiàn)需求的方法
銷售人員經(jīng)常犯的錯誤
避免主觀判斷、錯判客戶的形勢
解釋“冰山”原理在銷售中的作用
學(xué)會如何使客戶產(chǎn)生購買興趣
學(xué)會挖掘客戶需求和愿望的技巧
怎樣引導(dǎo)客戶的需求,變成現(xiàn)實的交易
掌握獲得客戶資料和情報的指導(dǎo)方針
如何捋清決策流程和搞好與決策者的關(guān)系
找到項目的線人和突破口
怎樣做線人的具體工作
了解客戶購買的動機(jī),客戶要解決什么問題
分析客戶購買的六大動機(jī)
客戶的“公心”和“私心”是什么
分析客戶把門者的需求和心理,如何使你入圍
搞懂客戶把關(guān)者的需求和心理,強(qiáng)調(diào)哪些因素
弄清使用者的需求和心理,如何引導(dǎo)溝通
?
怎樣在競爭的環(huán)境中始終讓自己處于有力的銷售位置
在錯綜復(fù)雜的形勢中如何客觀地分析項目現(xiàn)狀
有很多競爭對手卷入的情況下,怎樣展現(xiàn)你的優(yōu)勢
了解影響銷售的主要因素
分析影響銷售的重要要素
?? ?提供分析現(xiàn)狀的工具和策略
如何進(jìn)行正面和負(fù)面的分析和評估
怎樣揚(yáng)長避短、因勢利導(dǎo)
建立達(dá)到銷售目的的總體策略和手段
怎樣處理與客戶內(nèi)部攪局者的關(guān)系
??? 決策層與人脈關(guān)系的把控
把握決策者與影響者
高度參與低度參與的解析
可能出現(xiàn)的四種情況
決策過程中的客戶角色的轉(zhuǎn)換
客戶當(dāng)初與現(xiàn)在的角色
應(yīng)對的行動策略和方案
???
歸納和總結(jié)銷售的進(jìn)程,采取正確的行動
? 確定主題拜訪的脈絡(luò)
了解每一階段的發(fā)展和變化,制定下一步行動方案
將大目標(biāo)化解為小目標(biāo),建立銷售的里程碑
銷售目標(biāo)和過程及進(jìn)度工具表
對銷售人員的最終有效建議
客戶關(guān)系管理的方法和策略
客戶關(guān)系管理和維系的目的和重要意義
客戶流失的原因分析
挽留和維系客戶的準(zhǔn)則
常用的方法和思路
客戶關(guān)系維系的重要提示
總結(jié)與收尾
結(jié)合課程,制訂個人目前銷售行動計劃,將理念化為動作
韓金鋼老師的其它課程
政商關(guān)系與政府事務(wù)公關(guān)中國做企業(yè),不與政府打交道,幾乎不可能,只是和大政府和小政府接觸的區(qū)別而已。想把生意做好、做大,一定要修煉這門課。經(jīng)緯皆術(shù)是過程,道法自然是上佳的境界;對于很多企業(yè)來說,市場中的2/8成為宿命的標(biāo)記,企業(yè)與政府的結(jié)合帶來的利潤率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過總利潤的50,“習(xí)水性者生”已成為定律。我們很早就知道與不同的政府部門打交道是一項長期的戰(zhàn)略,是企業(yè)實
講師:韓金鋼詳情
售前及銷售工程師專業(yè)呈現(xiàn)及演講技巧(2天)課程背景針對高科技產(chǎn)品的銷售,由于銷售的產(chǎn)品很復(fù)雜,銷售員獨(dú)自和客戶溝通有困難;因此,在銷售的過程中,通常需要技術(shù)工程師的支持與合作;為此,很多公司設(shè)立了售前工程師這個特殊的職位。售前工程師是技術(shù)工程師,但是,他們的職責(zé)不是搞技術(shù),而是為銷售過程提供支持和服務(wù)。售前工程師由于在技術(shù)方面有更深入的研究,在把握客戶的技術(shù)
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韓金剛老師《卓越客戶服務(wù)》課綱 06.19
《卓越客戶服務(wù)》主講:韓金剛老師課程目標(biāo):作為一個提供服務(wù)者,你每天都在與客戶打交道:提供信息、解決問題、還要提高客戶滿意度和減少投訴。你是否需要一個系統(tǒng)、有效的方法?當(dāng)今社會,已經(jīng)演變成了服務(wù)性的社會。企業(yè)與企業(yè)之間,競爭的實質(zhì)就是服務(wù)。如何讓客戶覺得你是他唯一的選擇,唯一的選擇就是為他提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。正確的服務(wù)意識、良好的服務(wù)心態(tài)、有效的服務(wù)程序、專業(yè)的
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《銷售團(tuán)隊管控及N倍業(yè)績提升的秘訣》課程對象:銷售總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理課程賣點(diǎn):?課題新穎、案例教學(xué)、沙盤模擬、獨(dú)一無二?圍繞著大客戶銷售和管理提供實用、實戰(zhàn)的管理、分析和教練工具?倡導(dǎo)并協(xié)助企業(yè)內(nèi)部實施教練和輔導(dǎo)技術(shù),提供銷售工具包和輔導(dǎo)工具?引出有針對性的銷售培訓(xùn)和咨詢項目,與客戶保持深度接觸和緊密合作的關(guān)系課程目標(biāo):銷售管理者的困惑:?對管理者的定位、角
講師:韓金鋼詳情
《以結(jié)果為導(dǎo)向的銷售過程管控》(3天)課程對象:銷售總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理及一線經(jīng)銷商管理者課程賣點(diǎn):?課題新穎、案例教學(xué)、沙盤模擬、獨(dú)一無二?圍繞著大客戶銷售和管理提供實用、實戰(zhàn)的管理、控制、分析和教練工具?倡導(dǎo)并協(xié)助企業(yè)內(nèi)部實施教練和輔導(dǎo)技術(shù),提供銷售工具包和輔導(dǎo)工具?引出有針對性的銷售培訓(xùn)和咨詢項目,與客戶保持深度接觸和緊密合作的關(guān)系課程目標(biāo):經(jīng)銷商銷售管
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韓金剛老師《雙贏談判策略和技巧》課綱 06.19
《專業(yè)談判策略與技巧》(2天)談判是針對有關(guān)整個交易條款過程中的最后沖刺階段。商務(wù)人員是否能夠通過談判與客戶達(dá)成一個雙贏的交易,關(guān)鍵在于參與談判的人員:1、事先準(zhǔn)備是否充分;2、談判戰(zhàn)略布局的思路是否清晰;3、談判技巧是否高明。該培訓(xùn)課程針對的正是商務(wù)人員在上述三點(diǎn)上的把握和改進(jìn)。與其他專門針對技巧或?qū)iT針對戰(zhàn)略分析的銷售培訓(xùn)課程不同的是,談判技巧培訓(xùn)是一個
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韓金剛老師《顧問式銷售技巧》課綱 06.19
顧問式銷售技巧(3天)今天的推銷,越來越具有挑戰(zhàn)性。在日益競爭的環(huán)境下,客戶的要求越來越多,客戶變得更加精明,采購選擇和決策的過程也更為復(fù)雜和漫長。要達(dá)成交易,往往還需要在技術(shù)上有所突破。種種原因都使我們達(dá)成交易的方法不得不與時共進(jìn),不斷革新。今天要完成一樁交易,所付出的時間和資源,遠(yuǎn)比從前要多,面對的競爭也更加激烈。因此對當(dāng)今的營銷人員來講,面臨著更大的挑
講師:韓金鋼詳情
跨部門團(tuán)隊協(xié)作(2天)課程目標(biāo)了解團(tuán)隊的目標(biāo)及真正意義打破自身部門運(yùn)作概念改變以自我為核心的格局建立和正確理解公司的價值觀營造公司團(tuán)隊的合作氛圍學(xué)習(xí)并懂得共贏的理念;團(tuán)隊贏,個人贏;掌握取得共贏的方法和技巧如何與同事建立良好的合作關(guān)系,充分使用溝通技巧系統(tǒng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者在部門之間、同事之間的協(xié)作理念和方法真正懂得學(xué)會設(shè)身處地,掌握團(tuán)隊合作技能;成為團(tuán)隊中引領(lǐng)者,
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韓金剛老師《高效管理溝通》課綱 06.19
《高效管理溝通》2天背景介紹在信息年代的今天,管理者比任何時候都需要在組織內(nèi)部和外部更好的進(jìn)行信息交流和管理溝通。如何確保渠道暢通?怎樣使各種管理信息和決策在傳遞過程中不走樣?這些都是各層管理者面臨的共同問題。正是因為溝通如此普遍和頻繁,我們通常將溝通視為理所當(dāng)然,但看似簡單的溝通,卻不時在我們不經(jīng)意的時候給我們的管理工作帶來不少的煩惱和教訓(xùn):?銷售業(yè)績下滑
講師:韓金鋼詳情
出色的部門經(jīng)理 01.01
單元有效領(lǐng)導(dǎo) 新型領(lǐng)導(dǎo)角色 完全顛倒的管理金字塔 授權(quán)之前先做一個稱職的教練 做一個變革型的領(lǐng)導(dǎo) 破冰:轉(zhuǎn)變觀念 問題研討:好領(lǐng)導(dǎo)的特征 領(lǐng)導(dǎo)形形色色的下屬 診斷員工發(fā)展的四個層次 全方位了解你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 彈性使用四種不同的領(lǐng)導(dǎo)方法 領(lǐng)導(dǎo)者與下屬建立伙伴關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)形形色色的下屬 練習(xí):診斷員工的發(fā)展層次 問卷測試:領(lǐng)導(dǎo)方式的自
講師:韓金鋼詳情
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