卓越績效評價準則理解與實施（3天）   05.06

卓越績效評價準則理解與實施徐建軍培訓時間：3天第一部分：質量、質量管理的演進與卓越績效模式第二部分：卓越績效評價準則基本理念和框架第三部分：卓越績效標準內容講解與研討第四部分：卓越績效評價和卓越績效模式導入與推進

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相關性及回歸分析培訓（2天）   05.06

相關性及回歸分析培訓徐建軍培訓時間：2天相關系數(shù)-了解“相關”系數(shù)的概念及其作用-定義并計算相關系數(shù)-理解相關性及因果關系方差分析-方差分析概述-單因子方差分析-雙因子方差分析回歸分析-運用軟件繪制并分析擬合直線圖，根據(jù)R2與P值做出統(tǒng)計決策。-使用回歸分析技術建立數(shù)學預測模型

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項目管理培訓（3天）   05.06

項目管理培訓徐建軍培訓時間：3天1.項目概述2.項目管理概述3.項目生命周期與組織4.項目管理過程5.項目整體管理6.項目范圍管理7.項目時間管理8.項目質量管理9.項目成本管理10.項目人力資源管理11.項目溝通管理12.項目風險管理

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新QC7法培訓（1天）   05.06

新QC7法培訓徐建軍可與老QC7法培訓結合在一起，共3天。培訓時間：1天新QC7法概述親和圖關聯(lián)圖系統(tǒng)圖矩陣圖箭條圖PDPC過程決策程序圖8、矩陣數(shù)據(jù)分析法

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質檢人員培訓（2天）   05.06

質檢人員培訓徐建軍培訓時間：2天質量檢驗基礎知識2、全數(shù)檢驗和抽樣檢驗應用場合3、GB/T2828.14、質檢人員常用統(tǒng)計工具

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質量成本管理培訓（2天）   05.06

質量成本管理培訓徐建軍培訓時間：2天第一部分質量成本管理背景第二部分質量成本管理概述第三部分質量成本的合理分配第四部分質量成本管理（QCM）的實施基礎第五部分質量成本科目建立第六部分質量成本數(shù)據(jù)管理第七部分過程中的質量成本第八部分質量成本分析及其報告第九部分質量成本計劃及控制第十部分如何削減質量成本第十一部分質量成本管理回顧及討論

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質量功能展開QFD培訓（2天）   05.06

質量功能展開QFD培訓徐建軍培訓時間：2天一、質量管理發(fā)展簡介二、新產(chǎn)品開發(fā)簡介三、QFD概述四、質量屋技術五、產(chǎn)品規(guī)劃質量屋六、零件配置質量屋七、工藝設計質量屋八、生產(chǎn)控制質量屋九、QFD量化評估方法十、QFD實施案例分析與討論

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質量管理和質量控制培訓（3天）   05.06

質量管理和質量控制培訓徐建軍培訓時間：3天第一部分：質量管理質量質量管理全面質量管理質量管理的基本工作程序戴明質量管理十四要點6、質量管理系統(tǒng)第二部分：質量控制質量控制概述過程分析工具—烏龜圖應用潛在失效模式及后果分析FMEA控制計劃過程/工序控制—控制圖應用6、糾正/預防措施系統(tǒng)

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企業(yè)常用統(tǒng)計工具培訓（2-3天）   05.06

企業(yè)常用統(tǒng)計工具培訓徐建軍特色組合課程。常用基礎統(tǒng)計工具的匯集。培訓時間：2-3天1.統(tǒng)計工具概論2.直方圖3.因果圖4.排列圖5.散布圖6.相關性分析7.控制圖8.過程能力分析9.更多統(tǒng)計工具及其用途介紹

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全面質量管理培訓（3天）   05.06

全面質量管理培訓徐建軍培訓時間：3天質量質量管理全面質量管理質量文化－全面質量管理質量管理系統(tǒng)全面質量管理基礎工作第七章全面質量管理的成本管理第八章QC小組第九章六西格瑪管理第十章全面質量管理工具方法

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