定制課《管理進化:打造高績效團隊》6小時
定制課《管理進化:打造高績效團隊》6小時詳細內(nèi)容
定制課《管理進化:打造高績效團隊》6小時
《管理進化:打造高績效團隊的方法論》
課程大綱:
引言: 高績效工作結(jié)果的成功要素
建立高績效團隊的科學(xué)認知
現(xiàn)場實驗:探索影響高績效的因素
高績效因素模型:吉爾伯特行為工程
現(xiàn)場演練:找到解決工作實際問題的切口
現(xiàn)場活動:一事看工作
高績效工作的五步法
打造高績效團隊第一招:育人
工具模型:效能螺旋六環(huán)模型?
第一步:明確目標
明確目標的五個思考維度
衡量目標的五把標尺
復(fù)雜事件SMART的目標證據(jù)表
案例分析
第二步:情境覺察
情境覺察之SMART-AR模型
問題防控與應(yīng)對:PP-OP模型
情境覺察之個人績效準備度
案例分析
第三步:認知升級
第四步:協(xié)作執(zhí)行
第五步:復(fù)盤反饋
第六步:螺旋進化
現(xiàn)場演練:擬定解決工作實際問題的方案
打造高績效團隊第二招:造事
案例:價值17億美元的故事
高績效團隊環(huán)境因素顯性化:第五力場行為
現(xiàn)場活動:體驗天性行為偏好
美國宇航局(NASA)團隊第五力場科學(xué)測評
個人行為偏好科學(xué)分析與應(yīng)用
團隊第五力場科學(xué)分析與應(yīng)用
快速塑造高績效團隊氛圍的8個行為:
表達真誠的感激和欣賞
關(guān)注共同利益
適度包容他人
適度包融他人
表達務(wù)實樂觀
100%投入
避免指責(zé)和抱怨
明確角色與責(zé)權(quán)
總結(jié)回顧&問題答疑
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