房地產企業(yè)從計劃管理到大運營管理

  培訓講師：李豪

講師背景：
講師：李豪相關背景：復旦大學MBA資深房地產營銷策劃專家、戰(zhàn)略與企業(yè)管理專家；相關工作背景：歷任一、二級房地產開發(fā)企業(yè)項目銷售經理、營銷總監(jiān)、項目副總經理；上市房地產集團營銷總監(jiān)；國內知名咨詢機構房地產中心高級合伙人等職務；現任住房和城鄉(xiāng)建 詳細>>

李豪
    課程咨詢電話：

房地產企業(yè)從計劃管理到大運營管理詳細內容

房地產企業(yè)從計劃管理到大運營管理

房地產企業(yè)從計劃管理到大運營管理
講師：李豪
課程簡介：隨著地產行業(yè)進入新階段調整期，房企經營策略上有必要由“沖刺跑”調整為公司“穩(wěn)健跑”與項目“變速跑”。在“變速跑”階段，大運營能夠幫助企業(yè)聚焦經營品質的持續(xù)提升。
所謂大運營是指一整套方法論體系，是以財務經營目標為導向，以現金流、利潤經營指標為核心，以計劃管理管理為主線，以貨值管理管理為基礎，實現對全項目、全周期、全專業(yè)進行的有效、高效的協(xié)同統(tǒng)籌經營，并確保實現“儲-建-融-供-銷-存-回-結”8階段動態(tài)一體化的統(tǒng)籌經營適配經營策略，最終實現公司戰(zhàn)略和經營目標。
課程時間：2天
課程對象：房地產企業(yè)高管、區(qū)域與城市核心管理者、項目總、運營總、財務總等集團、區(qū)域職能核心管理人員
課程收益：
認識和了解房地產企業(yè)計劃管理與大運營管理的核心差異；
學習和掌握房企業(yè)最佳經營與運營的核心指標與要素；
學習和掌握房地產企業(yè)構建大運營體系的“六步法”；
學習和掌握房地產企業(yè)大運營管理體系落地四大保障。
課程大綱：
關于房地產大運營
大運營的定義與核心理念
從計劃運營到大運營
大運營管理體系的核心理念
大運營的價值
管理新勢能：升級管理角色，助力經營戰(zhàn)略
定位指南針：前置策劃與經營路演，確保精準投資與操盤
運營風險控制：運營的八大風險控制
經營調節(jié)器：運營的兩管兩控，彈性運營體系
房地產核心經營邏輯
房地產最佳經營的八大指標
現金流與經營模式
現金流曲線的基本概念
現金流回正及影響因素
三類經營模式與經營定位
業(yè)務與經營的關系
大運營管理體系“3 全”：全項目、全周期和全專業(yè)
業(yè)務場景變動對經營結果的影響
大運營體系構建“六步法”
定方向：確定經營模式及項目經營定位
經營定位中常見的問題
經營定位匹配模型構建
展計劃：制訂經營計劃
項目全經營計劃
年度經營計劃
項目經營計劃
項目節(jié)點計劃
明指標：梳理核心經營指標
經營指標體系構建邏輯
經營指標字典的建立與應用
經營指標質量保證工具：主數據
建標準：建立差異化的項目開發(fā)標準
標準之差異化開發(fā)路徑圖
標準之差異化標準工期
標準之大運營數字標準
管動態(tài)：兩管兩控與經營健康體檢
管計劃：計劃管理與考核
管貨值：全周期貨值管理
利潤與現金流監(jiān)控：動態(tài)反映財務經營狀態(tài)
經營健康體檢：及時知悉并防范經營風險
配機制：匹配的支撐機制
會議決策機制
激勵驅動機制
大運營管理體系落地保障
組織保障：大運營組織建設
機制構建：大運營工作小組助力運營升級
責權升級：六大責權匹配大運營機制升級
團隊升級：能力提升，變“管控”為“自驅”
產品保障：產品標準化體系
產品標準化體系對房企經營的三大作用
產品戰(zhàn)略、策略、技術和管理的標準化
工具保障：經營決策分析模型及信息化系統(tǒng)
經營定位差異化的測算分析模型
經營監(jiān)控分析模型
信息化系統(tǒng)實現數據聯(lián)動及看板管理

 

李豪老師的其它課程

城市綜合體、產業(yè)園區(qū)前期規(guī)劃與招商運營講師：李豪課程簡介：城市綜合體、產業(yè)園區(qū)等項目因其規(guī)模大，發(fā)展周期長，涉及的專業(yè)口多，所以開發(fā)難度與運營難度比較大。但目前這是房地產行業(yè)重要的發(fā)展方向，本課程就城市綜合體、產業(yè)園區(qū)等綜合性房地產項目開發(fā)、定位、模式設計與招商、運營，以實際案例與操作為切入口展開培訓、學習。課程時間：2天課程對象：房地產企業(yè)高管、項目公司高

 講師：李豪詳情

行業(yè)寒冬下的建筑行業(yè)客戶營銷技巧講師：李豪課程簡介：在房地產與建筑行業(yè)整體寒冬的大背景之下，本課程就建筑施工企業(yè)如何拓展新市場、新業(yè)務，有效避免踩坑。并且獲得國企、央企、政府類相關建筑施工業(yè)務，并且建立長期合作。課程時間：2天課程對象：建筑相關行業(yè)的高、中管理者，營銷總監(jiān)、銷售經理、大客戶經理等課程收益：1.了解和認清當前房地產行業(yè)和政府客戶特點、服務外包的

 講師：李豪詳情

營銷越來越不好做，多打廣告和搞活動，營銷費率難以控制，不打廣告不知道如何客戶前來，這是目前眾多地產公司的現狀。本課程以創(chuàng)新營銷和低成本營銷這兩個方向，作為課程目標，通過學習各類標桿企業(yè)，掌握創(chuàng)新營銷和低成本營銷方法。房地產董事長、總經理、房地產集團營銷管理人員、項目公司高管、營銷總監(jiān)、營銷策劃人員、銷售經理、銷售主管等1.學習恒大在疫情中的營銷裂變2.學習移

 講師：李豪詳情

優(yōu)秀商管專員能力提升講師：李豪課程簡介：商場、商業(yè)廣場等商業(yè)業(yè)態(tài)，經營成功與否，取決于經營方式、業(yè)態(tài)定位、商業(yè)品牌等諸多因素。然而在經營過程中，不斷地提升經營能力、適應時代要求更新業(yè)態(tài)和品牌是商業(yè)廣場永恒不變的規(guī)律，如何及時發(fā)現經營中的問題，如何及時更換經營不善的品牌和商家，是一線商管人員日常工作時重要的工作責任。本課程就如何成為一名優(yōu)秀商管員，從商業(yè)廣場經

 講師：李豪詳情

優(yōu)秀置業(yè)顧問激勵與逼定技能提升講師：李豪課程簡介：《優(yōu)秀置業(yè)顧問激勵與逼定技能提升》系列課程主要針對目前房地產新形勢下的置業(yè)顧問的銷售技巧，課程通過講授、案例、討論、演練、訓練、游戲、情景模擬、觀看教學錄像等互動的生動的授課形式。通過2天的系統(tǒng)訓練使得置業(yè)顧問從心態(tài)到銷售技巧有整體的跨越的提升。課程時間：2天課程對象：房地產企業(yè)營銷管理人員，項目策劃人員，房

 講師：李豪詳情

政府產業(yè)招商與經典案例講師：李豪課程簡介：《政府產業(yè)招商與經典案例》課程通過對于當前國內外產業(yè)形勢分析，結構國家產業(yè)大政策與地方產業(yè)結構，以及國內各地方經典招商投資案例，展開地方政府產業(yè)招商規(guī)劃、招商實施與招商落地的學習。課程時間：2天課程對象：地方政府招商人員、產業(yè)園區(qū)營銷管理人員，產業(yè)園區(qū)招商人課程收益：1.學習和掌握政府產業(yè)招商的規(guī)劃與前期策略工作的重

 講師：李豪詳情

智能家居提升房地產項目競爭力講師：李老師課程簡介：智能家居在房地產項目中的應用越來越多了，隨著房地產行業(yè)下行，產品力和服務力，被市場和客戶看中，本課程就如何打造智能家居產品在房地產項目競爭力展開學習。課程時間：1天課程對象：智能家居企業(yè)管理層、營銷人員、服務人員課程收益：學習和掌握智能家居產品在房地產項目中的應用與實踐；學習和掌握智能家居在房地產項目如何提升

 講師：李豪詳情

資管視角下寫字樓租賃運營管理提升講師：李豪課程簡介：寫字樓運營并非是簡單的租金加物業(yè)服務，而是一套有效的項目定位、招商、服務和物業(yè)管理提升、降本的策略。本課程就如何寫字樓、產園區(qū)辦公物業(yè)項目通過有效項目運營定位、行業(yè)招商策略、項目包裝以及創(chuàng)新運營模式。課程時間：1天課程對象：寫字樓項目開發(fā)企業(yè)中、高管，招商、物業(yè)管理和服務員工課程收益：1.重點學習寫字樓項目

 講師：李豪詳情

項目總視角下的房地產全程標準化營銷與管控要點房地產實戰(zhàn)派營銷專家李豪老師2019-2020年力薦品牌系列課程講師：李豪課程簡介：房地產極致營銷所提倡的是把營銷工作做全、做精、做細、做透，把復雜的工作簡化、簡單的工作反復做。全程標準化營銷課程不僅提供全流程營銷指導和案例，也是首次把營銷工具、模型和模版作為課程重要內容之一，讓學員更加快速的把所學內容運用到工作。

 講師：李豪詳情

寫字樓招商策略與招商運營講師：李豪課程簡介：寫字樓招商并非是簡單的租金加物業(yè)服務，而是一套有效的項目包裝、經營管理、項目定位、市場定位的策略。本課程就如何寫字樓項目通過有效項目招商策略、項目包裝以及招商有效實施，達到項目成功招商和盈利的目的。課程時間：1天課程對象：寫字樓項目開發(fā)企業(yè)中、高管，銷售、招商和物業(yè)員工課程收益：1.學習和掌握通過對周邊項目的研究，

 講師：李豪詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有