《數(shù)字化晉升機制》

  培訓(xùn)講師：毛司禾

講師背景：
毛司禾老師——企業(yè)薪酬績效與人才管理實戰(zhàn)專家曾任升海集團（港股上市企業(yè)）人力資源總經(jīng)理曾任ZBER（2017年被國家工業(yè)與信息化部評為“中國制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點示范單位）人力資源VP曾任綿世股份（深股000609）醫(yī)藥教育板塊人力資源 詳細>>

毛司禾
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《數(shù)字化晉升機制》詳細內(nèi)容

《數(shù)字化晉升機制》

打造良將如云的人才梯隊
《數(shù)字化晉升機制》
主講：毛司禾講師
【課程背景】
在新的競爭形勢下，企業(yè)想做強、做大、做持續(xù)，需要持續(xù)不斷地錘煉企業(yè)內(nèi)功，尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的梯需求；但作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑：如何建立強有力的人才梯隊，支撐組織的快速發(fā)展？如何構(gòu)架多維度，多層次的人才晉升系統(tǒng)？如何建立以數(shù)字化的晉升標準為核心，以機制和流程為保障的企業(yè)人才晉升機制？
《員工晉升機制設(shè)計》將結(jié)合大量的案例及實操，使學員掌握晉升員工路徑、培標準和考評方面的具體方式和方法。
很多企業(yè)在晉升機制設(shè)計中的過程中存在如下問題：
企業(yè)戰(zhàn)略方向不明，晉升機制缺乏前瞻性
晉升通道沒打通
晉升標準不量化
能升不能降
晉升考評缺失
沒有職業(yè)生涯規(guī)劃，員工看不到希望
優(yōu)秀員工紛紛離職
企業(yè)效率比較低下
這些問題都是每一個企業(yè)在晉升機制中需要直接面對的，其答案將決定企業(yè)是否能夠留住優(yōu)秀人才，打造企業(yè)人才核心競爭力，助力企業(yè)贏得未來；而如何制定一套科學有效、切實 可行的企業(yè)晉升機制，打造富有核心競爭力的人才梯隊，本期課程將帶你一起找到這些問題的答案。
【課程收益】
全面了解企業(yè)晉升機制的作用與意義，提升企業(yè)數(shù)字化晉升機制的認知
掌握企業(yè)晉升機制設(shè)計的基本知識與技能
獲得一套晉升機制設(shè)計的工具和操作方法
熟練應(yīng)用各類型崗位序列的操作要點
設(shè)計出切合企業(yè)實際運營的、高效的晉升機制，推動企業(yè)人才發(fā)展
避免踏入晉升機制設(shè)計的誤區(qū)
掌握員工晉升的意義和作用
掌握員工晉升的核心內(nèi)容
掌握被晉升員工的識別方式
【課程對象】公司董事、高層領(lǐng)導(dǎo) 、經(jīng)理、各級主管等相關(guān)管理人員
【課程時間】6小時
【課程大綱】
導(dǎo)入：現(xiàn)場調(diào)研企業(yè)晉升現(xiàn)狀
為什么設(shè)計晉升機制
企業(yè)未來發(fā)展的要求
以人為本，贏在未來
以人為本，提高效率
以人為本，提升能力
員工職業(yè)生涯規(guī)劃的要求
企業(yè)晉升機制的作用
解決晉升機制中的五大問題
晉升通道沒打通
晉升標準不量化
能升不能降級
晉升缺乏考評
晉升缺乏賦能
二．什么是企業(yè)晉升機制
1. 晉升
員工晉升
晉升意義
晉升原則
德能和業(yè)績并重原則
逐級晉升與越級晉升相結(jié)合原則
直線晉升與交叉晉升相結(jié)合原則
能升能降原則
晉升維度
晉升路徑
橫向管理
縱向職系
晉升標準
業(yè)績指標
人才指標
學習與成長
行為指標
晉升賦能
員工級
主管級
經(jīng)理級
總監(jiān)級
晉升考評
升級標準
降級標準
2．企業(yè)晉升機制
晉升機制定義
晉升中的“彼得陷阱”
工具：識別員工-崗位說明書
工具：識別員工-冰山模型
3. 常見的幾種職位晉升序列
管理序列
營銷序列
技術(shù)序列
生產(chǎn)序列
職能序列
三．怎么設(shè)計數(shù)字化晉升機制力
1. 數(shù)字化晉升機制設(shè)計八步流程
第一步：依據(jù)目標、流程和架構(gòu)，羅列各崗位
第二步：根據(jù)崗位類型和部門職能設(shè)置晉升職系
第三步：細化晉升職系崗位并把握關(guān)鍵節(jié)點崗位
第四步：設(shè)計晉升路徑時，在基層允許轉(zhuǎn)崗
第五步：根據(jù)業(yè)務(wù)流程，可設(shè)立輔助職系
第六步：對員工進行技能培訓(xùn)，即晉升賦能
第七步：設(shè)計晉升標準
第八步：進行績效評估，建立能上能下文化
2. 制定企業(yè)“晉升管理手冊”
工具：組織架構(gòu)圖
工具：崗位序列
晉升路徑圖
晉升標準標
晉升考評表
四．案例分享與實戰(zhàn)演練
1.實戰(zhàn)演練
分組演練
設(shè)計企業(yè)晉升通道
設(shè)計企業(yè)晉升標準
開展晉升考評
討論并點評
2.案例分享
營銷序列晉升路徑
營銷序列晉升標準
結(jié)束語：我們要增長，更要成長！

 

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