《國企招標(biāo)采購全流程實務(wù)》

  培訓(xùn)講師：文希

講師背景：
文希老師——企業(yè)招投標(biāo)實戰(zhàn)專家?曾任中國通信服務(wù)集團(tuán)子公司（港股上市、央企百強(qiáng)）招投標(biāo)部經(jīng)理?曾任廣東省實驗室（省級科研機(jī)構(gòu)）采購中心主任?曾任第三方采購代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合伙人?招標(biāo)采購從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)能力資質(zhì)證書（中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會）?中國采購 詳細(xì)>>

文希
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《國企招標(biāo)采購全流程實務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容

《國企招標(biāo)采購全流程實務(wù)》

國企招標(biāo)采購全流程實務(wù)
主講：文希
【課程背景】
中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略規(guī)劃綱要(2022-2035年)》大力倡導(dǎo)綠色低碳消費(fèi)，完善綠色采購制度，加大政府對低碳產(chǎn)品采購力度；加快建立公平統(tǒng)一市場，完善公平競爭的市場秩序。在要素獲取、準(zhǔn)入許可、經(jīng)營運(yùn)行、標(biāo)準(zhǔn)制定、招投標(biāo)、政府采購等方面，對各類所有制企業(yè)平等對待。同時《中共中央、國務(wù)院關(guān)于加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的意見》要求加快推進(jìn)國有企業(yè)招標(biāo)采購政策制度體系健全優(yōu)化，解決招標(biāo)采購交易中的痛點(diǎn)難點(diǎn)問題。
為推動國有企業(yè)采購行為規(guī)范化，提高采購效率、節(jié)約經(jīng)營成本、降低管理風(fēng)險、提升國有資金使用效益。本次培訓(xùn)將幫助采購人建立系統(tǒng)的適合本企業(yè)合規(guī)合法的招標(biāo)采購流程標(biāo)準(zhǔn)，提升招標(biāo)采購各環(huán)節(jié)經(jīng)辦人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力水平，確保嚴(yán)格規(guī)范開展招標(biāo)采購項目，切實提高采購管理水平。
【課程收益】
了解招標(biāo)采購常用法律法規(guī)，掌握招標(biāo)文件編制要點(diǎn)與技巧，掌握招標(biāo)文件合規(guī)性審查要點(diǎn)與技巧，提高招標(biāo)項目合規(guī)管理及風(fēng)險管控能力，了解招標(biāo)采購項目巡察、審計風(fēng)險要點(diǎn)，為招標(biāo)管理工作提供指導(dǎo)和支持。
【課程時間】1天（6小時/天）
【課程對象】招標(biāo)方（項目負(fù)責(zé)人、市場部、法律部、銷售部等部門人員）
【授課方式】實戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+情境演練
【課程大綱】
一、建設(shè)全國統(tǒng)一大市場背景下招標(biāo)采購政策改革導(dǎo)向
1.國企必須遵循的招標(biāo)采購相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范性文件適用
（1）《招標(biāo)投標(biāo)法》及其實施條例修訂方向介紹
（2）國家各部委關(guān)于招標(biāo)采購領(lǐng)域規(guī)范性文件解析
（3）《中共中央 國務(wù)院加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的意見》對公共資源交易領(lǐng)域的影響分析
（4）《國家發(fā)展改革委等部門關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)主體行為的若干意見》（發(fā)改法規(guī)規(guī)〔2022〕1117號）解析
2.針對國有企業(yè)發(fā)布的行業(yè)推薦性標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)解析
3.國有企業(yè)招標(biāo)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗分享
4.國資委《關(guān)于開展采購管理提升對標(biāo)工作有關(guān)事項》介紹
二、國有企業(yè)招標(biāo)采購內(nèi)控制度建設(shè)與編制實務(wù)
1.制定采購內(nèi)控制度和招標(biāo)采購方式適用的相關(guān)法律依據(jù)
2.采購管理的架構(gòu)設(shè)計與體系完善思路
3.國有企業(yè)集中采購分類目錄、框架協(xié)議分類要素
4.如何構(gòu)建采購招標(biāo)合規(guī)體系中的績效評價管理體系
三、國有企業(yè)依法必須招標(biāo)項目操作實務(wù)與案例分析
1.依法必須招標(biāo)項目的領(lǐng)域界定及法律風(fēng)險防范
（1）工程建設(shè)項目還是其他招標(biāo)項目
（2）資金來源或項目性質(zhì)
（3）規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)
2.招標(biāo)文件編制技巧及注意事項
（1）招標(biāo)文件的編制要點(diǎn)與編制技巧
（2）國家標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件的應(yīng)用
（3）工程、貨物、服務(wù)招標(biāo)文件編制
（4）招標(biāo)文件編制中法律禁止的事項
3.招標(biāo)項目評標(biāo)實務(wù)及疑難問題分析
4.招標(biāo)采購活動中的異議、投訴處理及案例分析
（1）招投標(biāo)民事爭議解決方式
（2）異議處理與案例分析
（3）投訴處理與案例分析
5.中標(biāo)、合同簽訂、履行、績效考核疑難問題解析
（1）招標(biāo)采購的定標(biāo)、談判與合同簽訂
（2）招標(biāo)采購合同的交底、履行、跟蹤檢查與糾偏調(diào)整
（3）招標(biāo)采購合同的轉(zhuǎn)讓、終止和收尾
（4）招標(biāo)采購的績效考核與后評價
6.精選招標(biāo)采購難點(diǎn)問題及典型案例解析
四、國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營物資招標(biāo)采購實務(wù)操作及效能管理提升
1.依法必須招標(biāo)與自主招標(biāo)的區(qū)分與界定
2.采購策劃（需求編制）的主要內(nèi)容、流程和實踐方法
3.非招標(biāo)采購方式的選擇依據(jù)？
4.非招標(biāo)類采購文件（工程、貨物、服務(wù)）編制要點(diǎn)與編制技巧
5.國企生產(chǎn)經(jīng)營物資招標(biāo)采購流程依法合規(guī)管理及案例分析
6.國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營物資采購組織、相關(guān)問題處理及案例分析
7.企業(yè)集中采購與分散采購的適用范圍和操作難點(diǎn)，如何規(guī)避需求不一致及時效問題
8.國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營物資采購人、評委會構(gòu)成、責(zé)任、注意事項
9.大宗物資采購、長周期框架協(xié)議采購適用范圍和操作難點(diǎn)
10.供應(yīng)商庫建立的作用，適用范圍
五、招標(biāo)采購合規(guī)管理與監(jiān)督審計熱點(diǎn)難點(diǎn)解析與應(yīng)對策略
1.招標(biāo)采購審計的依據(jù)與審計方案編制要點(diǎn)
2.審計方式、審計流程及重點(diǎn)關(guān)注的熱點(diǎn)、重點(diǎn)問題解析
3.紀(jì)檢監(jiān)察部門在資審、開評標(biāo)、投訴處理等環(huán)節(jié)關(guān)注重點(diǎn)
4.招投標(biāo)采購活動八類違法行為及監(jiān)督依據(jù)

 

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