《銀行支行行長財富管理》

  培訓(xùn)講師：周宏斌

講師背景：
零售銀行私行財富管理專家：周宏斌【專家簡介】：38年股份行金融從業(yè)經(jīng)驗18＋年股份制銀行零售營銷、管理經(jīng)驗現(xiàn)任某家族辦公室副總裁曾任光大銀行上海分行私人銀行首席投資顧問曾負(fù)責(zé)光大銀行私人中心營銷類團(tuán)隊組建數(shù)字營銷：階梯式營銷管理模型創(chuàng)建人原 詳細(xì)>>

周宏斌
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《銀行支行行長財富管理》詳細(xì)內(nèi)容

《銀行支行行長財富管理》

課程名稱：《銀行支行行財富管理方法與實踐》
主講：周宏斌老師12-24課時
課程背景：
隨著銀行零售業(yè)務(wù)和財富管理重要性日益突出，越來越多優(yōu)秀的員工開始出任銀行零售業(yè)務(wù)管理者崗位，但由于財富管理的復(fù)雜性和專業(yè)性，使得很多新上任管理者面臨巨大的管理壓力，面對變化莫測的市場、巨量的客戶數(shù)、不同市場下不同的產(chǎn)品、理財經(jīng)理的營銷等存在巨大的鴻溝。因此盡快適應(yīng)崗位需求就成為他們的當(dāng)務(wù)之急，面對越來越緊迫的財富管理需求，如何盡快適應(yīng)市場化、凈值化轉(zhuǎn)型需求是擺在銀行面前的關(guān)卡，需要支行管理者從現(xiàn)在開始就要熟悉市場情況、產(chǎn)品銷售技巧、客戶需求挖掘、產(chǎn)品體系的研究和投入等，以期早日適應(yīng)銀行日益越來越強(qiáng)的考核需求。
針對財富管理的專業(yè)性、系統(tǒng)性和連續(xù)性的特點，我們需要從市場出發(fā)，剖析不同產(chǎn)品特點，分析不同客戶的需求，提升理財經(jīng)理的能力，需要對他們進(jìn)行系統(tǒng)的強(qiáng)化培訓(xùn)。
周宏斌老師有37年金融銀行從業(yè)背景，長期擔(dān)任支行分管零售業(yè)務(wù)行長，深諳銀行支行的財富管理崗位工作，非常熟悉支行營銷各個環(huán)節(jié)，可以對管理層和基層支行進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)等
課程設(shè)置：
● 銀行支行管理者的必備素養(yǎng)
● 銀行支行如何建立與指標(biāo)相適應(yīng)的考核體系
● 銀行支行如何應(yīng)對總分行的產(chǎn)品銷售壓力
● 銀行支行如何提升理財經(jīng)理的營銷能力
● 銀行支行如何分析產(chǎn)品和產(chǎn)品適合客戶
● 銀行支行如何尋找?guī)椭碡斀?jīng)理營銷客戶
課程對象：支行財富管理負(fù)責(zé)人
課程大綱/要點：
第一講 銀行支行行長能力要求
一、支行財富管理負(fù)責(zé)人的必備素養(yǎng)
1、基本能力要求
1）理財專業(yè)要求不斷學(xué)習(xí)的能力
2）市場變化的與時俱進(jìn)適應(yīng)的能力
3）不同客戶持續(xù)開拓能力
4）控制風(fēng)險和處理投訴的能力
5）團(tuán)隊凝聚和團(tuán)隊建設(shè)能力
6）佰樂和識別提拔人才的能力
7）宏觀分析和市場應(yīng)對能力
8）靈活應(yīng)變和當(dāng)即立斷的能力
2、績效考核能力
1）與分行KPI目標(biāo)一致的支行考核能力
2）分解指標(biāo)與理財經(jīng)理個人能力結(jié)合能力
3）充分利用分行制訂的績效考核辦法
4）工作量與績效的關(guān)系
二、如何根據(jù)個人能力分配管轄客戶
1、對現(xiàn)有客戶群體進(jìn)行分層管理
1）理財經(jīng)理能力識別與多維度考核
2）制訂符合支行情況的客戶分層管理辦法
3）客戶分配與日常跟蹤考核
2、營銷目標(biāo)的動態(tài)調(diào)整方案
1）銀行重點產(chǎn)品營銷目標(biāo)的理解和分解
2）以規(guī)模和中收為中心的目標(biāo)制訂
3）晨會、夕會和周例會的組織方案
第二講 銀行支行行長營銷組織
一、建立適合的營銷體系
1、營銷服務(wù)體系的建立
1）支行的裝修和客戶營銷方案
2）不同客戶類型的不同服務(wù)方案
3）為每個高凈客戶制訂營銷方案和營銷話術(shù)
2、重點產(chǎn)品和非重點產(chǎn)品組合
1）根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)篩選的產(chǎn)品制訂銷售話術(shù)
2）圍繞這些產(chǎn)品制訂詳細(xì)的考核辦法
3）理財經(jīng)理根據(jù)管理部門下放的客戶清單邀約客戶
4）對邀約結(jié)果進(jìn)行督導(dǎo)和再審定
5）每日通報、每周小結(jié)、每月總結(jié)
6）季度匯總整體營銷情況和銷售結(jié)果，從產(chǎn)品、客戶和營銷三方面進(jìn)行評估
二、客戶活動的組織體系
1、客戶投資再教育系統(tǒng)建立
1）確立客戶投資再教育的主題和方案
2）定期開展投資者活動和沙龍
3）如何做好客戶沙龍活動
2、為客戶建立營銷檔案CRM系統(tǒng)
1）對客戶營銷檔案系統(tǒng)（CRM）建立方案
2）在系統(tǒng)中設(shè)立與產(chǎn)品匹配的營銷線索
3）確立客戶營銷工作量和考核標(biāo)準(zhǔn)
4）客戶關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)的建立

 

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