《新時期“國際業(yè)務經理集訓》

  培訓講師:李炯

講師背景:
李炯老師簡介外貿培訓高級講師【資歷背景】l北京航空航天大學學士l上海同濟大學碩士l國家商務部外貿局特聘講師l北京國培商務所特約講師l深圳市高新企業(yè)協(xié)會特約講師l中國制造網,焦點商學院特約講師l深圳市對外貿易中心特約講師l深圳市天地縱橫企業(yè)管 詳細>>

李炯
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《新時期“國際業(yè)務經理集訓》詳細內容

《新時期“國際業(yè)務經理集訓》

《新時期“國際業(yè)務經理集訓》(第35期)課程
(課程時間:半天)
第一部分 全球14個中外自貿協(xié)定(22個國家和地區(qū))對中國有哪些優(yōu)惠政策
見附件。
第二部分 國際業(yè)務關鍵點及風險防范
1.貨權控制、風險轉移、費用承擔等關鍵點的認定
(1)合同中的物權轉移點
① 在買賣合同有效成立之時轉移所有權
② 在貨物交付時轉移所有權
③ 憑當事人意圖決定貨物所有權轉移的時間
④ 國際慣例的做法
(2)合同中的風險劃分點費用承擔點
從各國法律及國際慣例來看,法國民法典和英國等普通法國家的基本原則為“物主承擔風險”,即風
險隨貨物所有權轉移,兩者的劃分界限是一致的。
(3)具有物權憑證的海運提單能否一定能控制貨權。賣方一定要在收到貨款之前確保自己掌握著貨權。
很多業(yè)務人員由于對提單的性質和分類不是很了解,結果造成了貨物一送到客人的指定倉庫或者發(fā)
貨后就失去了對貨物的控制。
案例:T/T項下,正本B/L還在出口公司手里,老客戶怎么就提貨了呢。
案例:信用證項下三份正本提單仍在銀行,也并無放貨指令,正規(guī)船公司怎么就放貨了呢。
(4)對出口商來說,FOB是否比CIF風險較小。
(5)貨物數量按包裝單位或個體計數時,溢短裝條款能否適用。
(6)L/C客檢條款能否接受。可否安排退運。
(7)海運單和海運提單的關鍵點比較。
(8)在實際操作中有些國家(如南美)不承認遠期付款交單,一直將D/P遠期作D/A處理。
(9)選擇什么樣的銀行作為開證行。
2.五種合同的要點與銜接:銷售合同、運輸合同、貨代合同、付款合同、保險合同
(1)什么樣的約定,具有合同效力。意向書、確認書、合同、備忘錄等。
(2)萬一合同在履行過程中買賣雙方發(fā)生疑義、 異議,糾紛,采取什么方法解決。
(3)合同中最好寫明所適用的法律、規(guī)則或者慣例。
(4) 合同中假設規(guī)定如果有糾紛將采用司法解決的話,那么不管出口還是進口,我們要盡量不選擇在對方國家提請訴訟,最好選擇中國國際經濟易仲裁委員會(上海,華南)進行仲裁。
為什么我們建議仲裁而不是訴訟
(5) 建議在出口合同中,對客戶的付款時間有明確規(guī)定。
(6)不迷信格式合同,要根據自己實際業(yè)務的需要,按照國際貿易合同的原則,根據自己的需要修改合同。
(7)當使用形式發(fā)票或者訂單代替合同的時候,一定注意合同的完整性和存檔保留。
(8)合同簽訂的其它要點。
政治風險:進出口國或者中間商所在國的政策的風險。
市場風險:金融危機等
成本控制風險:突然漲價等
不可抗力風險:戰(zhàn)爭,火災,水災等
事先要充分了解和業(yè)務相關的政治、經濟、社會治安、自然氣候等要素。
在洽談過程中和合同中有相應的內容。
發(fā)生不可抗力風險后,如何解決、經濟損失如何彌補或者分擔。
(9)如何避免FOB 項下貨物受損及脫險。
(10)能否接受“FOB+指定貨代”,如何選擇放心的貨代。
3.知識產權風險:參展、通關、銷售、網站展示時,防范專利商標侵權
(1)既要尊重別人,也要保護自己。特別是做貼牌加工的企業(yè)。
(2)談判和產品介紹適可而止,不自己泄密。
(3)若有涉密內容,需要另外簽訂保密協(xié)議。
(4)必要的情況下,需要保證金。
(5)參展、通關、銷售、網站展示時防范專利商標侵權。
參展中棘手問題的應對策略與方法
展品被告知侵權怎么辦
展會上查抄程序被啟動怎么辦
被查抄的企業(yè)三種選擇
《展會知識產權保護辦法》(商務部、國家工商總局、國家版權局、國家知識產權局)
4.關注客戶信用變化、國外技術標準及政策變化
(1)客戶本身信用:
①知道客戶的基本信息。
客戶公司登記注冊的名稱,地點,注冊資金,運營資本,主營業(yè)務,公司雇員數量,銷售或者采購渠道、方式等。
對于出口業(yè)務,一定要關注國外買家的支付能力;對于進口業(yè)務,一定要確認對方的供貨能力。
②客戶究竟是否有履約能力。
③客戶是否有履約意愿。
④客戶是否存在非法行為。
⑤客戶是否有較嚴重的債務問題。
(2)關注客戶的國別風險。對客戶信用品質的認定,國際上通常采用“5C”系統(tǒng)來進行。
(3)買賣雙方使用不同的技術標準,度量衡單位,數量伸縮條款和檢驗標準。
(4)關注國外技術標準及政策變化,包括客戶要求的認證標準變化。
典型案例解析

 

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