課程大綱：

　　一、人力資源管理的高目標(biāo)
　　人力資源管理的高目標(biāo)是解決組織成效
　　把成本大限度地轉(zhuǎn)化成為資本
　　讓平凡的員工做出不平凡的業(yè)績(jī)

　　二、人力資源管理的理論結(jié)構(gòu)
　　組織與工作管理（系統(tǒng)永遠(yuǎn)比人重要）
　　人員努力 ★ 制度的效率
　　資源投入與員工努力方向的一致性 ★ 資源使用的效率

　　三、人力資源管理的四個(gè)關(guān)鍵

　　四、人力資源管理的價(jià)值
　　2010年推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素

　　五、人力資源管理的戰(zhàn)略功能
　　1、戰(zhàn)略性資源：一系列難以交易和難以模仿的、稀缺的、專有的，能夠給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的特殊資源和能力。
　　人力資源：維持和發(fā)展組織持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性資源。
　　2、人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)涵
　　3、產(chǎn)業(yè)特征比較
　　4、人力資源管理的兩個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略

　　六、不同人力資源戰(zhàn)略下的管理策略
　　七、人力資源管理的職能與模型
　　八、人力資源的基本特征
　　九、人力資源管理模型的三個(gè)假設(shè)