成功管理之“四會”
　　、會做人
　　1.不必做個好人
　　2.影響決策的因素：
　　2.1態(tài)度決定一切
　　2.2 私人恩怨
　　2.3 情緒控制
　　3．人格魅力
　　3.1關注員工的不便
　　3.2理解別人
　　3.3重視精神分享
　　二、會幫人
　　1、負起責任
　　2、培養(yǎng)自信
　　3、第六感被污染
　　3.1帶有經(jīng)驗的眼光看下屬。
　　3.2 拒絕小報告
　　3.3 有錢難買早知道（預見性的思考）
　　三、會教人
　　1.權力的實用
　　2.創(chuàng)造員工成長的環(huán)境
　　2.1 塑造學習環(huán)境
　　2.2 學習的激勵
　　3.執(zhí)行力
　　3.1 如果你的手下問你什么是執(zhí)行力，你要怎么回答？
　　3.2我們現(xiàn)在來研究下，國內(nèi)企業(yè)對執(zhí)行力的態(tài)度：
　　**：有偏差正常
　　第二：有問題找主管（跳蚤法）
　　第三：對標準不堅持，也不能堅持；
　　第四：授權不等于棄權，讓下屬養(yǎng)成“回報”的習慣
　　第五：細節(jié)決定成敗，量化細節(jié)
　　第六：“顏回不二過”
　　4.教練式管理
　　4.1 控制屬下的行為，養(yǎng)成習慣
　　將習慣“再凍結(jié)”固仕模式
　　壓制員工說話
　　不同意見就是反面的
　　談到公司時，只有一個代名詞
　　授至以漁而不要授之以魚
　　別在員工面前作踐自己
　　四、會用人
　　1.管理工具用人
　　2.管理應該賽馬不相馬（提倡能者上，強者勝）
　　3.如何人性管理
　　4.如何用自己親近的人
　　5.縱容能力不足的人
　　6.留住拒絕學習的人，對團體有欠公平

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