新員工入職培訓(xùn)管理
　　**章 新員工培訓(xùn)概述（1課時）
　　1、 什么是新員工入職培訓(xùn)
　　2、 新員工入職培訓(xùn)的發(fā)展與現(xiàn)狀
　　3、 新員工入職培訓(xùn)的需求分析
　　第二章 新員工培訓(xùn)的重要性（1課時）
　　1、新員工對企業(yè)的首因效應(yīng)
　　2、減少蘑菇定律對新員工的影響
　　3、避免錯誤的發(fā)生
　　4、塑造組織管理的規(guī)范性
　　5、培養(yǎng)在職員工的緊迫感
　　第三章 新員工培訓(xùn)的目的 （1課時）
　　1、打消顧慮，了解企業(yè)，增強發(fā)展信心
　　2、減少新員工適應(yīng)崗位的時間
　　3、促進員工的自我提升
　　4、明確職責(zé)和權(quán)力
　　5、建立良好的人際關(guān)系，融入團隊
　　6、傳遞組織文化統(tǒng)一核心理念
　　7、為HR及業(yè)務(wù)部門工作提供支持
　　第四章 新員工培訓(xùn)存在的問題 （2課時）
　　1、培訓(xùn)觀念的誤區(qū)
　　2、培訓(xùn)組織的誤區(qū)
　　3、對培訓(xùn)投資的誤區(qū)
　　4、對培訓(xùn)與員工發(fā)展結(jié)合的誤區(qū)
　　第五章 對新員工培訓(xùn)存在的問題的對策（2課時）
　　1、正確認(rèn)識新員工的特征
　　2、正確認(rèn)識新員工面臨的問題
　　3、轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念
　　4、建立完善的培訓(xùn)體系
　　5、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和員工的利益開展培訓(xùn)
　　第六章 新員工培訓(xùn)計劃的制定 （2課時）
　　1、Why 即為什么要實施入職培訓(xùn)，目標(biāo)是什么
　　2、Who 即具體有誰來實施培訓(xùn)
　　3、Whom 即對誰進行培訓(xùn)
　　4、What 即應(yīng)培訓(xùn)哪些內(nèi)容
　　5、When 即確定培訓(xùn)時間
　　6、Where 培訓(xùn)場所
　　7、How 即企業(yè)采取何種方式進行培訓(xùn)
　　8、How much 確定培訓(xùn)費用
　　第七章 新員工培訓(xùn)的內(nèi)容 （3課時）
　　1、認(rèn)知培訓(xùn)
　　2、技能培訓(xùn)
　　3、職業(yè)培訓(xùn)
　　4、文化培訓(xùn)
　　5、**勝任力模型定位培訓(xùn)內(nèi)容
　　第八章 新員工培訓(xùn)引導(dǎo)的實施步驟（3課時）
　　1、培訓(xùn)前的引導(dǎo)
　　2、培訓(xùn)中的引導(dǎo)
　　3、培訓(xùn)后的引導(dǎo)
　　第九章 新員工培訓(xùn)的評估 （2課時）
　　1、培訓(xùn)前的評估
　　2、培訓(xùn)中的評估
　　3、培訓(xùn)后的評估
　　第十章 新員工培訓(xùn)的方式 （1課時）
　　1、課堂講授
　　2、現(xiàn)場參觀
　　3、發(fā)放手冊
　　4、操作示范
　　5、帶訓(xùn)指導(dǎo)

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