中層修煉 中高層管理綜合素質(zhì)提升
　　【**講】中高層應有的危機意識

　　核心理念：危機的癥結在于中高層責任缺失，中高層強，則企業(yè)恒強

　　本節(jié)內(nèi)容：

　　1.   外來企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)

　　2.   本土企業(yè)的巨大廝殺

　　3.   中高層如何應對企業(yè)發(fā)展的瓶頸

　　4.   “中高層危機”：當前中國企業(yè)的痛楚

　　5.   集中體現(xiàn)：可怕的人才斷層

　　【第二講】角色定位：責任勝于能力

　　核心理念：責任就是對自己使命的忠誠和信守,責任就是對自己工作的出色完成,責任就是忘我的堅守,來自于對集體的珍惜和熱愛，來自于對集體每個成員的負責，來自于對自我的一種認定，來自于生命對自身不斷超越的渴求——責任是人性的升華

　　1.責任勝于能力，責任造就魅力

　　2.有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就！

　　3、思維革命（一切從改變觀念開始）三大觀念的改變

　　本節(jié)內(nèi)容：

　　1、  管理者在組織中的角色，走出自我限制，重新認識自己

　　2、  角色分析    A、站在那個位置 B、心在那里 C、做什么樣的事

　　3.   工作中必須貫徹的“三不放過”原則

　　4.   堅持以三個核心思維開展工作

　　5.   解讀責任、何為負責任?

　　小組討論：必須明白的幾個問題

　　崗位是為誰設置的? 企業(yè)的目的是什么

　　企業(yè)共同遵守的價值觀體系是什么?

　　案例：海爾服務   許三多的“傻子”原理

　　6.   海爾總裁張瑞敏與“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、永遠如履薄冰”

　　7.   思路決定出路----管理者要清晰如何發(fā)展

　　8.   對手就是自己——修好自我管理的功課

　　9.   對工作負責任就是對自己的人生負責任

　　10.  責任心關乎一個企業(yè)的成敗，是企業(yè)生死的見證

　　11.  責任缺失的根源是趨利避害的人性未能得到合理引導

　　12.  責任成就自我-修煉責任感，從我出發(fā)，打造“責任共同體”

　　體驗訓練：《誰來負責人？》

　　【第三講】中高層領導力的“道”與“術

　　核心理念：領導力的建立是一個自我覺察，了解自己如何思考、如何行事，自己的心智模式如何影響自己事業(yè)的過程。在提升領導能力過程當中，一個人的智力因素所能發(fā)揮的作用很小，而大部分靠的是一個人的非智力因素。它來自于你的心智模式、思維、心態(tài)以及情緒調(diào)控等

　　1.   內(nèi)外一體，不離身心，若的偏廢，人不完整。

　　2.   一個完整的人，必定是內(nèi)外兼修，由里及表，和諧統(tǒng)一 。

　　本節(jié)內(nèi)容：

　　1.   管理與領導者的區(qū)別與轉(zhuǎn)變

　　2.   擁有優(yōu)秀的技能才能達成目標

　　培育下屬成為釣魚的高手

　　教練下屬是水落石出，還是水漲船高?

　　3.   創(chuàng)造成長的環(huán)境

　　激勵員工的學習動機

　　影響學習效果的四個因素

　　營造教練的氛圍和環(huán)境

　　3、  什么是九種領導力和九種領導技巧？

　　4、  教練型領導力的四步驟

　　案例學習：鷹的訓練課程

　　角色演練：做一個稱職的教練

　　5、  教練型領導的四種能力

　　第四講 中高層管理者必修的七個習慣

　　核心理念： **習慣形成性格 ，改變想法、轉(zhuǎn)換思維、提升自我、反求諸已、由內(nèi)而外改變自己。

　　本節(jié)內(nèi)容：

　　1、  習慣一：操之在我 ----掌握你大的自由

　　主動積極：永遠不要說“這不是我的工作”

　　2、  習慣二：以終為始 -----設定平衡人生目標

　　“沒有行動的愿景是白日夢，沒有愿景的行動是惡夢”

　　3、  習慣三：   要事**   -------忙要忙得有意義

　　?帕雷托原則?奧卡姆剃刀?帕金森定律?崔西定律?四象限原則

　　4、  習慣四：   雙贏思維 -------你不是一座孤島

　　有效的雙贏：品格、關系、協(xié)議、制度、流程

　　5、  習慣五：設身處地 -------做個雙向傳播的“聆聽者”

　　溝通從心開始！

　　6、  習慣六：   協(xié)同整合 -------集思廣益

　　一個人的力量永遠有限，發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)勢，整合別人的優(yōu)勢，宛如人生舞臺上的導演。

　　7、  習慣七：   不斷更新（Sharpen the Saw） -------佳的自我投資策略

　　人生高明的投資策略，莫過于生理，心智，心靈及社會情感方面嚴格要求自己，從日積月累的進展中，不但拓展了自我成長空間，也協(xié)助了他人成長

　　第五講 中層管理者應掌握的管理方式

　　核心理念：中高層干部管理水平的高低，往往決定了一個部門或一個企業(yè)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的信譽、效益、質(zhì)量、成本、和員工士氣.卓越的管理技能是一位優(yōu)秀管理干部必須具備的。本課題就是幫助管理者理清思路，明確定位，提升管理素質(zhì)，提高管理效能，全面提升管理者為實現(xiàn)組織營運目標所必需具備的執(zhí)行能力，帶領團隊為組織創(chuàng)造優(yōu)異績效。

　　本節(jié)內(nèi)容：

　　1、  如何用好GSPDCA，有計劃、有策略地指導工作

　　2、  什么是走動管理？績效改善的方法與措施是什么？

　　3、  如何做到高效的時間管理？

　　4、  積極的人際關系

　　5、  提高團隊的執(zhí)行力的方法與技巧

　　6、  用行動來證明內(nèi)心的關愛

　　7、  企業(yè)文化的傳承者

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