打造虎狼式執(zhí)行團隊

  培訓講師：王一恒

講師背景：
王一恒AACTP認證講師工商管理碩士、資深管理顧問中國管理研究院中層管理研究中心主任中國浙商商道研究傳播者、實踐者中國民營企業(yè)研究會研究員《步步為贏》、《名家講壇》特聘講師中國職業(yè)經理資格認證專家委員香港光華管理學院專家講師清華大學繼續(xù)教育 詳細>>

王一恒
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打造虎狼式執(zhí)行團隊詳細內容

打造虎狼式執(zhí)行團隊

引言：當前的形勢
**講：虎狼式團隊是蕭條期的法寶
認識虎狼精神
1、 觀看《亮劍》片段的啟示
2、 虎狼的十大處事哲學
3、 虎狼團隊精神分析
第二講：虎狼式團隊執(zhí)行力的認識
一、如何正確領悟虎、狼執(zhí)行力
企業(yè)為什么需要虎狼執(zhí)行力？
透析企業(yè)運作的特性
 企業(yè)中大的危害就是失敗成本的存在
 失敗成本的三大來源
 如何運用剪刀差原理規(guī)避企業(yè)失敗成本
 實現企業(yè)目標的乘法原理
什么是執(zhí)行力？
 員工職業(yè)化素質欠缺
 缺乏監(jiān)督落實
 組織內部溝通不暢
 工作過程過于煩瑣
 管理者沒有做到以身作則
 管理者沒有常抓不懈
 出臺管理制度不嚴謹
……強化虎狼執(zhí)行力的三大根源
 **根源：用果因關系代替因果關系
 第二根源：不是方法決定目標，而是目標決定方法
 第三根源：速度觀念，在行動中追求完美
虎狼團隊執(zhí)行力個人強化首先從管理自己開始
虎狼式團隊的認識
團隊建設的5大核心
 團隊的三個條件
虎的自主性、虎的思考性、狼的合作性
 團隊精神的形成
第三講：虎狼式團隊領導力提升策略
虎狼團隊領導如何提升思考力、決策力和執(zhí)行力　
房產公司的顧客在哪里？
虎性領導力的戰(zhàn)略思維在哪里？
虎狼式團隊領導的塑造
 知名在哪里
 權力的基礎
 領導的特質
 蕭條期打造虎狼式團隊領導應該做什么？
第四講：如何打造虎狼式團隊執(zhí)行力
一、提升虎狼執(zhí)行力的**步：簡單、服從、重復
如何化繁為簡？
 **方法：做客戶所需要的
 第二方法：做事情要明明白白
 第三方法：建立系統(tǒng)，標準化運作
 第四方法：先流程，再結構，再制度
如何做到服從？
 企業(yè)應該先服從執(zhí)行，后執(zhí)行下創(chuàng)造
如何才叫有效重復
 服從的原則：凡是正式決定都是對的
 如何有效培養(yǎng)員工的服從性
 服從目標?。ㄉ婕?a href="http://fanshiren.cn/neixun/retrieval/15_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">目標管理）
 服從領導
 服從變化
 服從結果
二：提升虎狼式團隊執(zhí)行力的第二步：為結果找對策
結果來自過程，過程要的是步步為贏
步步為贏，要的是時時找對策
如何用先進的工具找對策
 頭腦風暴的種類
 開啟智慧之門，運用創(chuàng)造性思維
頭腦風暴游戲規(guī)則的把控
三：提升虎狼團隊執(zhí)行力的第三步：檢查與督導
執(zhí)行力不是做出來的，而是檢查出來的
人們只做你檢查的，而不做你希望的
檢查的手段：在執(zhí)行任務的人身上按裝一個按鈕
按鈕1　 余額控制量化技術
按鈕2　 民主評議法
按鈕3　 量化頻率
按鈕4　 如何跨越執(zhí)行的圍墻
按鈕5　 把訓練當作做比賽
第五講：蕭條期虎狼團隊執(zhí)行力的升華
執(zhí)行文化的歸結
危機中的商機，虎的高度；寒冷下的溫暖，狼的抱團
建設以強化執(zhí)行力為前提的獎罰體系與系統(tǒng)文化
如何構建執(zhí)行文化6大要點
如何挑選有虎狼執(zhí)行力的人
如何培養(yǎng)虎狼執(zhí)行習慣

 

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