持續(xù)競爭優(yōu)勢的董事長策略

  培訓講師:張從忠

講師背景:
張從忠博士,南京澳尼爾森咨詢公司首席專家,西班牙ROKA-NPO中國總干事,有長達14年的企業(yè)管理和市場運作經驗。在政府合作項目中擔任長江三角洲經濟帶,中小企業(yè)發(fā)展研究中心學術骨干。2003年發(fā)表《董事長手冊》成就企業(yè)家在規(guī)范中成長的夢想, 詳細>>

張從忠
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持續(xù)競爭優(yōu)勢的董事長策略詳細內容

持續(xù)競爭優(yōu)勢的董事長策略

**天課程主題:猶太大亨的基本法
(一)、是誰控制了美國?
(二)、2 2=?  
1、案例  2、戰(zhàn)略分析 3、市場分析  4、財務分析5、把資產擺對位置;6、把人用對位置;
(三)、利益捆綁法則
1、案例  2、戰(zhàn)略分析 3、市場分析  4、財務分析
(四)、借力經營法則
1、案例  2、戰(zhàn)略分析 3、市場分析  4、財務分析
(五)、瞎子點燈法則
1、案例  2、戰(zhàn)略分析 3、市場分析  4、財務分析
(六)、掌握資本的運動規(guī)律
1、案例  2、戰(zhàn)略分析 3、市場分析 4、財務分析
(七)、猶太人市場基本面的認識
1、案例  2、戰(zhàn)略分析 3、市場分析  4、財務分析
(八)、猶太人市場技術面的認識
1、案例  2、戰(zhàn)略分析 3、市場分析  4、財務分析
第二天課程主題:戰(zhàn)勝市場的真理法則
(一)、自知
能力大小與勝負無關;越容易越成功。
(二)、收購
價格好不如公司好;神秘感不如安全感。
(三)、估值
越簡單越正確;越保守越可靠;越賺錢越值錢。
(四)、市場
認識自己愚蠢才能利用市場的愚蠢。
(五)、買價
設定投資安全邊際就是“買保險”。
(六)、組合
集中投資就是計劃生育。
(七)、龜兔賽跑
長期內復利能夠戰(zhàn)勝一切。
(八)、案例
伯克希爾-哈撒韋;
可口可樂;
吉列;
政府雇員保險;

 

張從忠老師的其它課程

引言:什么是黨的路線?使命決定遠景,遠景決定戰(zhàn)略,戰(zhàn)略決定結構,組織決定企業(yè)關鍵性活動是什么。黨的路線就是:在一定歷史時期關于認識世界和改造世界的基本準則和總的方針政策。目標:建設一個富強、民主的社會主義現(xiàn)代化國家;全心全意地為人民服務。部分我黨四大營銷模式節(jié)農村包圍城市模式一、革命為了誰?二、扎根農村和農民在一起三、打土豪分田地(討論:不花錢辦大事,打律師

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篇:塔木德章:《塔木德》的凝聚力量拉比安息日贖罪日第二章:猶太商業(yè)智慧節(jié):訣竅和竅門第二節(jié):保持不同立場(猶太商人的銷售哲學)第三節(jié):超越自我第四節(jié):明確的目標(萊特曼:美國銷售界的傳奇人物)第五節(jié):不可能中的可能(戴爾成功的必然性)第六節(jié):猶太人為什么經常成功第二篇:法則篇什么是法則?章:誠信法則節(jié):失主買回贓物第二節(jié):信托責任的起源第三節(jié):契約之民第二章

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篇:戰(zhàn)略篇一、戰(zhàn)略是什么菲利普-科特勒說:公司戰(zhàn)略旨在贏得顧客“心智份額”,在顧客的心中占據一個位置,核心要素是定位。公司戰(zhàn)術是為贏得“市場份額”,用與眾不同的營銷策略和手段來吸引顧客,核心要素是差異化。公司價值意在“心理份額”讓顧客內心接受,核心要素是品牌。定位是企業(yè)對顧客作出的承諾,這個承諾應具有差異性,一旦差異性為顧客帶來價值,就會產生一個強勢品牌,強

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部分:與眾不同的戰(zhàn)略規(guī)劃節(jié)猶太印象1、猶太民族的南海戰(zhàn)略2、猶太人先控制美國,再控制世界3、誰控制石油,誰就控制所有的國家;4、誰控制糧食,誰就控制所有的人;5、誰控制貨幣,誰就控制整個世界。第二節(jié)猶太人的危機管理1、《塔木德》2、合作都是初交3、要留得青山在4、要用利益駕馭對方5、誠信是高的商法6、猶太人的婚姻管理學第三節(jié)猶太人的等買賣1、男人征服世界,女

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部分:與眾不同的戰(zhàn)略節(jié)猶太人的南海戰(zhàn)略1、猶太人先控制美國,再控制世界2、誰控制石油,誰就控制所有的國家;3、誰控制糧食,誰就控制所有的人;4、誰控制貨幣,誰就控制整個世界。第二節(jié)猶太人的經商法則1、《塔木德》2、合作都是初交3、要留得青山在4、要用利益駕馭對方5、猶太人的婚姻管理學第三節(jié)猶太人的頭等買賣——賺女人錢1、男人征服世界,女人征服男人2、女人是金

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 引言:基辛格的三句話  1、誰控制石油,誰就控制所有的國家;  2、誰控制糧食,誰就控制所有的人;  3、誰控制貨幣,誰就控制整個世界。  部分:人民幣的海外擴張  一、人民幣的海外根據地  1、為什么人民幣要向海外擴張?  2、殲十戰(zhàn)機為何能打開石油之門?  3、瓜達爾港到新疆喀什有一篇大文章  4、上合組織人民幣互換及石油運輸線路  5、中非合作論壇與

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篇:戰(zhàn)略篇一、戰(zhàn)略是什么菲利普-科特勒說:公司戰(zhàn)略旨在贏得顧客“心智份額”,在顧客的心中占據一個位置,核心要素是定位。公司戰(zhàn)術是為贏得“市場份額”,用與眾不同的營銷策略和手段來吸引顧客,核心要素是差異化。公司價值意在“心理份額”讓顧客內心接受,核心要素是品牌。定位是企業(yè)對顧客作出的承諾,這個承諾應具有差異性,一旦差異性為顧客帶來價值,就會產生一個強勢品牌,強

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章:解讀風險1、巴菲特解讀可口可樂2、要精于算計3、多射幾箭準能中靶4、合作都是初交5、狡詐賺錢第二章:如果危機來臨1、企業(yè)為什么失敗2、讓美國繼續(xù)轉動起來3、禍患積于忽微4、企業(yè)危機公關5、SK-II事件第三章:企業(yè)“知止”1、企業(yè)“止”為安2、索羅斯談索羅斯3、學會打勝仗第四章:有效的董事會1、董事會的三項職能2、誰能加入董事會3、近親繁殖的危險4、什么

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猶商de策略   01.01

篇:塔木德章:《塔木德》的凝聚力量拉比安息日贖罪日第二章:猶太商業(yè)智慧節(jié):訣竅和竅門第二節(jié):保持不同立場(猶太商人的銷售哲學)第三節(jié):超越自我第四節(jié):明確的目標(萊特曼:美國銷售界的傳奇人物)第五節(jié):不可能中的可能(戴爾成功的必然性)第六節(jié):猶太人為什么經常成功第二篇:法則篇什么是法則?章:誠信法則節(jié):失主買回贓物第二節(jié):信托責任的起源第三節(jié):契約之民第二章

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篇:塔木德章:《塔木德》的凝聚力量拉比安息日贖罪日第二章:猶太商業(yè)智慧節(jié):訣竅和竅門第二節(jié):保持不同立場(猶太商人的銷售哲學)第三節(jié):超越自我第四節(jié):明確的目標(萊特曼:美國銷售界的傳奇人物)第五節(jié):不可能中的可能(戴爾成功的必然性)第六節(jié):猶太人為什么經常成功第二篇:法則篇什么是法則?章:誠信法則節(jié):失主買回贓物第二節(jié):信托責任的起源第三節(jié):契約之民第二章

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