企業(yè)管理者_優(yōu)心共贏領導力修煉

  培訓講師:何鮮

講師背景:
何鮮?英國倫敦城市大學人力資源管理碩士;?中國首批美國NBCC認證GCDF(全球職業(yè)規(guī)劃師);?英國國際生涯協(xié)會ICDT(國際職業(yè)指導師)認證項目特聘高級培訓講師;?資深職業(yè)顧問;資深企業(yè)管理培訓師;?國內(nèi)管理情商/逆商女性授課第一人;?國 詳細>>

何鮮
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企業(yè)管理者_優(yōu)心共贏領導力修煉詳細內(nèi)容

企業(yè)管理者_優(yōu)心共贏領導力修煉

**部分:開啟思維 –共贏領導力塑造

1、 管理者是組織的核心:管理角色與管理責任認知;

2、 成在管理,敗也在管理:一個汽車工廠的起死回生;

3、 案例啟示:同質(zhì)化的競爭時代,到底是什么使競爭力拉開距離?

4、 走過的路 – 關于領導理論研究及代表理論分享;

5、 共贏領導力- 管理制勝之道;

a) 領導力 - 更有效、更協(xié)調(diào)的實現(xiàn)團隊/組織目標;

b) 領導力 - 更有效的調(diào)動員工的個人主觀能動性;

c) 領導力 - 致力于個人目標與團隊/組織目標相結合;

6、 日益復雜的管理環(huán)境使管理工作面臨巨大挑戰(zhàn) - 新型領導必須具備影響力;

7、 管理者影響力的深層次探討:你的下屬憑什么聽你的?

a) 有的上司人氣很旺?威望很高?而有的則不然...?

b) 問題:下屬憑什么聽你的?管理者的影響力何來?

c) 領導力模型啟示:權利性影響力和非權力性影響力對比;

d) 非正式領導和正式領導;

e) 影響力:    力?    力?    力?       力?……?


 

第二部分:領導力之策動力 –目標下的成果導向與高效執(zhí)行

1、 問題引入:企業(yè)為何引入剛性管理體系?

2、 基于集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略的目標與績效體系解讀;

3、 他山之石1 – 從卓越企業(yè)的執(zhí)行鏈看高績效執(zhí)行;

4、 案例啟示:找回缺失的一環(huán) - 基于戰(zhàn)略的執(zhí)行傳送系統(tǒng)解析;

5、 執(zhí)行≠ 指令 ≠ 服從 - 完美制度與流程外衣下的執(zhí)行怪圈;

6、 問題:目標導向下必須有考核但為何不能過分依賴考核?

7、 我為何存在  - 管理者如何發(fā)揮自身更多的主觀能動性?

8、 大家好才是真的好;基于考核但必須高于考核的管理思路; 

9、 基于目標的策動力:系統(tǒng)思考持續(xù)改進思維如何在管理環(huán)節(jié)中體現(xiàn)?

a) 一手抓指標,一手指路標;

b) 跟進與輔導在先,考核與評估在后;

c) 抓關鍵矛盾,解決重點問題;

10、 他山之石2 - 10種低效或無效的團隊領導類型;

11、 系統(tǒng)思考與解決問題導向下的PPDC高效執(zhí)行鏈;

12、 問題分析與問題解決:當員工遭遇績效問題…

a) 工作不在狀態(tài)?

b) 工作表現(xiàn)低于平均水平?

c) 無法有效完成既定任務?

d) 某些績效指標無法達成?

e) …………………?

13、 深究問題本源:找到真因,對癥下藥:員工績效障礙分析邏輯樹;

14、 未雨綢繆方能制勝千里– 如何加強工作中的問題意識;

15、 解決問題的兩大智障 – 方向是錯的結果不可能是對的;

16、 員工為什么不做他們應該做的事?- 管理者發(fā)現(xiàn)問題、反觀問題的自省能力;

17、 清理績效障礙要及時 – 如何**時間發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題、處理問題;

18、 系統(tǒng)思考,抓關鍵矛盾 – 問題分析與解決8步法;

19、 工欲善其事,必先利其器  - 快速決策7步法訓練;


 

第三部分:領導力之溝通力 – 有效溝通與人際影響


 

上行溝通技巧與策略

1、 案例:我和上司一起見客戶;我和領導是球友;

2、 案例啟示:文化因素對溝通的深層次影響分析;

3、 說的技巧1: 如何把話說對?

4、 說的技巧2 : 如何把話說好?

5、 領會上司意圖 – 上行溝通的不變12原則;

6、 向上匯報工作的10個方法與技巧;

7、 聽的技巧: 如何學會有效傾聽和反饋;

8、 看的技巧: 啟用你的第三只眼 -- 有效溝通中非語言信息觀察技術;

9、 特定文化背景下的職場規(guī)則  - 很上司溝通和相處的10大雷區(qū);

10、 你的領導更像哪種動物?- PDP領導特質(zhì)分析與應對策略;

下行溝通技巧與策略

1、 溝通,溝通,為何溝而不通 – 向下溝通障礙的冰山模型分析;

2、 案例:我說了為何他們總是不明白;

3、 如何使你的溝通更有效:向下溝通的自檢8要素;

4、 如何加強你的話語權 – 下行溝通重點話術點評;

5、 情境溝通要素:知己解彼  -- 了解你自己和他人的性格與溝通風格差異;

6、 目標實施過程的監(jiān)控與輔導 -- 績效溝通的方法和策略;

7、 溝通是營造信任的橋梁 -- 下行溝通策略20條;

水平溝通技巧與策略

1、 案例:惱人的工作總結報告;

2、 案例啟示:平行溝通的兩大難點分析;

3、 跨部門溝通的常見障礙原因分析;

4、 合作與沖突處理意向二維模型分析;

5、 跨部門合作與溝通的12條策略;


 

第四部分:領導力之激勵力 – 優(yōu)心激勵與心力調(diào)動

1. 討論:人為什么可以被激勵?激勵在企業(yè)管理中充當怎么的重要角色?

2. 從馬斯洛的需求層次理論找到員工多元化激勵源;

3. 赫茲伯格的雙因素與亞當斯的公平理論: 為何說軟性/精神激勵的效果更長久?

4. 如何使激勵更具實效性 –關于團隊激勵的5個核心問題;

5. 激勵真相:激勵不只是胡蘿卜 大棒這么簡單

a) 胡蘿卜總是很有效果,但要用得恰到好處;

b) 案例:科技創(chuàng)新加分與拾金不昧;

c) 案例:獎對人了嗎?

d) 大棒有時候很有必要,但一定要慎用;

e) 案例:有人真的下崗了;

f) 公正是考核的初衷,也是考核的歸宿;

g) 案例:小趙近比較煩;

h) 公正是大的動力:公正也是激勵之本; 

i) 獎得突出,罰得鮮明 – 正激勵與負激勵尺度的把握; 

6. 問題:在物質(zhì)激勵資源有限的前提下,部門經(jīng)理如何更好的利用軟激勵/精神激勵? 

7. 塑造你的非權力影響力:部屬的多元化激勵手法及運用;


 

第五部分:領導力之培養(yǎng)力 – 部屬培養(yǎng)與授權委派

1. 成長之路 - 員工進入組織后的的職業(yè)生命周期變化:

2. 教會他成長,讓他去成長:部屬成長歷程中管理者不可獲缺的重要7角色; 

3. 關鍵員工可以創(chuàng)造一般員工3-10倍的生產(chǎn)力:關鍵人才的界定、培養(yǎng)與儲備;

4. 既要鉆石型員工,也要金子型員工:為不同類型的員工做好職業(yè)生涯設計;

5. 現(xiàn)場討論:典型員工輔導與培養(yǎng)策略;

a) 優(yōu)秀員工?

b) 無明顯進步員工?

c) 年齡大、工齡長的員工?

d) 有才華但難管的員工?

e) …………………………?

6. 讓培訓走入現(xiàn)場 - 不要為了培訓而培訓;

a) 培訓如何更具實效性和針對性?

b) 如何拓廣培訓方式 – OJT訓練法的引入; 

c) 如何讓更多的人參與進來 -OPL培訓思維的引入;

7. 案例:曹睿的困惑 - 我真的忙不過來了嗎?

8. 為何授權成為雞肋 – 不良授權心理剖析;

9. 教你從繁雜事務中解脫 -- 管理誤區(qū)與哈佛的猴子管理法;

10. 授權是建立信任的系統(tǒng)工程  - 授權體系建立的TACCC模式;

11. 放手也是一種管理 -- 管理者的授權委派10要訣;

12. 結束語:管理從來不是簡單的復制;


 


 

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