高端人才獵聘之道

  培訓講師：張劍

講師背景：
張劍老師招聘+績效+薪酬+戰(zhàn)略HR管理+公文寫作精通高效招聘/BSC+KPI績效管理/3PM薪酬全面人力資源管理/戰(zhàn)略績效管理專家“招聘解決金字塔模型”創(chuàng)始人中山大學EMBA注冊管理咨詢師PTT國際職業(yè)培訓師高級人力資源管理師北大、浙大、中 詳細>>

張劍
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高端人才獵聘之道詳細內(nèi)容

高端人才獵聘之道

**單元  高端人才招聘的基礎
 火眼金睛——快速識別高端人才
 良好的教育背景
 豐富的工作經(jīng)驗
 精湛的專業(yè)能力
 過硬的業(yè)務素質(zhì)
 頑強的敬業(yè)精神
 優(yōu)秀的綜合素質(zhì)
 廣泛的信息資源
 洞若觀火——正確判斷高端招聘市場
 高端人才招聘的定位分析
 高端人才的特點及需求分析
 高端人才市場供給分析
 高端人才企業(yè)需求分析
 高端人才招聘途徑分析
 按圖索驥——繪制高端人才地圖
 建立一體化人才管理體系
 人才地圖構建的基礎
 人才地圖構建的步驟
 人才地圖的表現(xiàn)形式
 伯樂相馬——繪制招聘索引地圖
 行業(yè)相關性分析
 客戶相關性分析
 產(chǎn)品相關性分析
 能力相關性分析
 招聘索引圖繪制

第二單元  高端人才的招聘組織
 如何發(fā)布高端人才招聘信息
 注意信息的影響力與吸引力
 注意信息與企業(yè)品牌的匹配度
 關注信息發(fā)布渠道的選擇
 注意信息的更新與維護
 如何安排高端人才面試
 合理設計面試流程
 充分做好面試準備
 正確安排面試人員
 注意面試風格與面試環(huán)境
 正確選擇面試方式
 高端人才招聘渠道的選擇
 企業(yè)品牌渠道
 網(wǎng)絡及媒體渠道
 內(nèi)部及同行渠道
 外部獵頭渠道
 高端人才的初步接觸
 高端人才的簡歷分析
 高端人才的背景核實
 高端人才的電話交流
 高端人才的素質(zhì)測評

第三單元  獵頭機構的選擇與合作
 獵頭行業(yè)介紹
 獵頭的起源與發(fā)展
 獵頭行業(yè)的相關名詞
 獵頭行業(yè)的發(fā)展趨勢
 國內(nèi)獵頭行業(yè)現(xiàn)狀
 獵頭業(yè)務介紹
 獵頭的基本運作流程
 獵頭的行業(yè)規(guī)范及收費規(guī)則
 獵頭的人才搜尋方式
 獵頭的服務種類
 如何選擇合作獵頭
 優(yōu)秀獵頭機構的標準
 獵頭合作選擇的因素
 如何對獵頭機構進行評估
 如何選擇合作顧問
 如何與獵頭高效合作
 獵頭合同的簽訂
 招聘信息的確認
 招聘過程的控制
 意外情況的處理
 
第四單元  企業(yè)人才獵聘方法與技巧
 人才獵聘的搜尋方式
 橫向搜尋
 縱向搜尋
 圓形搜尋
 曲線搜尋
 人才獵聘的搜尋技巧
 如何獲得通訊錄
 如何取得信任
 如何應對拒絕
 如何應對意外
 人才電話尋訪
 電話尋訪的目的及作用
 電話尋訪的流程
 電話尋訪的準備
 電話尋訪的技巧
 高端人才的面試方法與技巧
 高端人才的面試重點
 高端人才面試的基本手段
 高端人才的基本面試方法
 高端人才的面試技巧
 如何說服高端人才
 如何成為優(yōu)秀的獵手


 


 

 

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“組織能力提升”——經(jīng)理人卓越管理賦能主講：張劍（2天）【課程背景】人才是企業(yè)最寶貴的資源，組織是人才賴以生存與發(fā)展的基礎；個體能力只有轉(zhuǎn)化成組織能力才更有價值，組織能力的提升應遵循組織績效為主，個體績效為輔的原則，實現(xiàn)企業(yè)組織與人才個體能力的雙螺旋上升。在當前互聯(lián)網(wǎng)時代，隨著技術的顛覆、業(yè)務發(fā)展不確定性的增加，誰能前瞻性的明確組織與人才戰(zhàn)略，強化組織與人才

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“制度的力量”——5+1制度設計與管理技巧（國作登字-2017-A-00370990）主講：張劍（2天）【課程背景】※痛點1｜文件不成體系：文出多門，缺乏整體規(guī)劃，搞不清有多少制度，制度文件成為擺設；※痛點2｜格式編號混亂：中西混雜，版式字體亂用，編號或隨意或冗長，標識功能不清晰；※痛點3｜制度缺乏靈魂：缺乏業(yè)務思考，底層規(guī)則無思考或不清晰，制度成山問題依舊

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