用人部門的選育用留 內(nèi) 訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：張劍

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張劍老師招聘+績(jī)效+薪酬+戰(zhàn)略HR管理+公文寫(xiě)作精通高效招聘/BSC+KPI績(jī)效管理/3PM薪酬全面人力資源管理/戰(zhàn)略績(jī)效管理專家“招聘解決金字塔模型”創(chuàng)始人中山大學(xué)EMBA注冊(cè)管理咨詢師PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師高級(jí)人力資源管理師北大、浙大、中 詳細(xì)>>

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用人部門的選育用留 內(nèi) 訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

用人部門的選育用留 內(nèi) 訓(xùn)

**單元  用人部門的職責(zé)與使命
 用人部門必備的人才理念
 人才是價(jià)值創(chuàng)造的源泉
 優(yōu)秀管理者的十大人才素養(yǎng)
 變革管理時(shí)代下的心態(tài)調(diào)整
 用人部門必須知道的人才管理戰(zhàn)略
 人才管理的戰(zhàn)略定位
 人才管理的戰(zhàn)略原則
 人才管理的戰(zhàn)略核心
 用人部門的人才管理職責(zé)與使命
 用人部門做好人才管理的必備知識(shí)
 企業(yè)管理理論的演進(jìn)
 未來(lái)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)
 人力資源管理的核心流程
 人力資源管理的機(jī)制建設(shè)
 人力資源管理的功能模塊
 人力資源管理者的角色定位

第二單元  用人部門如何選人
 人才選拔的基礎(chǔ)條件
 制定正確的用人標(biāo)準(zhǔn)
 遵循科學(xué)的選材程序
 傳播范圍的企業(yè)影響力
 目標(biāo)人群的崗位吸引力
 人才識(shí)別與選拔的策略
 基于實(shí)戰(zhàn)的人才選拔
 不做盲人摸象的面試官
 合適的才是優(yōu)秀的
 人才選拔的常用方法
 實(shí)際操作法的應(yīng)用
 結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化面試的應(yīng)用
 行為面試法與情景面試法的應(yīng)用
 評(píng)價(jià)中心的應(yīng)用
 精準(zhǔn)識(shí)人的技巧
 望——正確識(shí)別面試的非語(yǔ)言信息
 聞——面試傾聽(tīng)的技巧
 問(wèn)——面試提問(wèn)和追問(wèn)的技巧
 切——面試過(guò)程控制的技巧

第三單元  用人部門如何育人
 選準(zhǔn)人才培育的對(duì)象
 人才的層次
 人才培育的二八定律
 優(yōu)秀人才的培養(yǎng)思路
 人才培育的層次與重點(diǎn)
 不同層級(jí)人員的培育方向
 適度壓力下的人才培育
 邊培育邊監(jiān)督的培養(yǎng)機(jī)制
 人才培育的方法與技巧
 如何做好新員工培訓(xùn)
 如何做好員工在職提升培訓(xùn)
 如何對(duì)員工進(jìn)行心態(tài)輔導(dǎo)
 如何對(duì)員工進(jìn)行工作指導(dǎo)

第四單元  用人部門如何用人
 用人的基本原則
 將合適的人放在合適的崗位上
 用人之長(zhǎng)，避人之短
 用人要疑，疑人要用
 用心溝通，團(tuán)隊(duì)和諧
 讓人才流動(dòng)起來(lái)
 人才激勵(lì)的方法與技巧
 人才激勵(lì)的基本理論
 人才激勵(lì)體系的建立
 建立部門的共同愿景
 建立以績(jī)效為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制
 重視過(guò)程激勵(lì)，讓員工快樂(lè)工作
 部門主管的馭人之術(shù)
 了解下屬的能力構(gòu)成
 熟悉員工的發(fā)展進(jìn)階
 用好主管的職位權(quán)力
 掌握權(quán)變的用人藝術(shù)

第五單元  用人部門如何留人
 留人的基本理念
 樹(shù)立正確的人才觀念
 留住核心與關(guān)鍵人才
 滿足員工合理的需求
 未雨綢繆的留人措施
 因人而異的留人策略
 留人的十大關(guān)鍵舉措
 誠(chéng)信、公平、包容的對(duì)待員工
 關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛(ài)員工
 在物質(zhì)上滿足員工發(fā)展的需求
 建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程
 做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
 做員工的良師益友
 **輔導(dǎo)、培訓(xùn)留住員工的心
 塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化
 與員工共享企業(yè)發(fā)展成果
 不要忽視離職面談


 


 

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