基于戰(zhàn)略發(fā)展的績效管理體系設計——成功績效管理解碼   01.01

一、知名企業(yè)成功案例重新認識企業(yè)績效管理的本質(zhì)★案例分享：知名企業(yè)的績效管理模式1、績效是什么2、影響績效的五大因素3、什么是績效管理4、為什么要進行績效管理★現(xiàn)場研討：績效管理存在哪些誤區(qū)二、從某企業(yè)成功案例解析績效管理體系構建★案例分享：企業(yè)績效管理體系3大支撐體系的構建實例1、績效管理的模式簡介2、績效管理模式在企業(yè)的應用分析3、企業(yè)績效管理體系構建的

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高效招聘與面試技巧--選才危機破解之道   01.01

篇招聘管理技巧節(jié)構建實用招聘管理體系1、招聘誤區(qū)及失敗原因分析視頻案例：劉老板為何招聘失敗2、招聘選才的專業(yè)分工人力資源與業(yè)務部門在招聘中的職責專業(yè)技術人員在招聘中的職責3、如何構建實用招聘管理體系案例分享：某跨國企業(yè)的招聘流程工具分享：實用型招聘管理體系工具分享：招聘手冊的內(nèi)容與范例4、高效整合各種招聘方式Oslash;如何有效識別和篩選簡歷Oslash;

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高效招聘與面試技巧-選才危機破解之道   01.01

篇招聘管理技巧節(jié)構建實用招聘管理體系1、招聘誤區(qū)及失敗原因分析視頻案例：劉老板為何招聘失敗2、招聘選才的專業(yè)分工人力資源與業(yè)務部門在招聘中的職責專業(yè)技術人員在招聘中的職責3、如何構建實用招聘管理體系案例分享：某跨國企業(yè)的招聘流程工具分享：實用型招聘管理體系工具分享：招聘手冊的內(nèi)容與范例4、高效整合各種招聘方式Oslash;如何有效識別和篩選簡歷Oslash;

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贏在職場－－基于勝任素質(zhì)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃   01.01

講、認識職業(yè)生涯規(guī)劃問題一：為什么要進行職業(yè)生涯規(guī)劃？分別從企業(yè)層面和員工層面分析1、深刻認識職業(yè)及職業(yè)生涯2、國內(nèi)企業(yè)/個人實施職業(yè)生涯規(guī)劃狀況及誤區(qū)幾個實例分析3、職業(yè)生涯規(guī)劃責任區(qū)分問題研討：職業(yè)生涯規(guī)劃的職責分工？問題二：如何平衡企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展，企業(yè)目標與員工目標的高度統(tǒng)一？4、內(nèi)、外職業(yè)生涯及相互促進關系案例練習－－名人的職業(yè)生涯分析5、職業(yè)生

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效溝通—決勝職場的軟性競爭力   01.01

一、正確認知溝通1、什么是溝通2、為什么溝而不通？3、溝通的基礎二、有效的溝程1、如何表達表達的原則表達的方式常見的問題2、如何傾聽為什么不愿意傾聽傾聽的層次傾聽的技巧3、如何反饋反饋的原則反饋的類型反饋常見的問題4、溝通的三個行為這樣的問話有效嗎？問話的方式有效問話技藝三、高效的組織溝通1、如何與上司有效溝通與上司溝通的難點不同的溝通方式說服領導技巧2、如

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贏在職場－職業(yè)生涯規(guī)劃   01.01

講、認識職業(yè)生涯規(guī)劃1、深刻認識職業(yè)及職業(yè)生涯2、內(nèi)、外職業(yè)生涯及相互促進關系3、職業(yè)生涯規(guī)劃的流程4、職業(yè)生涯規(guī)劃的意義第二講、自我認知1、自我認知的冰山模型2、自我認知的四個維度：性格認知興趣認知職業(yè)錨――職業(yè)到事業(yè)動力認知第三講、職業(yè)認知1、職業(yè)發(fā)展周期－-生涯發(fā)展理論2、職業(yè)生涯規(guī)劃分類－-短期規(guī)劃/中期規(guī)劃/長期規(guī)劃/人生規(guī)劃3、職業(yè)生涯環(huán)境分析-

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授權與激勵—主管核心技能訓練   01.01

篇：有效授權一、為什么要授權？1.高效地完成企業(yè)的工作任務2.員工的能力培養(yǎng)和素質(zhì)提升3.授權激勵的現(xiàn)實必然性二.有效授權的原則1．信任1）授權以后不信任下屬的后果2）信任部下對雙方都有利狼的哲學與猴子哲學2．評價風險3．權責利對等4．授權與控制的平衡三.管理者對待授權應該有的態(tài)度“三R”式授權1.Respect(尊重)2.Resource（資源）3.Ret

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目標與績效管理實務－簡單而有效的管理   01.01

一、目標管理與企業(yè)績效的關系1、企業(yè)競爭年代管理觀念的轉(zhuǎn)變2、企業(yè)經(jīng)營的利潤在哪——績效管理的演進3、目標管理與績效管理之關系二、目標管理之目標制定1、什么是目標？它包含哪些核心內(nèi)容？2、目標的來源，常見的來源有哪些？☆關于目標之衡量標準的討論3、設定合理目標的基礎；4、工作目標確定的步驟；☆練習：如何設定個人目標；5、目標如何分解☆目標分解練習6、目標設定

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非HR經(jīng)理的HR管理－突破企業(yè)人才危機   01.01

講、認識人力資源管理---直線經(jīng)理的人力資源意識1、人、人力資源、人力資源管理★案例：暴風雨后的選擇2、從三個不同角度看人力資源管理3、人力資源管理系統(tǒng)介紹4、每位經(jīng)理都是HR經(jīng)理第二講、專業(yè)的招聘面試技巧---看人不走眼1、招聘是一場理性的婚姻3、招聘方法與流程★視頻：劉老板招聘4、實用的面試技巧★如何問問題★如何判斷候選人是否撒謊5、面試后評估過程中常見

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