高效時(shí)間管理的秘密

  培訓(xùn)講師:董鎮(zhèn)鳴

講師背景:
講師介紹:董鎮(zhèn)鳴(原香港某大型世界知名企業(yè)副總)中國(guó)唯一“心”領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)導(dǎo)師企業(yè)人才培養(yǎng)三力驅(qū)動(dòng)器創(chuàng)始人心態(tài)打造專(zhuān)家及專(zhuān)業(yè)化職業(yè)素養(yǎng)美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、執(zhí)行力訓(xùn)練師國(guó)家職業(yè)指導(dǎo)師、心理咨詢師中國(guó)中小企業(yè)商學(xué)院客座講師北京大學(xué)、武漢大學(xué) 詳細(xì)>>

董鎮(zhèn)鳴
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高效時(shí)間管理的秘密詳細(xì)內(nèi)容

高效時(shí)間管理的秘密
 

**講:人生成就與時(shí)間使用

視頻:我們的《時(shí)間都去哪兒了》

研討:我們的時(shí)間夠用嗎?我們的效率合格嗎?

測(cè)試:我們的時(shí)間管理是什么水平?

1、人的一生有多少時(shí)間?是如何分配的?

問(wèn)問(wèn)自己四個(gè)問(wèn)題

審視浪費(fèi)時(shí)間的壞毛病

2、柳比歇夫的《奇特的一生》

非凡的成就有什么

毛時(shí)間與凈時(shí)間

時(shí)間管理的方法

時(shí)間管理的要點(diǎn)

時(shí)間管理的步驟

時(shí)間管理的守則

討論:時(shí)間的黑洞在哪

3、物理學(xué)家MichaelNielsen的忠告

4、德魯克發(fā)現(xiàn)的驚天秘密

討論:工作要專(zhuān)心致志還是可以心有旁騖?

思考:我們將如何管理好我們的時(shí)間?


第二講:實(shí)用的五代時(shí)間管理觀念與方式

1、**代時(shí)間管理——公雞型

工作方式:備忘錄筆記

基本觀念:不要忘記工作

高境界:各司其職

存在問(wèn)題:沒(méi)有計(jì)劃

2、第二代時(shí)間管理——計(jì)劃型

工作方式:計(jì)劃工作

基本觀念:一切按照計(jì)劃做

高境界:工作時(shí)間充滿工作

存在問(wèn)題:缺乏目標(biāo)與價(jià)值

我們?cè)诠ぷ髦欣速M(fèi)了多少時(shí)間

雷鋒是時(shí)間管理的楷模

善用零碎時(shí)間,創(chuàng)造事業(yè)奇跡

3、第三代時(shí)間管理理論——目標(biāo)型

工作方式:科學(xué)的分配時(shí)間

基本觀念:工作要分輕重緩急

高境界:人生價(jià)值與目標(biāo)

存在問(wèn)題:忽視團(tuán)隊(duì)利益與精神

工作效率提升的關(guān)鍵

如何掌握工作中的主動(dòng)性

案例“很多優(yōu)秀的管理者”其實(shí)并不優(yōu)秀

討論:“我們的工作時(shí)時(shí)在救火”,火從哪里燒起來(lái)的?

4、第四代時(shí)間管理——團(tuán)隊(duì)型

工作方式:團(tuán)隊(duì)協(xié)作

基本觀念:團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)

高境界:工作與生活和諧相生

存在問(wèn)題:忽視人生規(guī)劃與個(gè)人利益

影響我們工作的工作以外因素

心態(tài)調(diào)整到佳狀態(tài)的必要性

授權(quán)的重要性與方式及注意事項(xiàng)

怎么追求成功的事業(yè)和成功的人生

5、第五代時(shí)間管理——熊貓型

工作方式:認(rèn)真工作幸福生活

基本觀念:團(tuán)隊(duì)與個(gè)人利益平衡

高境界:消費(fèi)就是創(chuàng)造

存在問(wèn)題:很難盡善盡美

案例:香港馬術(shù)俱樂(lè)部


第三講:跨越時(shí)間管理的陷阱

1、八大陷阱案例分析

忙是借口

要事**

責(zé)任說(shuō)NO

終始提前

周密計(jì)劃

電郵另排

整理整頓

猴子定律

2、時(shí)間管理矩陣

時(shí)間矩陣

不良分配

正確安排


第四講:時(shí)間管理的有效工具與方法

1、GTD核心原則

2、PCPA法則

P:如何確立工作優(yōu)先順序

C:如何去除不必要和不合適的事務(wù)

P:如何制定每日每周時(shí)間使用計(jì)劃

A:如何踢除各種行動(dòng)障礙,及時(shí)行動(dòng)

3、特殊表單法

特殊月/周計(jì)劃表

工作/事件核對(duì)單

個(gè)人核對(duì)單

4、節(jié)后會(huì)議法則


第五講:學(xué)以致用的更多思考與技巧

1、回顧與總結(jié)

2、個(gè)人規(guī)劃表

3、目標(biāo)四化

視覺(jué)化

聽(tīng)覺(jué)化

感覺(jué)化

幻想化

4、目標(biāo)勵(lì)志

視頻觀看:自我獎(jiǎng)懲

視頻模仿:我的獎(jiǎng)懲

 

董鎮(zhèn)鳴老師的其它課程

工作重在到位   06.22

工作重在到位課程說(shuō)明:對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),最損害業(yè)績(jī)的“病癥”,就是員工“工作打折扣”的行為?!豆ぷ髦卦诘轿弧氛n程緊緊圍繞企業(yè)最關(guān)心的核心問(wèn)題——員工的執(zhí)行力而展開(kāi),一針見(jiàn)血地指出了工作不到位,工作打折扣的現(xiàn)象產(chǎn)生的根本原因,并用大量鮮活的、現(xiàn)實(shí)的案例和操作工具,提升員工把工作做到位的能力?!豆ぷ髦卦诘轿弧氛n程不僅提出了很多讓人讓人耳目一新的觀點(diǎn),更有大量具體

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問(wèn)題解決力——問(wèn)題分析與解決高效執(zhí)行的核心——用結(jié)果說(shuō)話;執(zhí)行能力的體現(xiàn)在問(wèn)題解決力,蔣小華老師最新研究成果《問(wèn)題解決力》課程重磅推出!你的能力體現(xiàn)在哪里?問(wèn)題出現(xiàn)了,怎么辦?如何將問(wèn)題消弭于萌芽狀態(tài)?麥肯錫成為世界上最成功的管理顧問(wèn)公司之一,其問(wèn)題解決的行動(dòng)指南是什么?豐田汽車(chē)超過(guò)通用汽車(chē)的秘密武器是什么?不只是依靠其獨(dú)特的生產(chǎn)方式TPS,關(guān)鍵在于其秘密武

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從心管理7堂課   06.22

1000760883285企業(yè)中高層管理技能實(shí)戰(zhàn)精品課00企業(yè)中高層管理技能實(shí)戰(zhàn)精品課3631565348615管理從“心”開(kāi)始00管理從“心”開(kāi)始從心管理7堂課中國(guó)唯一“心”領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師董鎮(zhèn)鳴主講※課程背景:從心管理7堂課,通過(guò)研究管理者與被管理者的責(zé)任、價(jià)值與使命,因人而異、因時(shí)而異、因境而異地采用管理思維、方法與技巧,完成任務(wù)達(dá)成目標(biāo)。假如把企業(yè)的高層管

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教練式領(lǐng)導(dǎo)的修煉?課程說(shuō)明:本課程圍繞管理者如何扮演好教練的角色,如何培養(yǎng)并協(xié)助團(tuán)隊(duì)打勝仗的。讓管理者正確理解從以事為中心轉(zhuǎn)變以人為中心的角色轉(zhuǎn)變,著重于人員的管理與人員的培養(yǎng),讓管理者不再“救火”,不再替屬下養(yǎng)“猴子”,讓員工成為以結(jié)果導(dǎo)向、愿意承擔(dān)責(zé)任的優(yōu)秀員工,具備自己解決問(wèn)題的能力,更好地完成公司的目標(biāo)。?培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員?課程大綱:1.

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中層執(zhí)行力?課程說(shuō)明:本課程針對(duì)中層管理者,從自身的執(zhí)行力及管理的角度如何全方位地打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力!用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為;用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。幫助企業(yè)通過(guò)投資心態(tài),梳理企業(yè)的文化;通過(guò)投資整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升,從而達(dá)到業(yè)績(jī)的提升;培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價(jià)值為一體的優(yōu)秀人才。?課程收益:

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中高層溝通藝術(shù)與激勵(lì)輔導(dǎo)課程大綱中高層溝通藝術(shù)與激勵(lì)輔導(dǎo)課程背景:溝通為什么如此重要?溝通為什么如此困難?如何讓溝通成為公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?如何建立起公司里的“溝通文化”?如何解開(kāi)公司里溝通的死結(jié)?如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通?有效溝通的最重要原則是什么?最有效的溝通方法是什么?最重要的溝通行為是哪一項(xiàng)?溝通需要什么“通道”?在任何一個(gè)企業(yè)中溝通

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卓有成效的管理者?課程說(shuō)明:一群平凡人能做出不平凡的事業(yè)嗎?卓有成效可以學(xué)會(huì)嗎答案是肯定的!也是必須的!本課程根據(jù)管理學(xué)之父彼得·德魯克先生的經(jīng)典之作《卓有成效的管理者》,并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐研發(fā)而成,旨在幫助管理者實(shí)現(xiàn)工作的有效性即貢獻(xiàn)價(jià)值;幫助管理者成為企業(yè)所需要的、能夠完成“非同尋常任務(wù)”的人“財(cái)”?!蹲坑谐尚У墓芾碚摺肺腋菒?ài)不釋手,不知讀了多少

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組織執(zhí)行力?課程說(shuō)明:本課程圍繞組織執(zhí)行力建設(shè)問(wèn)題開(kāi)展,著重從執(zhí)行的基本問(wèn)題、基本流程到戰(zhàn)略執(zhí)行力、制度制度力層面,并上升到中高層的領(lǐng)導(dǎo)力,全面構(gòu)建強(qiáng)大有執(zhí)行體系與執(zhí)行文化,從而提升組織整體執(zhí)行力。?培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員?培訓(xùn)方式:專(zhuān)家講解、案例分析、游戲互動(dòng)。?課程綱要:1.解讀組織執(zhí)行力問(wèn)題:1.思考:你順序是什么?2.執(zhí)行力:企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注

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員工執(zhí)行力/職業(yè)化塑造?課程說(shuō)明:本課程針對(duì)基層的員工,不涉及管理相關(guān)的問(wèn)題。從做一個(gè)職業(yè)化員工的角度,來(lái)提升員工的執(zhí)行力,把工作做到位,為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。分別從責(zé)任(根)、到位(桿)、原則(葉)、樂(lè)在工作(花)四大部分深入淺出地分析、討論,幫助員工形成良好的職業(yè)心態(tài)、具備職業(yè)化所需要的各種職業(yè)技能,為企業(yè)提供的員工職業(yè)化訓(xùn)練方案。?課程收益:1.讓員工

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愿景領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱第一章:領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)1.為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者2.領(lǐng)導(dǎo)力的缺失3.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯(cuò)誤觀念4.領(lǐng)導(dǎo)力是什么5.領(lǐng)導(dǎo)者該做些什么?6.領(lǐng)導(dǎo)他人,管理自己第二章:愿景領(lǐng)導(dǎo)力:凝聚人心1.愿景:獲得忠臣a)我們用什么來(lái)b)什么是遠(yuǎn)景?它有什么用?c)遠(yuǎn)景規(guī)劃的2個(gè)維度d)怎么制訂我們企業(yè)的遠(yuǎn)景?2.核心價(jià)值觀:獲得親信a)核心價(jià)值觀是什么(CoreVa

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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