項目管理實戰(zhàn)沙盤模擬演練 康路晨老師

  培訓講師：康路晨

講師背景：
康路晨老師康路晨老師，實戰(zhàn)派項目管理講師，研發(fā)管理專家，2011-2012年度搜狐商學院項目管理講師，TTIE項目管理者能力提升四維模型創(chuàng)始人，中國管理研究院項目管理研究所主任，中國教育培訓協(xié)會副會長，中國建材營銷研究院副院長、網(wǎng)絡營銷專家 詳細>>

康路晨
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項目管理實戰(zhàn)沙盤模擬演練 康路晨老師詳細內(nèi)容

項目管理實戰(zhàn)沙盤模擬演練 康路晨老師

日期

階段

活動

描述

**部分

課程開場

自我介紹


準備

說明規(guī)則

模擬規(guī)則、模擬評估規(guī)則、說明具體工作

說明角色

項目經(jīng)理、項目管理團隊、高層管理者、職能經(jīng)理、PMO、客戶、觀察員

休息一下10分鐘


組建公司

分行業(yè)、確定高層、定戰(zhàn)略、定組織結構、定文化

明確客戶

確定客戶組織結構、確定客戶需求

啟動

客戶招標會

客戶主持，說明項目需求，公司所有人參加

講授

講標技巧

合同談判會

應標，說明初步方案，簽訂合同

項目啟動會

高層主持說明項目經(jīng)理是誰、項目經(jīng)理權力、說明項目意義





第二部分

規(guī)劃

項目計劃編制籌備會

項目經(jīng)理主持確定計劃編寫分工

項目計劃編制

項目經(jīng)理和團隊成員編寫計劃


講授

項目經(jīng)理領導風格、管理風格、團隊階段

規(guī)劃

項目計劃評審會

各方人員對項目計劃進行評估





第三部分

執(zhí)行

項目狀態(tài)會

項目經(jīng)理發(fā)起匯報項目狀況

講授

會議溝通技巧

項目內(nèi)部溝通會

項目經(jīng)理發(fā)起匯報項目狀況

講授

團隊建設與激勵

監(jiān)控

項目專題會（內(nèi)部）

內(nèi)部其他項目影響或人員離職

講授

沖突管理





第四部分

監(jiān)控

項目專題會（外部）

外部客戶發(fā)起范圍蔓延，看如何應對

項目CCB會議

項目經(jīng)理作匯報，說明變更的方案，獲得CCB認可


講授

說服技巧


休息一下10分鐘


收尾

項目收尾籌備會

項目管理團隊確定收尾流程

項目驗收會（外部）

和客戶一起進行，移交項目成果

項目內(nèi)部總結會

項目經(jīng)理發(fā)起，和團隊成員總結經(jīng)驗教訓


休息一下10分鐘



講授

學習力

課程收尾

評估

對每個項目經(jīng)理打分、項目管理團隊打分

總結

回顧課程目標

答疑


 

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