經(jīng)理人職業(yè)競爭力技能提升訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：劉云

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劉云講師個人簡介【資歷背景】國家一級培訓(xùn)師劉云介紹?國內(nèi)電力行業(yè)知名管理專家；?廈門大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)和上海交大總裁班教授；?國家人保部考評國家一級高級培訓(xùn)師；?國際上海職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師；?《贏在品牌》--知名品牌只作不說的管理秘密 詳細(xì)>>

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經(jīng)理人職業(yè)競爭力技能提升訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

經(jīng)理人職業(yè)競爭力技能提升訓(xùn)練

**節(jié)：經(jīng)理人目標(biāo)管理 

1.經(jīng)理人陽光人生與明確的目標(biāo)

2.經(jīng)理人陽光經(jīng)理人目標(biāo)管理

3.經(jīng)理人目標(biāo)管理工具


第二節(jié)：經(jīng)理人陽光職業(yè)生涯管理 

1. 什么是職業(yè)生涯規(guī)劃？

2. 職業(yè)生涯的差異分析 

3.職業(yè)規(guī)劃成功導(dǎo)圖

4.內(nèi)職業(yè)生涯的定義

5.外職業(yè)生涯的定義

6.職業(yè)規(guī)劃發(fā)展階段分析

7.經(jīng)理人如何進行職業(yè)規(guī)劃

8.如何避免企業(yè)睡人現(xiàn)象

9.如何避免職業(yè)倦怠現(xiàn)象 

10.職業(yè)倦怠常表現(xiàn)的三種癥狀

11.工作匹配理論講解

12.解決職業(yè)倦怠癥的良方

第三節(jié)：經(jīng)理人心理健康與壓力管理 

1. 經(jīng)理人心理健康管理

2. 職場心理健康的七個標(biāo)志

3. 同事人際關(guān)系和諧的方法

4. 經(jīng)理人五大心理狀態(tài)有那些？

5. 十個心理健康的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

6. 如何進行經(jīng)理人壓力管理

7. 工作壓力產(chǎn)生的六大原因

8. 八大壓力講解

9. 經(jīng)理人的三大壓力源

10. 工作壓力是大的壓力源的因素

11. 壓力管理的七大方法            

12. 精神減壓的八大方法


第四節(jié):經(jīng)理人角色職責(zé)：陽光團隊管理 

1.認(rèn)清團隊領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)

2作為領(lǐng)導(dǎo)干部的四職業(yè)準(zhǔn)則

3.作為下屬的領(lǐng)導(dǎo)干部常見角色錯位

4.與下屬溝通四大情境

5.如何與下屬溝通

6.學(xué)會領(lǐng)會上司的意圖

7.經(jīng)理人陽光心態(tài)同事關(guān)系處理

8.不容忽視的“部門墻” 處理

9.化解誤解的五大方法

10.跨部門溝通的九個要則 

11.要開就開高效會議的方法

12.團隊老化的發(fā)展問題 的處理方法


第六節(jié)：經(jīng)理人角色認(rèn)知

 模塊一：作為下屬的經(jīng)理人
★角色定位分析
★委托——代理關(guān)系
★定位描述
★四種角色錯位及其糾正
★錯位一：民意代表
——錯位的危害分析
★錯位二：領(lǐng)主
——糾正一：善意的
——糾正二：無意的 
——糾正三：有意的
★錯位三：向上錯位
——向上錯位的兩種表現(xiàn)
★錯位四：自然人
——自然人與職務(wù)人的區(qū)別
——錯位的表現(xiàn)

模塊二：作為上司的經(jīng)理人
★五種常見的角色問題
——錯位一：業(yè)務(wù)（技術(shù)）員；
——錯位二：事必躬親
——錯位三：老好人
——錯位四：官僚
——錯位五：個性化
★角色轉(zhuǎn)換一：做業(yè)務(wù)與做管理
——經(jīng)理人工作價值分析
——經(jīng)理人時間價值分析
★角色轉(zhuǎn)換二：野牛與領(lǐng)頭雁 ——可以替下屬承擔(dān)責(zé)任，但不可以替下屬做事
——克服向下錯位的方法
★角色轉(zhuǎn)換三：喜歡與尊重
——杰克 韋爾奇的外號
——管理方格
——管理者“三分明”
★角色轉(zhuǎn)換四：管理與領(lǐng)導(dǎo)
——好領(lǐng)導(dǎo)與糟領(lǐng)導(dǎo)
——對權(quán)力的分析
——權(quán)力與影響力
——權(quán)力的戒律
——建立影響力
★角色轉(zhuǎn)換五：個性化與組織化
——個性化管理的六種表現(xiàn)
——組織化的原則
——克服個性化管理的方法

模塊三：作為同事的經(jīng)理人
★角色定位分析
——如何看自己和看別人
——同事關(guān)系的價值分析
——內(nèi)部客戶
★職責(zé)與角色
——為什么不能將對方作為內(nèi)部客戶
★管理三階段
——運動式管理階段
——職責(zé)式管理階段
——內(nèi)部客戶階段

第七節(jié)：經(jīng)理人對普通員工援助引導(dǎo)計劃 

1. 團隊經(jīng)理人援助計劃的理解 

2.EAP是國際上知名的“經(jīng)理人援助計劃講解 

3..EVAP是國際上知名的“經(jīng)理人援助計劃講解

4..EAP是國際上知名的“經(jīng)理人援助計劃的內(nèi)容

5.經(jīng)理人幫助員工援助提供的七類服務(wù)



 

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