落地執(zhí)行方法篇《6P團(tuán)隊(duì)執(zhí)行模式》

  培訓(xùn)講師：劉易

講師背景：
劉易老師（英文名：Lewis）被譽(yù)為“亞洲團(tuán)隊(duì)管理模式第一人”實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：1、十年企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)；2、從一個(gè)零底薪的業(yè)務(wù)員做到全國知名企業(yè)總經(jīng)理；3、服務(wù)企業(yè)超過500家，培訓(xùn)演講超過1000場，學(xué)員超過10萬人；劉易老師的使命：將用生 詳細(xì)>>

劉易
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落地執(zhí)行方法篇《6P團(tuán)隊(duì)執(zhí)行模式》詳細(xì)內(nèi)容

落地執(zhí)行方法篇《6P團(tuán)隊(duì)執(zhí)行模式》

**章：打掉影響企業(yè)執(zhí)行的三大落后文化

**節(jié)：什么是企業(yè)文化

第二節(jié)：影響企業(yè)執(zhí)行的人治文化

第三節(jié)：影響企業(yè)執(zhí)行的含糊文化

第四節(jié)：影響企業(yè)執(zhí)行的熟人文化

第二章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化訓(xùn)練

**節(jié)：執(zhí)行口號訓(xùn)練

第二節(jié)：執(zhí)行八字方針訓(xùn)練

第三節(jié)：執(zhí)行十六字原則訓(xùn)練

第四節(jié)：執(zhí)行二十四字戰(zhàn)略訓(xùn)練

第三章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行**步驟——計(jì)劃結(jié)果

**節(jié)：識(shí)破結(jié)果的三大假象

第二節(jié)：管控結(jié)果的三個(gè)要素

第三節(jié)：做好結(jié)果的三種思維

第四節(jié)：結(jié)果管理的2個(gè)工具

第四章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行第二步驟——責(zé)任落實(shí)

**節(jié)：責(zé)任管理的兩大定律：

第二節(jié)：下屬推卸責(zé)任的四大絕招

第三節(jié)：責(zé)任管理的4大步驟

第五章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行第三步驟——措施制定

**節(jié)：制定措施的4大原則

第二節(jié)：制定措施的一大方法:頭腦風(fēng)暴法

第三節(jié)：執(zhí)行計(jì)件的革命武器－YCYA

第六章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行第四步驟 ——監(jiān)督檢查

**節(jié)：檢查的價(jià)值與意義

第二節(jié)：檢查的二大方法

第三節(jié)：企業(yè)質(zhì)詢會(huì)體系——3 3實(shí)施法

第七章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行第五步驟—— 獎(jiǎng)懲激勵(lì)

**節(jié)：獎(jiǎng)懲的價(jià)值與意義

第二節(jié)：激勵(lì)的6大原則

第三節(jié)：激勵(lì)的7大誤區(qū)

第八章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行第六步驟——傳承改進(jìn)

**節(jié)：改進(jìn)的二大方向

第二節(jié)：改進(jìn)的二大方法

 

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團(tuán)隊(duì)管理模式——《團(tuán)隊(duì)凝聚力特訓(xùn)營》——主講老師劉易給我一個(gè)人，只要他不是神經(jīng)病，我都能把他訓(xùn)練成一個(gè)優(yōu)秀的人才！——美國西點(diǎn)軍校校長萊諾克斯中將您的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人是否有這樣的困惑：?個(gè)人業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，但管理卻沒有辦法？?你授于了管理者權(quán)力，但他在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中卻沒有權(quán)威？?員工缺乏對未來的競爭意識(shí)、缺乏自信，業(yè)績難以快速提升？?團(tuán)隊(duì)成員缺乏激情、做事不積極主動(dòng)、責(zé)任

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理論篇章：團(tuán)隊(duì)管理模式——教練型領(lǐng)導(dǎo)節(jié)：“人”的起源第二節(jié)：人本教練模式第三節(jié)：教練型領(lǐng)導(dǎo)的四種能力：1、聆聽；　　2、發(fā)問；　3、區(qū)分；　　4、回應(yīng)?！　〉谒墓?jié)：教練的四大步驟：1、厘清目標(biāo)；　2、反映真相；　3、心態(tài)遷善；　　4、行動(dòng)計(jì)劃第二章：教練型領(lǐng)導(dǎo)——九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力節(jié)：九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力模型第二節(jié)：激情　　第三節(jié)：承諾　　第四節(jié)：負(fù)責(zé)任　　第五節(jié)：欣賞　　第

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天上午（9：00—12：30）西點(diǎn)式訓(xùn)練與普通灌輸式培訓(xùn)的區(qū)別體驗(yàn)、示范特訓(xùn)介紹/特訓(xùn)活動(dòng)規(guī)則/團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等。場特訓(xùn)：卓越團(tuán)隊(duì)的組建節(jié)：卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)組建團(tuán)隊(duì)、推薦隊(duì)長、團(tuán)隊(duì)命名、團(tuán)隊(duì)精神塑造——心態(tài)、口號、共識(shí)等；第2節(jié)：團(tuán)隊(duì)制勝的關(guān)鍵在快樂的破冰互動(dòng)中體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)制勝的關(guān)鍵？體驗(yàn)活動(dòng)：抓小鬼天下午（14：00——18：00）第二場特訓(xùn)：溝通與誤解——企業(yè)興亡核心

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是一套戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的執(zhí)行體系；是一套保障創(chuàng)造大績效的流程化運(yùn)營系統(tǒng)；是一套制度得以貫徹實(shí)施的管控系統(tǒng)；是一套專門為中國發(fā)展型企業(yè)量身打造的走向正規(guī)化、持續(xù)化的保障體系。團(tuán)隊(duì)管理模式可以幫助不同行業(yè)、不同發(fā)展階段、不同狀況的企業(yè)提高企業(yè)績效。對成熟期企業(yè)，可以錦上添花；對變革中企業(yè)，是助推器，是企業(yè)盡快步入良性循環(huán)軌道；對發(fā)展型企業(yè)，可謂雪中送炭，可以幫助企業(yè)

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章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行模式節(jié)：什么是執(zhí)行第二節(jié)：什么是執(zhí)行力第三節(jié)：什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力第四節(jié)：什么是執(zhí)行的心態(tài)第二章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的基因——商業(yè)人格節(jié)：什么是商業(yè)人格第二節(jié)：商業(yè)人格缺失三種文化第三節(jié)：擁有獨(dú)立商業(yè)人格的四大標(biāo)準(zhǔn)第三章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的方向——not;客戶價(jià)值節(jié)：什么是客戶價(jià)值第二節(jié)：如何做客戶價(jià)值第四章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行模式——結(jié)果體系節(jié)：商業(yè)交換的本質(zhì)第二節(jié)：識(shí)破結(jié)果

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