創(chuàng)新專(zhuān)利課程體系
特色小鎮(zhèn)、田園綜合體及全域旅游新模式的創(chuàng)新與實(shí)踐主要內(nèi)容：特色小鎮(zhèn)建設(shè)與投融資模式創(chuàng)新1、特色小鎮(zhèn)概念內(nèi)涵2、特色小鎮(zhèn)政策解讀政策體系+金融支持政策+地方獎(jiǎng)勵(lì)政策；3、特色小鎮(zhèn)申報(bào)流程申報(bào)條件+申報(bào)材料+分批審核+動(dòng)態(tài)管理+驗(yàn)收命名4、特色小鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)及融資模式5、特色小鎮(zhèn)PPP模式應(yīng)用及典型案例鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下的田園綜合體開(kāi)發(fā)模式1、田園綜合體的概念和內(nèi)涵2
講師：汪思慧在線咨詢下載需求表
融資平臺(tái)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新與實(shí)踐主要內(nèi)容：政府融資平臺(tái)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型路徑1、融資平臺(tái)的界定與土地儲(chǔ)備的關(guān)系；2、融資平臺(tái)發(fā)展歷程與轉(zhuǎn)型動(dòng)因；3、融資平臺(tái)發(fā)展趨勢(shì)及市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型方式；4、融資平臺(tái)的業(yè)務(wù)路徑轉(zhuǎn)型；5、融資平臺(tái)的管理模式轉(zhuǎn)型；6、融資平臺(tái)的投融資模式轉(zhuǎn)型；產(chǎn)業(yè)地方模式1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展概況；2、選擇產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的背景與原因；3、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)環(huán)境；4、產(chǎn)
講師：汪思慧在線咨詢下載需求表
甲方視角下的工程管理全盤(pán)策劃與及時(shí)創(chuàng)新“全流程干貨培訓(xùn)+標(biāo)桿項(xiàng)目實(shí)操解讀+系統(tǒng)性工程管理”【直面問(wèn)題】1、匆忙開(kāi)工、忙碌施工、緊張交工，導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理各項(xiàng)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)2、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理能力不足，項(xiàng)目工期一拖再拖3、質(zhì)量投訴不斷增多，維修量大，交付風(fēng)險(xiǎn)高，客戶滿意度低，各種投訴維權(quán)4、管理不善導(dǎo)致成本失控，利潤(rùn)缺失，項(xiàng)目虧損風(fēng)險(xiǎn)巨大【解決問(wèn)題】本課程根據(jù)開(kāi)發(fā)系
講師：朱文煊在線咨詢下載需求表
《人力資源解決方案與創(chuàng)新》 課時(shí)：30H
人力資源解決方案與創(chuàng)新課程背景：人力資源的最大價(jià)值，是從業(yè)務(wù)出發(fā)，為業(yè)務(wù)的目標(biāo)與需求提供解決方案。企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈及復(fù)雜，人力資源的解決方案也需要打破舊的思維模式，不斷創(chuàng)新。工業(yè)化4.0的浪潮下，對(duì)于數(shù)字化的變革，人力資源的解決方案是什么，來(lái)支持公司更好更快地進(jìn)行數(shù)字化的變革，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？各大企業(yè)都在進(jìn)行人才的競(jìng)爭(zhēng)，10年20年30年后，你的人才的數(shù)
講師：王建華在線咨詢下載需求表
銀行網(wǎng)點(diǎn)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)策略解鎖與創(chuàng)新策略迭代課程背景：銀行營(yíng)銷(xiāo)工作日益艱難，考核任務(wù)加重、考核周期縮短，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理人員和網(wǎng)點(diǎn)客戶經(jīng)理都提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)！如何在紛繁的營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)中尋找一個(gè)突破口？傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式經(jīng)營(yíng)困難重重，這一系列問(wèn)題迫使網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)必須與時(shí)俱進(jìn)開(kāi)創(chuàng)新打法。傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的問(wèn)題到底在哪里？為什么營(yíng)銷(xiāo)投產(chǎn)比越來(lái)越高？效果反而越來(lái)越差？營(yíng)銷(xiāo)到底是行長(zhǎng)一個(gè)人的事情，
講師：李艷萍在線咨詢下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代下的國(guó)企變革與創(chuàng)新 課時(shí)：12H
課程背景?“我們并沒(méi)有做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸了！”諾基亞CEO約瑪.奧利拉不禁潸然淚下，表現(xiàn)出莫名的悲哀與無(wú)奈……?互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在洶涌而來(lái)，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)企業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、銷(xiāo)售模式、研發(fā)模式、生產(chǎn)模式、商業(yè)邏輯與贏利模式。?習(xí)大大說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)日益成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的先導(dǎo)力量。李克強(qiáng)總理2015年政府工作報(bào)告
講師：齊振宏在線咨詢下載需求表
大數(shù)據(jù)思維與企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新 課時(shí)：12H
課程背景?奧巴馬說(shuō)：數(shù)據(jù)是未來(lái)的大石油、大煤礦。得數(shù)據(jù)者得天下！大數(shù)據(jù)資產(chǎn)正在成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力！孫正義說(shuō)，要么數(shù)據(jù)化，要么滅亡！?三分技術(shù)，七分?jǐn)?shù)據(jù)。這是一個(gè)數(shù)據(jù)為王的時(shí)代；大數(shù)據(jù)正通過(guò)云計(jì)算進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)與計(jì)算，釋放出更多的數(shù)據(jù)的隱藏價(jià)值。數(shù)據(jù)，這個(gè)21世紀(jì)人類(lèi)探索的新邊疆，正在被云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)現(xiàn)和征服。?大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)正在洶
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工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025轉(zhuǎn)型創(chuàng)新 課時(shí)：12H
課程背景?德國(guó)是全球制造業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國(guó)以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在洶涌而來(lái)，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營(yíng)模式。學(xué)習(xí)和借鑒工業(yè)4.0，深度推進(jìn)兩化融合，是推動(dòng)中國(guó)制造2025的必由之路。?習(xí)大大說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)日益成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展
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模塊一互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革新邏輯1.案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？2.未來(lái)十年，企業(yè)到底拼什么？3.案例分析：諾基亞到底死在哪里？4.創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)基因5．海爾，是成功企業(yè)，還是時(shí)代企業(yè)？6.三星李健熙的企業(yè)變革觀7.杰克·韋爾奇的企業(yè)變革觀8.波音的企業(yè)危機(jī)意識(shí)9.微軟的企業(yè)危機(jī)意識(shí)10.騰訊的企業(yè)危機(jī)意識(shí)11.案例分析：誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪？12.
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一、中國(guó)企業(yè)CFO的視野盲區(qū)和誤區(qū) 知識(shí)體系盲區(qū) 財(cái)務(wù)功能誤區(qū) 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色定位 二、重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系 從資金角度看現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理 從信息角度看現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理 從治理角度看現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理 從控制角度看現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功能 三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何支持領(lǐng)導(dǎo)決策 財(cái)務(wù)信
講師：楊立國(guó)在線咨詢下載需求表
模塊一“互聯(lián)網(wǎng)”帶來(lái)的新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)1.案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？2.未來(lái)十年，企業(yè)到底拼什么？3.案例分析：諾基亞到底死在哪里？4.創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇5．我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)狀態(tài)分析6.我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的基本特征7.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的新商業(yè)邏輯：機(jī)遇與挑戰(zhàn)8.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與的互聯(lián)網(wǎng)思維9.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與LKQ總理的“互聯(lián)網(wǎng)”模式10.經(jīng)濟(jì)
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課程大綱：講：“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代變革的新商業(yè)邏輯案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？1、未來(lái)十年，企業(yè)到底拼什么？案例分析：諾基亞到底死在哪里？2、創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)基因3、海爾，是成功企業(yè)，還是時(shí)代企業(yè)？4、什么是新常態(tài)？1）新常態(tài)的基本特征2）新常態(tài)的新商業(yè)邏輯5、的互聯(lián)網(wǎng)思維6、LKQ總理的“互聯(lián)網(wǎng)”模式7、馬化騰與“互聯(lián)網(wǎng)”8、“互聯(lián)網(wǎng)”的模式1）“互
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1.創(chuàng)新管理概述1.1.成功與失敗案例分享1.2.什么是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心？1.3.全球領(lǐng)先企業(yè)在做什么？1.4.優(yōu)秀的公司為什么失?。?.5.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力：為什么要?jiǎng)?chuàng)新1.6.產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來(lái)了什么？1.7.創(chuàng)新的定義1.8.熊彼特對(duì)創(chuàng)新的定義1.9.德魯克對(duì)創(chuàng)新的解讀1.10.杰弗里.摩爾的產(chǎn)品創(chuàng)新分類(lèi)1.11.景氣循環(huán)－商業(yè)1.12.創(chuàng)新的5種形式1.1
講師：陳煒然在線咨詢下載需求表
部分、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)1、全球趨勢(shì)：移動(dòng)通信的發(fā)展與趨勢(shì)2、什么是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)？3、技術(shù)發(fā)展周期誕生移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)4、3G/4G帶來(lái)的新機(jī)遇5、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新的變化及對(duì)行業(yè)的價(jià)值6、歐美、日韓3G日漸成熟，業(yè)務(wù)模式清晰7、全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高速增長(zhǎng)8、中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)騰飛在即9、3G演進(jìn)和三網(wǎng)融合推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)信息技術(shù)變革10、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面1
講師：陳煒然在線咨詢下載需求表
1.創(chuàng)新管理概述1.1.成功與失敗案例分享1.2.什么是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心？1.3.全球領(lǐng)先企業(yè)在做什么？1.4.優(yōu)秀的公司為什么失?。?.5.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力：為什么要?jiǎng)?chuàng)新1.6.產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來(lái)了什么？1.7.創(chuàng)新的定義1.8.熊彼特對(duì)創(chuàng)新的定義1.9.德魯克對(duì)創(chuàng)新的解讀1.10.杰弗里.摩爾的產(chǎn)品創(chuàng)新分類(lèi)1.11.景氣循環(huán)－商業(yè)1.12.創(chuàng)新的5種形式1.1
