項目研發(fā)課程體系
項目投融資模式與案例分析（3天） 課時：18H
項目投融資模式與案例分析講師：雷勛華時長：3天課程收益←掌握16種項目投融資模式的解決方案←掌握16種項目投融資模式的操作建議課程對象：董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、投融資人員、市場人員、財務人員、審計人員、政府機構人員、金融機構人員及投資機構人員等。課程特色：案例多，互動環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實戰(zhàn)派風格，追求“落地”文化客戶代表：中國能建、中國電建、葛洲壩...
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片區(qū)綜合開發(fā)與城市更新項目投融資模式講師：雷勛華時長：1-2天課程收益←掌握片區(qū)開發(fā)模式、合規(guī)要點、以及不合規(guī)的幾種情形←掌握片區(qū)綜合開發(fā)ABO模式運作模式、合規(guī)合法性分析、可融資性分析、模式的優(yōu)缺點和操作建議←掌握片區(qū)綜合開發(fā)PPP模式運作模式、合規(guī)合法性分析、可融資性分析和操作建議←掌握EPC衍生模式運作模式、合規(guī)合法性分析、可融資性分析和操作建議←掌握...
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新能源項目投融資模式與風險管理（2天） 課時：12H
新能源項目投融資模式與風險管理講師：雷勛華時長：2天課程收益←掌握新能源相關的法律體系←掌握與新能源項目投融資模式相關的法律規(guī)范←掌握新能源項目合作開發(fā)模式、BT模式和并購模式操作要點←掌握新能源項目開發(fā)建設各環(huán)節(jié)的風險管理←掌握新能源項目投資并購各環(huán)節(jié)的風險管理←通過新能源項目典型案例進行分析講解課程對象：董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、投融資人員、市場人...
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并購項目并購整合與案例分析（2天） 課時：12H
并購項目并購整合與案例分析講師：雷勛華時長：2天課程收益←全面掌握并購整合的內(nèi)容及其重要性←掌握并購整合成功的關鍵要素←全面掌握并購整合計劃的設計與實施←全面掌握并購整合10大法則及6大關鍵工作←全面掌握如何做到成功的整合管理←全面掌握6大整合風險及其管控←通過大量案例分析來講解并購整合課程對象：公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘...
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投資項目投后管理與案例分析（2天） 課時：12H
投資項目投后管理與案例分析講師：雷勛華時長：2天課程收益←了解投后管理的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、定位及核心←全面掌握投后管理的4大模式模式←全面掌握投后管理人員構成及其管理（用案例講解）←全面掌握投后管理的原則和內(nèi)容←全面掌握投后管理流程（用案例講解）←全面掌握投后管理的5大影響因素、5大工作要點、10大關鍵工作和3大陷阱←全面掌握做好增值服務的5大路徑←通過大量案...
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項目成本管理與案例分析（2天） 課時：12H
項目成本管理與案例分析講師：雷勛華時長：2天課程收益←掌握項目成本管理的原則與內(nèi)容←掌握WBS及項目資源計劃的編制←掌握項目成本估算的技術路線與估算方法←掌握項目成本預算方法和方法←掌握工程項目成本計劃的編制方法←掌握項目成本控制的內(nèi)容、步驟、依據(jù)←掌握項目成本控制——項目成本分析方法←掌握項目成本控制——掙值方法←掌握竣工決算的依據(jù)和步驟課程對象：項目設計...
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EPC工程總承包項目全過程的成本管理與費用控制培訓課程大綱引言1、費用控制與工程造價的區(qū)別2、EPC工程總承包項目的成本管理有哪些工作，如何做3、工程項目成本管理的概念4、工程項目成本的構成一、項目投標階段的成本控制1、標前成本項目測算1.1堅持“五不攬”原則1.2標前成本測算原則1.3標前成本測算流程1.4標前成本測算工作要求1.5標前成本測算工作建2、投...
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EPC工程總承包項目全過程管理實務-1或2天 課時：12H
EPC工程總承包項目全過程管理實務一、工程總承包項目概述1、什么是EPC項目2、EPC項目的特點和優(yōu)勢3、EPC適用的項目特點二、項目投標報價及簽約1、項目投標報價基本流程2、項目投標報價的核心工作內(nèi)容3、項目簽約三、項目合同執(zhí)行階段-項目啟動1、項目啟動的工作流程2、項目啟動的核心工作內(nèi)容——案例四、項目合同執(zhí)行階段-項目策劃（含）1、項目策劃的工作流程2...
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項目利益相關者管理一、工程項目管理成功的目標1、工程項目管理的框架體系2、工程項目管理的核心思想3、推行項目管理的價值4、項目管理在實際工程項目中的應用二、項目利益相關者的識別與分析1、項目利益相關者的概念2、項目利益相關者的識別與分析3、項目利益相關者的管理計劃三、項目利益相關者的需求（利益訴求）識別1、需求識別的三層次2、如何和利益相關者建立關系3、業(yè)主...
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《新形勢下如何高效的做好工程項目的市場經(jīng)營工作》培訓課程大綱-2天版說明：1、本課程盡量避免市面上同類課程過多的講授宏觀經(jīng)濟、公司戰(zhàn)略、市場營銷組織結構等內(nèi)容，這些屬于市場管理的范疇，對實際市場經(jīng)營人工作的開展，僅僅起到了宏觀指導作業(yè)。因此本課程重點聚焦工程市場經(jīng)營的實操層面的內(nèi)容，結合工程企業(yè)的實際案例、以及授課老師多年來的市場經(jīng)營實操、市場經(jīng)營體系構建咨...
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項目商務投標與商務談判培訓課程大綱第一部分項目商務投標一、招標投標相關的基本知識及最新規(guī)定二、規(guī)范的項目招標流程說明三、招投標的成功之道（一）中標三大理念（二）投標的成功之道1、尋標——尋找和獲取項目信息。2、跟標——客戶及項目跟進。2.1客戶利益相關者分析案例——利益相關者分析表2.2建立信任路徑圖和四步曲案例——差異化的人情之“送禮的藝術”2.3客戶需求...
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《GB/T50358-2017建設項目工程總承包管理規(guī)范》及《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》解讀一、《建設項目工程總承包管理規(guī)范》解讀整體概覽1總則——條款解讀3工程總承包管理的組織——條款解讀——案例：工程總承包項目組織結構設置、總包項目部主要崗位及其職責——案例：項目管理目標責任書4項目策劃——條款解讀——案例：如何高效的做好項目策劃、編...
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以設計為龍頭的工程總承包項目實施難點及最佳實踐一、工程總承包項目投標策略及分析1、工程總承包的主要政策解讀2、工程項目招投標的法律法規(guī)3、哪些工程建設項目需要進行招投標4、招標的形式5、投標實施6、投標報價策略及技巧7、工程量清單編制二、工程總承包分包招標策略及分析1、工程分包策劃2、合格工程分包商名單管理3、工程分包招標管理4、小結：重點注意事項三、工程總...
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項目沖突管理-0.5天 課時：3H
項目沖突管理一、沖突與沖突管理1、沖突的定義和基本特征2、沖突的來源和分類3、沖突功能的兩面性4、沖突管理及應用二、項目沖突來源1、項目沖突來源2、解決項目沖突的基本策略三、發(fā)包方與承包方之間的沖突及其管理1、雙方?jīng)_突的來源及分類2、雙方?jīng)_突的管理四、監(jiān)理方與承包方之間的沖突及其管理1、雙方?jīng)_突的來源及分類2、雙方?jīng)_突的管理五、發(fā)包方與監(jiān)理方之間的沖突及其管...
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項目風險管理-0.5或1天 課時：6H
項目風險管理一、風險、工程項目風險的定義1、風險的定義2、工程項目風險的定義二、工程項目風險管理的程序1、工程項目風險管理的目的和內(nèi)容2、工程項目風險管理規(guī)劃3、工程項目風險識別4、工程項目風險評估（分析）5、工程項目風險應對6、工程項目風險監(jiān)控三、工程項目常見風險及其管理措施1、合同風險及其管理措施2、安全風險及其管理措施3、質(zhì)量風險及其管理措施4、工期風...
